引發(fā)反思
上周末，美國(guó)陪審團(tuán)認(rèn)定三星非法抄襲了蘋(píng)果iPhone和iPad，并建議法官判決其賠償蘋(píng)果10億美元。對(duì)于這家擅長(zhǎng)迅速模仿他人的韓國(guó)企業(yè)而言，這將成為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這一判決不僅震動(dòng)了整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)，還有可能在三星總部所在地韓國(guó)水原引發(fā)一場(chǎng)反思。
這家全球最大的智能手機(jī)廠商突然發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)陷入“后iPhone時(shí)代”的尷尬境地——沿用數(shù)十年的模仿戰(zhàn)略正在面臨法律挑戰(zhàn)。
不僅如此，三星也意識(shí)到，必須重塑自己的創(chuàng)新者形象，拋棄模仿者的一貫作風(fēng)。但專(zhuān)家認(rèn)為，與三星慣用的捷徑相比，這一轉(zhuǎn)變將面臨更多挑戰(zhàn)，還將耗費(fèi)更多時(shí)間。
“這一案件表明，三星在設(shè)計(jì)和專(zhuān)利等軟實(shí)力上仍有不足。”三星證券分析師M.S。黃（M.S. Hwang）說(shuō)。
快速跟隨
三星的管理權(quán)掌握在該公司的創(chuàng)始家族手中。處于權(quán)利鏈最上端的是李健熙，他1987年從其父、三星創(chuàng)始人李秉喆手中繼承了大權(quán)。
這種森嚴(yán)的等級(jí)制度對(duì)三星的快速發(fā)展、大膽投資和靈活執(zhí)行起到了推動(dòng)作用。除此之外，三星還能夠利用索尼等公司的創(chuàng)新發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，從而一舉在電視機(jī)、存儲(chǔ)芯片、液晶面板和智能手機(jī)市場(chǎng)奪下龍頭寶座。
三星的發(fā)展路徑與很多日本企業(yè)驚人相似。例如，佳能和尼康都是依靠模仿歐洲廠商的設(shè)計(jì)起家的，但隨后卻在上世紀(jì)六七十年代成為了創(chuàng)新者和趨勢(shì)引領(lǐng)者。
“開(kāi)始不可能成為創(chuàng)新者。”新加坡國(guó)立大學(xué)教授張錫金說(shuō)，“如果你沒(méi)有技術(shù)，模仿更優(yōu)秀的公司便是最簡(jiǎn)單的追趕途徑。”
三星一直被業(yè)界譽(yù)為“快速跟隨者”——模仿或授權(quán)技術(shù)，然后以低成本、高質(zhì)量和豐富的功能更多展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
該公司1983年克服了后發(fā)劣勢(shì)，憑借大規(guī)模生產(chǎn)和投資提升了存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)的效率。如今，全球電子設(shè)備使用的存儲(chǔ)芯片，約有30%來(lái)自三星。
2000年代初，三星又成為全球電視行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
忽略風(fēng)險(xiǎn)
但當(dāng)蘋(píng)果2007年推出了劃時(shí)代的iPhone后，三星員工感到了巨大的壓力。為了追趕對(duì)手，他們甚至忽略了可能的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。張錫金表示，韓國(guó)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不如美國(guó)人強(qiáng)，而且快速執(zhí)行也在三星內(nèi)部頗受推崇。
于是，三星再次實(shí)現(xiàn)趕超。借助多樣化的產(chǎn)品組合、該公司今年超越蘋(píng)果，成為全球第一大智能手機(jī)廠商。但與蘋(píng)果不同的是，三星還出售一些迎合低端消費(fèi)者的廉價(jià)手機(jī)。
上周五，美國(guó)加州圣何塞的一個(gè)陪審團(tuán)裁決，三星侵犯了蘋(píng)果iPhone和iPad的專(zhuān)利，并判賠10.5億美元。不過(guò)，是否在美國(guó)市場(chǎng)禁售8款三星產(chǎn)品還要等待法官判決。三星表示，如果法官支持蘋(píng)果，該公司將提起上訴。
判決宣布后第一個(gè)交易日，三星股價(jià)暴跌7.5%，市值蒸發(fā)120億美元。三星雖承諾上訴，但由于在多國(guó)的訴訟中均敗給蘋(píng)果，使得該公司除了推出自己的獨(dú)特設(shè)計(jì)，已經(jīng)沒(méi)有太多選擇。
創(chuàng)新選擇
近幾年來(lái)，三星一直在設(shè)計(jì)領(lǐng)域展開(kāi)投資，不僅是手機(jī)，還包括電視和家電領(lǐng)域，但卻遠(yuǎn)未給消費(fèi)電子產(chǎn)品的外觀和用戶(hù)的科技互動(dòng)方式帶來(lái)革命性的變化。
瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院教授比爾·費(fèi)舍爾（Bill Fischer）表示，三星尚未突破自己與蘋(píng)果和索尼之間的隔閡。他說(shuō)：“后者在推出新品時(shí)愿意冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，愿意憑借iPod、智能手機(jī)和Walkman成為革命性新技術(shù)的創(chuàng)造者。這是一種截然不同的思維方式。”
他認(rèn)為，三星目前的選擇與蘋(píng)果大相徑庭，后者十分看重設(shè)計(jì)，而且一切以用戶(hù)為中心，從而獲得了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。
但這并不意味著三星必須對(duì)蘋(píng)果亦步亦趨。三星生產(chǎn)的移動(dòng)處理器是iPhone和iPad的核心，而且還為蘋(píng)果供應(yīng)了顯示屏和存儲(chǔ)芯片，因此對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的滲透度遠(yuǎn)超蘋(píng)果——尤其是在硬件制造領(lǐng)域。
三星前美國(guó)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)主管、漢陽(yáng)大學(xué)教授Lee Myoung-woo說(shuō)：“創(chuàng)新未必意味著全面改變，改善現(xiàn)有產(chǎn)品、超越同行也是創(chuàng)新。”
他還補(bǔ)充道：“即使其他企業(yè)不能打破蘋(píng)果iPhone訂立的行業(yè)規(guī)則，也可以在蘋(píng)果并未看到的領(lǐng)域展開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新。”
在他看來(lái)，Galaxy Note就是典型的例子，這款配備手寫(xiě)屏幕的智能手機(jī)已經(jīng)廣受歡迎。
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本文標(biāo)題：三星“山寨”戰(zhàn)略破產(chǎn) 專(zhuān)利訴訟慘敗反思
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