北京時間8月31日消息，就目前來看，這不是一個時髦的問題：“到底Square是什么？”
建立一家支付企業(yè)，這讓人興奮，它由Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人多西（Jack Dorsey）主導。它已經接近融得2億美元新資金，星巴克在8月初表示，會使用Square的技術。
科技產業(yè)觀察者對Facebook、Groupon大為失望，現(xiàn)在至少可以對Square抱有期待。漂亮的讀卡器、其它創(chuàng)新如何讓小企業(yè)、客戶更易支付，這可以輕易瞧見。同時，與星巴克達成交易，可以增加大型伙伴與Square合作的預期。
現(xiàn)在將Square視為將我們帶入無現(xiàn)金社會的領袖，這可能還太早了。主要的問題在于Square想成為什么樣的企業(yè)，還不是很清楚。
是的，從表面來看，它是一家向商戶提供支付軟硬件的企業(yè)。但要從商戶支付中獲得支付費，從而帶來很大利潤，這有困難。
Square肯定在尋找更大的營收源，是否成功，能決定未來Square的成敗。
支付產業(yè)也和Square一樣創(chuàng)新，它由處理企業(yè)組成，包括銀行和類似Visa、萬事達等企業(yè)，Square想從它們手中分走蛋糕不太容易。
一旦刷卡，Square就從交易額中收2.75%的分成，或者每月275美元，這算是很低的了。但在Square的業(yè)務中，10美元以下支付占了大部分，就這部分來說，這樣的分成可能利潤太低了。
Cardis International首席執(zhí)行官Nebo Djurdjevic解釋說，簡單計算一下，Square從交易額中收取2.75%費用，然后用營收比較它必須支付給信用卡企業(yè)、處理企業(yè)的費用。在一筆5美元交易中，Square可以獲得2.75%分成，相當于14美分。但從公共免費數(shù)據來看，如果用付費Visa卡，Square需要支付27美分費用。對Square來說理論上是虧損的，虧了13美分。如果用其它卡，可能虧損少些。不論如何，與星巴克達成交易，這對Square來說是件好事。
Square拒絕回應Djurdjevic的評論，也不愿談及 Square的業(yè)務模式。
那么，Square最大的、可替代的營收源來自哪里？最新的投資者肯定需要看得見才行，因為Square的估值已經達到32.5億美元了。
Square可能想獲得所有支付數(shù)據，然后用它幫助商戶營銷。Square可能會從營銷營收中獲得分成。換句話說，它的目標是成為更復雜的Groupon。Square粉絲可能會說，有了大量的支付數(shù)據，Square可以做得比Groupon更好。
使用Square支付系統(tǒng)的商家越多，數(shù)據也越多。因為分成費低，Square可能會獲得更多商戶的支付。
但正如Djurdjevic數(shù)據指出的，低分成可能帶來虧損。其它企業(yè)也沒有坐以待斃。例如，PayPal最近和Discover宣布，明年開始PayPal的用戶可以使用店內服務，不只是在線服務。
總的來看，Square是否能領導我們、或者領導它自己進入無現(xiàn)金未來，這還難說。
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本文標題：Square的無現(xiàn)金未來：找到利潤源是成敗關鍵
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