8月20日消息，《財(cái)富》網(wǎng)絡(luò)版今天發(fā)文稱，索尼曾是消費(fèi)電子產(chǎn)品的代名詞，但在蘋果、谷歌和三星的沖擊下，該公司迅速衰落，第一財(cái)季業(yè)績(jī)?nèi)匀涣钊瞬话病Ｆ湫氯握崎T平井一夫曾因領(lǐng)導(dǎo)PlayStation品牌獲得成功而享有盛譽(yù)，但要使規(guī)模龐大、部門眾多的索尼重?zé)ㄉ鷻C(jī)絕非易事。
以下為文章主要內(nèi)容：
索尼的嚴(yán)重衰落已是眾所皆知之事。正如雅虎曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，而柯達(dá)曾是攝影術(shù)的代名詞，索尼也曾經(jīng)代表著消費(fèi)電子產(chǎn)品�？蓮奶O果iPod問世以來，索尼的境遇就開始每況愈下。
2009財(cái)年索尼的營收曾達(dá)到977億美元，但此后幾年中持續(xù)下滑，2012財(cái)年已只有828億美元。同一期間，凈虧損更是比2009財(cái)年的13億美元增加三倍，2012財(cái)年虧損達(dá)58億美元。在截至今年6月30日的的第一財(cái)季中，該公司的業(yè)績(jī)同樣令人不安，包括極為重要的PlayStation品牌在內(nèi)的游戲部門的營收同比大跌14.5%，家用娛樂部門營收跌幅更達(dá)到26.2%，就連設(shè)備部門也下滑了14.4%。
有亮點(diǎn)嗎？索尼的成像部門第一財(cái)季營收同比增長(zhǎng)7.6%，電影業(yè)務(wù)的收入也增長(zhǎng)了6.2%。盡管如此，前者的營業(yè)利潤僅為1.6億美元，對(duì)這樣一家大公司來說微不足道，后者則有6200萬美元的營業(yè)虧損。索尼的移動(dòng)部門營收猛增133%至36億美元，但卻出現(xiàn)了3.56億美元的營業(yè)虧損，換句話說，該部門也是喜憂參半。
如果以其在關(guān)鍵市場(chǎng)的地位衡量，索尼的問題更加明顯。根據(jù)研究公司Gartner的統(tǒng)計(jì)，第一財(cái)季索尼占全球手機(jī)市場(chǎng)的份額僅為1.9%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于三星的20.7%。在液晶電視市場(chǎng)，研究公司iSuppli的統(tǒng)計(jì)顯示，索尼2011財(cái)年第一財(cái)季出貨量為420萬，如今也已下滑至360萬臺(tái)，即市場(chǎng)份額僅為8%，三星的市場(chǎng)份額則達(dá)19%。
游戲恐怕是索尼的地位保持得最好的一個(gè)部門，盡管如此，其PlayStation 3的銷量仍然趕不上微軟旗下的Xbox 360. 同時(shí)，索尼的PlayStation Vita便攜游戲機(jī)雖然因技術(shù)成熟而備受稱贊，但也面臨任天堂類似產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)。況且，很多消費(fèi)者干脆用蘋果iOS或谷歌安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)來玩游戲。
索尼新任首席執(zhí)行官平井一夫2月份接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)出乎意料地坦率，他承認(rèn)使索尼重整旗鼓絕非易事。他當(dāng)時(shí)說：“我過去以為重振PlayStation業(yè)務(wù)將是我職業(yè)生涯中的最大挑戰(zhàn)，但如今看來并非如此，一個(gè)問題接著一個(gè)問題，我感覺‘天哪，又怎么了？’”
今年稍早些時(shí)候成為新任掌門后，平井一夫作出了裁掉1萬名員工的艱難抉擇，他還公布了新的“一個(gè)索尼”（One Sony）政策，即將公司的全部力量聚焦于三大“支柱”：移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲。平井一夫還對(duì)高管團(tuán)隊(duì)作了大洗牌，納入那些在他看來能更高效地執(zhí)行新戰(zhàn)略的人士。
可是，更大的問題或許是平井一夫能否挽救索尼這個(gè)品牌。蘋果、谷歌和三星等科技巨頭吸引了世人的關(guān)注，使索尼仿佛已成為二線品牌。某種程度上說，索尼的高管們都不得不生活在蘋果那無與倫比的復(fù)興故事的陰影下。盡管平井一夫因樹立PlayStation品牌而享有盛譽(yù)，但索尼旗下部門眾多，要讓它們精誠協(xié)作并重新呈現(xiàn)出活力，顯然將是他迄今為止最有挑戰(zhàn)性的工作。
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本文標(biāo)題：索尼第一財(cái)季市場(chǎng)占比1.9% 嚴(yán)重衰落惹不安
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