8月24日，鼎捷軟件“機(jī)械行業(yè)精進(jìn)管理”系列活動(dòng)——解析《大秦帝國》學(xué)策略規(guī)劃與變革管理，將于華南制造基地佛山正式啟動(dòng)。針對(duì)中國機(jī)械行業(yè)的低迷現(xiàn)況，主辦方特別援引《大秦帝國》這一經(jīng)典劇作，以史鑒今，啟發(fā)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)如何于危機(jī)中求發(fā)展，在競爭中揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，透過平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card）推動(dòng)策略執(zhí)行落地，促使企業(yè)運(yùn)營更加精進(jìn)智慧。
過去十年間，受國家連續(xù)加快振興裝備制造業(yè)的規(guī)劃利好政策影響，中國機(jī)械行業(yè)增速迅猛。具有相對(duì)規(guī)模的企業(yè)從3.4萬家增加到10.7萬家，總體資產(chǎn)規(guī)模從2萬億元增長至10萬億元，機(jī)械工業(yè)總產(chǎn)值、增加值與實(shí)現(xiàn)利潤均為2000年的10倍左右，使世界機(jī)械制造大國的地位堅(jiān)如磐石。但同時(shí)，深受歐美債務(wù)危機(jī)影響，及國內(nèi)人力成本持續(xù)上升和訂單數(shù)量持續(xù)減少等大環(huán)境驅(qū)使，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的機(jī)械行業(yè)壓力也日益嚴(yán)峻。
以史為鑒方可與時(shí)俱進(jìn)。2300年前，中國大地上曾發(fā)生了一場(chǎng)對(duì)后世影響深遠(yuǎn)的偉大變革——“商鞅變法”。戰(zhàn)國初期秦國由弱變強(qiáng)進(jìn)而一統(tǒng)六國，由衛(wèi)鞅所發(fā)起并主導(dǎo)的“商鞅變法”，在秦國歷經(jīng)十九年艱難磨合與推進(jìn)，通過組織變革與流程顛覆，終將秦國改變成法治最完備、激勵(lì)制度最有力、政令執(zhí)行最迅速的強(qiáng)大國家，這一波瀾壯闊的歷史變革引得無數(shù)后人嘆為觀止。
企業(yè)經(jīng)營亦如治世之法。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)者、客戶在變，競爭對(duì)手也在變，停止不前唯有死路一條、被競爭對(duì)手超越、被市場(chǎng)所淘汰。企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的選擇，主管也由此面臨在經(jīng)營管理上的壓力，只有從管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，甚至從組織結(jié)構(gòu)本身開始變革，才能使企業(yè)于危機(jī)中求發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
在這場(chǎng)談古論今的機(jī)械行業(yè)智慧經(jīng)營盛典上，鼎捷軟件副總裁陸偉先生將會(huì)帶領(lǐng)與會(huì)企業(yè)深層解讀大秦帝國的成功關(guān)鍵，透過歷史的重現(xiàn)，對(duì)商鞅變法中的重要段落和章節(jié)進(jìn)行拆解，與當(dāng)今企業(yè)的組織變革進(jìn)行巧妙的對(duì)比分析，在探討當(dāng)今企業(yè)組織策劃規(guī)劃與管理變革的核心關(guān)鍵的同時(shí)，還將特別分享鼎捷常年運(yùn)用平衡計(jì)分卡（BalanceScore Card）幫助企業(yè)推動(dòng)落實(shí)策略執(zhí)行的成功案例。
平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，簡稱BSC），被人們稱為加強(qiáng)企業(yè)策略執(zhí)行力中最有效戰(zhàn)略管理工具。它是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。而設(shè)計(jì)BSC的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。
作為鼎捷軟件“機(jī)械行業(yè)精進(jìn)管理”系列活動(dòng)的開啟，解析《大秦帝國》學(xué)策略規(guī)劃與變革管理活動(dòng)將通過環(huán)環(huán)相扣的歷史典故，解讀中國機(jī)械制造業(yè)七年之癢的發(fā)展困局；同時(shí)集合鼎捷多年BSC實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)智慧總結(jié)，通過鼎捷價(jià)值服務(wù)架構(gòu)，揭曉BSC幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理的核心所在——抓住市場(chǎng)變化的主線，明確變革方向，緊跟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐制定業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新模式，從而實(shí)現(xiàn)從制造到“智”造的蛻變轉(zhuǎn)型。
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本文標(biāo)題：看《大秦帝國》心得：企業(yè)策略規(guī)劃與變革管理之道
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20120330/119970.html
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