過去的2011年，經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜難辨，許多五金機(jī)電企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。在經(jīng)歷了忙碌、辛勞的一年后，五金機(jī)電企業(yè)迎來了2012年的工作。
數(shù)據(jù)分析，2011年員工離職率高達(dá)18.9%，許多企業(yè)為了挽留員工，將在2012年大幅調(diào)整薪資范疇。據(jù)機(jī)電在線小編了解，在最新盤點(diǎn)的薪水上漲最快的行業(yè)中，五金機(jī)電及相關(guān)行業(yè)名列前茅。
薪資的上漲則意味著勞動(dòng)成本的壓力在不斷攀升，一直以低廉勞動(dòng)力為優(yōu)勢的五金機(jī)電企業(yè)又該如何應(yīng)對薪資“漲不停”的局面呢？小編認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)著手：
一方面，五金機(jī)電企業(yè)要從多方面節(jié)約成本，提高管理效率。
在利潤空間被多次壓榨后，五金機(jī)電企業(yè)要懂得向管理要利潤。同一制造環(huán)境下，企業(yè)要從其他環(huán)節(jié)降低成本。例如研究對廢物的再利用，實(shí)現(xiàn)對資源的最大利用。
在管理方面，需加強(qiáng)對人力資源的準(zhǔn)入管理，精選、優(yōu)選與慎選，提高人力資源的執(zhí)業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)效率。在人力資源成本上漲后，更要突出員工的生產(chǎn)力，提高員工工作效率，將額外增加的成本通過高產(chǎn)出吸收掉。
另一方面，五金機(jī)電企業(yè)更需留住員工，加快轉(zhuǎn)型升級。
新年伊始，許多企業(yè)家表現(xiàn)出了對招聘的樂觀，但是機(jī)電在線小編卻并不認(rèn)同。
只有繼續(xù)用好的福利待遇留住員工，才能留住企業(yè)的核心能量。越是熟悉企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的員工，越是擁有更好的執(zhí)行力。
此外，勞動(dòng)力價(jià)格上漲帶來的低利潤，企業(yè)也亟須加快升級轉(zhuǎn)型，真正延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈。五金機(jī)電企業(yè)可嘗試從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，制造和營銷實(shí)現(xiàn)同步增長，利用高科技設(shè)備減少人工工作時(shí)間，提高效率。
盡管薪資的上漲讓五金機(jī)電企業(yè)倍感壓力，但同時(shí)也迫使其積極尋找應(yīng)變的方法。在不斷改革創(chuàng)新的路途中，五金機(jī)電企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。
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