9月11日-14日，2012（第十一屆）中國互聯(lián)網(wǎng)大會在北京國際會議中心舉行。本屆會議以“開放·誠信·融合——迎接移動互聯(lián)新時代”為主題，并針對互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)安全、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等十多個細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行深入探討。大會期間，金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛受邀接受了和訊科技的采訪。
傅盛表示，在本次互聯(lián)網(wǎng)大會上帶來了題為《在紅海中尋找藍(lán)�！返难葜v，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十年的發(fā)展已經(jīng)成為一片紅海，而藍(lán)海則是指能夠在激烈的競爭中為自己爭得一席之地的不一樣的做法。
對于究竟什么是“不一樣”的做法，傅盛分享了四個原則：第一、足夠簡單；第二、深度創(chuàng)新；第三、盡早進(jìn)入；第四、立體化競爭。
但是在現(xiàn)實中，做到差異化是非常困難的，反而抄襲其實是一個社會現(xiàn)象，必然會出現(xiàn)，而且會持續(xù)很長時間。之所以會造成這樣的狀況，傅盛表示首先是抄襲的成本低，省去了大量的研發(fā)時間和成本；另外我國對于專利的保護(hù)并不到位，懲處力度不足。
當(dāng)問及瀏覽器市場的競爭格局時，傅盛認(rèn)為，混亂的不止是瀏覽器市場，剛開始是安全市場，后來還有搜索市場，再就是瀏覽器市場。競爭激烈和競爭混亂是兩個概念，競爭激烈不是壞事情，但是競爭混亂就是用了一些違反底線的事情，比如說欺騙用戶等。作為公司應(yīng)該全力以赴，隨著創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)的改善的不斷的深入，將能夠給用戶帶來不一樣的體驗，最終得到用戶的選擇。
以下為傅盛訪談實錄：
和訊科技：各位和訊的網(wǎng)友大家好，在2012互聯(lián)網(wǎng)大會期間，我們非常榮幸的邀請到了金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛先生，請傅總先跟大家打個招呼吧。
傅盛：各位網(wǎng)友大家好。
和訊科技：咱們這次演講的題目是在紅海中尋找藍(lán)海，紅海和藍(lán)海都是指什么呢？
傅盛：紅海就是指互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)，和10年前已經(jīng)完全不同了，10年前互聯(lián)網(wǎng)是真正的紅海，沒有人關(guān)注你，也沒有人管你，你可以有很長的時間去磨煉和成長。今天大家都認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)是大波浪，所以紅海就是這個。藍(lán)海是什么呢？藍(lán)海就是用不一樣的做法，去在這個競爭激烈的市場里面取得自己的一席之地。
和訊科技：其實現(xiàn)在說到互聯(lián)網(wǎng)，說到移動互聯(lián)網(wǎng)，大家說的比較多的就是個性化，大家都想找出差異化的競爭路線來，金山網(wǎng)絡(luò)在每個產(chǎn)品上都是怎么實現(xiàn)這個目的的呢？
傅盛：我覺得其實差異化是非常難的事情，在這個市場里面大家競爭激烈以后，必然就引起相互的抄襲和拷貝，就連三星和蘋果都為此事鬧得不可開交。還是有一些原則可以貫徹的：
第一個原則就是小就是大，或者叫簡單。你一定要告誡自己做一款足夠簡單的產(chǎn)品，而不是做一款什么都能干的產(chǎn)品，簡單的產(chǎn)品才能深入人心，才能夠被快速傳播，才能讓你的開發(fā)更聚焦，所以簡單非常重要。
第二個是深度創(chuàng)新。就是你必須很深度的，在一個點上都能做到別人無法抄襲的地步。雷總舉的例子，他說小米手機(jī)大家都說是模仿蘋果，他說這是大家對我的褒獎，蘋果到今天圖標(biāo)都沒有人超越過，每一個點都是做到了極致，做到了深度創(chuàng)新。我們開始在簡單的位置上，比如做非常簡單的產(chǎn)品，取得的用戶效果非常不錯。我們在深度創(chuàng)新上，在金山毒霸這么一個10幾年的產(chǎn)品上，不停的在安全領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，比如說你丟了錢我就賠給你錢，比如做成10兆的非常輕小的殺軟，我們是作為第二的公司引領(lǐng)這個行業(yè)的創(chuàng)新，而不是第一個公司。
第三個原則還是要做先。就是你要發(fā)現(xiàn)趨勢，要盡早的進(jìn)去，而不是說大家都已經(jīng)拼得頭破血流了再進(jìn)去。比如我們最近做了一款軟件是金山手機(jī)獨霸，我們是對手機(jī)安全最新的思考，以前都是做反騷擾，反騷擾電話，甚至說幫你優(yōu)化掉內(nèi)存，幫你去省一點流量，其實是偽安全，不是真正的安全。只是打了安全的幌子，今天真正的安全是你手機(jī)里面的聯(lián)系人、短信和電話等等。所以金山手機(jī)毒霸做得很簡單，做的是隱私安全，今天沒有人在做，所以是敢為人先。
第四個原則是立體化競爭。你光靠一個武器都不能獨打天下了，百度就說他有7種武器。一個產(chǎn)品圍繞著簡單，圍繞著深入，圍繞著先做，還要做具體話。獵豹不算先了，我們沒有辦法，這是時機(jī)。我們再簡單和深入上做了很多，在立體化的事情上，我們做到了全員客服，做到了新媒體傳播。比如說我們有一個獵豹的視頻，這個視頻在網(wǎng)上的播放量超過了600萬次，這是超過了很多熱門電視劇，像《甄嬛傳》這在以前軟件的傳播歷史上是沒有過的，所以這就是立體化的做法。其實不僅在產(chǎn)品創(chuàng)新上，還在宣傳的創(chuàng)新、渠道的創(chuàng)新上都要做。 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：金山傅盛:安全、搜索、瀏覽器市場競爭混亂
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