據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，當(dāng)你面對(duì)質(zhì)疑的時(shí)候，最好的方式，就是用行動(dòng)去擊敗所有的對(duì)手。蘋果CE0蒂姆·庫克就是這樣的一個(gè)人。昨天（24日），剛好是蒂姆·庫克擔(dān)任蘋果CEO一周年，在這一天，蘋果以“股價(jià)、市值均創(chuàng)歷史新高”的完美表現(xiàn)來表明，蒂姆·庫克是目前喬布斯最好的接班人。
6211億美元，這是蘋果公司今天的最新市值。有人計(jì)算了一下，77個(gè)蘋果公司，就相當(dāng)于全球股市所有公司市值的總和。蘋果富可敵國(guó)，它的市值甚至超過了沙特阿拉伯、澳大利亞等國(guó)家的GDP，在全世界可以排第21位。
現(xiàn)在的蘋果光鮮亮麗，但是一年前的此時(shí)，蘋果的形勢(shì)卻并非如此。雖然當(dāng)時(shí)的蘋果仍在上升通道之中，但是喬布斯的突然辭職事件，立馬讓蘋果的未來陡升懸疑。幾乎所有的人都在猜測(cè)，誰能夠有能力去接班這個(gè)由“喬布斯”一手締造的蘋果王國(guó)。在這個(gè)時(shí)候，低調(diào)的庫克走馬上任，而他一上臺(tái)，就遭遇到業(yè)界的強(qiáng)烈質(zhì)疑。
當(dāng)時(shí)很多媒體在寫文章質(zhì)疑庫克：有的覺得庫克不懂產(chǎn)品，有的覺得庫克太軟弱�？偠灾�，人們覺得庫克不夠格，取代不了人們心中的天神“喬布斯”。人們對(duì)于蘋果的擔(dān)心，很快就體現(xiàn)在蘋果的股價(jià)之上，蘋果的股價(jià)從最高值開始回落，最多跌去了10%。
在庫克擔(dān)任CEO后兩個(gè)月，喬布斯去世。人們對(duì)于蘋果公司未來的擔(dān)心，達(dá)到了頂點(diǎn)。“世界上只有一個(gè)喬布斯”、“創(chuàng)新已死，蘋果公司將走微軟（微博）老路”的呼聲，不斷充斥在美國(guó)硅谷。人們似乎都覺得，蘋果公司走下坡路的趨勢(shì)，已經(jīng)無可避免，而庫克的作用，就是如何讓這艘“泰坦尼克號(hào)”沉沒得更晚。
面對(duì)公眾的擔(dān)心，庫克當(dāng)時(shí)是怎么想的？我們還無從了解。我們只是看到，庫克當(dāng)時(shí)并沒有像其他臨危受命的CEO一樣，發(fā)表長(zhǎng)篇大論來表達(dá)自己的雄心壯志。他只是小心翼翼的，迅速的投入到工作之中，完成喬布斯未盡的工作。半年后，當(dāng)蘋果平穩(wěn)的渡過了喬布斯去世后的公眾信任危機(jī)，重新走向正軌時(shí)，庫克才第一次面對(duì)公眾敞開了自己的心扉，告訴大家，他當(dāng)時(shí)到底有多難過。
庫克：聽聞他去世的噩耗，是我這一生當(dāng)中最難過的時(shí)刻之一，也許公眾可以看到或者預(yù)測(cè)到，我們將會(huì)多么的驚慌失措。是的，我當(dāng)時(shí)的確是毫無準(zhǔn)備。直到后來，有人把我搖醒并對(duì)我說，是時(shí)候重新啟航了。我才把悲痛化作前進(jìn)的動(dòng)力，這就是我的使命。
雖然很悲傷，但庫克并沒有過多的沉溺于此，庫克給出了適當(dāng)?shù)淖鹁春颓楦�，然后繼續(xù)集結(jié)蘋果部隊(duì)向前。之后，庫克推出了iPhone 4S和第三代蘋果平板電腦—the new iPad。有人評(píng)價(jià)，庫克完美的復(fù)制了喬布斯，尤其在產(chǎn)品會(huì)發(fā)布會(huì)上的那種語調(diào)，手勢(shì)和氣勢(shì)，與喬布斯當(dāng)年介紹產(chǎn)品的霸氣相比，有著異曲同工之妙。
庫克：the new ipad擁有更加漂亮的9.7英寸屏幕，超快的A5芯片。一整天的電池續(xù)航能力，優(yōu)雅而又輕薄。大家一定都很好奇，誰會(huì)把這款產(chǎn)品介紹給大家，別猜了，答案就在眼前。
作為對(duì)照，我們?cè)賮砺犅爢滩妓巩?dāng)年在發(fā)布“ipad2”時(shí)的情景。
喬布斯：我們做這個(gè)項(xiàng)目很久了，我不想錯(cuò)過今天。iPad 2最令人吃驚的特點(diǎn)是，它比之前顯然薄了很多。不是薄一點(diǎn)點(diǎn)，是薄了三分之一。
除了按部就班的推出蘋果各種新型產(chǎn)品之外，庫克這一年，還遇到了幾件重大的事情，這些事情無一不是對(duì)庫克的考驗(yàn)。比如說，《紐約時(shí)報(bào)》揭露蘋果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件、17年首次向股東發(fā)股息以及史詩般的、歷史性的蘋果三星（微博）專利官司。
在對(duì)待“《紐約時(shí)報(bào)》揭露蘋果在華工廠的惡劣生產(chǎn)條件”這件事上。庫克的處理方式，與他的前任喬布斯有所不同。喬布斯曾在2010年接受采訪時(shí)說，“富士康并非血汗工廠”，“就一家工廠而言，那是一家非常好的工廠”。而庫克則親自造訪中國(guó)，大方表示自己理解這樣的感受，因?yàn)樽约阂苍诎⒗婉R州和弗吉尼亞州造紙廠工作過，并要求改善蘋果代工廠工人的工作環(huán)境。
另外，蘋果公司在喬布斯時(shí)代的一大特征，就是不分紅。但庫克改變了這個(gè)現(xiàn)象，17年來第一次以每股2.65美元的股息派發(fā)，讓投資者吃到了肉。
而在對(duì)于與三星、谷歌（微博）之間的專利權(quán)糾紛上，庫克和他的前任喬布斯一樣強(qiáng)硬。他表示，別人剽竊蘋果的創(chuàng)意，讓他難以容忍，他將對(duì)這些公司展開最無情的打擊。
庫克：要知道蘋果并不是免費(fèi)為全世界服務(wù)的開發(fā)者，我們無法容忍在花費(fèi)所有的資源和精力完成一幅作品后，卻被另一些人簽署上他們的名字。我們只是希望人們可以開發(fā)屬于他們自己的東西，而不是剽竊我們的。
面對(duì)其他公司對(duì)“蘋果抄襲”的指控，庫克則辯解說，自己使用的專利，都是一些最基礎(chǔ)的技術(shù)，其他公司有點(diǎn)小題大做了。
庫克：在我看來，蘋果不會(huì)因?yàn)槲覀儞碛械臉?biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利，而主動(dòng)對(duì)任何公司發(fā)起訴訟。因?yàn)檫@是絕對(duì)錯(cuò)誤的處理方式。這些事都可以通過交易的方式在私下解決。但是有一個(gè)嚴(yán)重的問題是，如果所有的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)專利都需要付錢來授權(quán)，沒有人可以承擔(dān)得起生產(chǎn)一部手機(jī)的成本，整個(gè)行業(yè)都將被制約。這么做絕對(duì)是瘋了。
當(dāng)然，中國(guó)人都知道，庫克還處理了與唯冠之間的“商標(biāo)權(quán)”糾紛。為此，蘋果支付了數(shù)千萬美元的商標(biāo)贖身費(fèi)。有一種說法就是，這部分贖身費(fèi)，都是庫克一個(gè)人支付的，因?yàn)橛腥税l(fā)現(xiàn)，庫克在賠償之前，放棄了蘋果公司數(shù)千萬美元的分紅。
種種挑戰(zhàn)，都沒有讓庫克跌倒。相反，庫克越來越勇，逐漸讓蘋果公司再次站到了世界之巔。有人問庫克，你是不是從喬布斯身上學(xué)到了一些獨(dú)門秘籍，庫克很坦率的承認(rèn)了這點(diǎn)。他說，喬布斯教會(huì)他做事要“專注”。
庫克：我從他身上學(xué)到了什么？就算是一晚上乃至一個(gè)月的時(shí)間也不足以描述。從他身上我了解到，“專注”是一切的關(guān)鍵所在。蘋果擁有一種非常優(yōu)秀的文化，這正是蘋果為何如此獨(dú)一無二的原因。而我絕不會(huì)允許或者是眼睜睜的看著這些理念發(fā)生變化。
雖然崇拜喬布斯，但庫克卻并不愿意別人叫他“喬布斯第二”。庫克說，自己的目標(biāo)就是做一個(gè)優(yōu)秀的蘋果CEO。
庫克：?jiǎn)滩妓故且粋�(gè)有遠(yuǎn)見的人，我的存在并不是要替代他，他是一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)性的人。我不覺得還會(huì)有另外一個(gè)喬布斯誕生，我也從未感覺到“嘗試成為斯蒂夫”的壓力。那就不是本來的我了，也不是我的人生目標(biāo)。我就是我，我關(guān)注的是做我自己，成為蘋果公司一名優(yōu)秀的CEO。
當(dāng)然，要成為蘋果公司一個(gè)優(yōu)秀的CEO，對(duì)于庫克來說，還有很長(zhǎng)的路要走，畢竟他才是一年級(jí)生。接下來，我們將看看庫克船長(zhǎng)，如何帶領(lǐng)蘋果這艘大船，接受風(fēng)浪的挑戰(zhàn)。
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