【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月17日，東軟集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，宣布股票停牌。公告刊登后30日內(nèi)，東軟將召開(kāi)董事會(huì)，審議公司與大連華信通過(guò)合并進(jìn)行重大資產(chǎn)重組的預(yù)。
對(duì)于這個(gè)消息，簡(jiǎn)柏特中國(guó)IT外包高級(jí)副總裁趙成表示，“一點(diǎn)兒都不驚訝”。他認(rèn)為，中國(guó)軟件外包業(yè)兩大企業(yè)整合成成一家公司，雖然離印度外包公司10萬(wàn)人那樣的巨無(wú)霸還有一定距離，卻已經(jīng)是相當(dāng)令人振奮了。
市場(chǎng)行為 還是政府推動(dòng)？
在趙成看來(lái)，四五年前，外包業(yè)很少有并購(gòu)發(fā)生。那時(shí)候，上市途徑非常通暢，大部分公司都選擇了自己上市以獲得更快發(fā)展，并不愿意選擇并購(gòu)與整合這條路。那時(shí)候，軟件外包企業(yè)的資金都很充足，即便公司的實(shí)際能力與資本市場(chǎng)的估值存在一定差距，公司也可以慢慢站穩(wěn)腳跟、打好基礎(chǔ)。
如今，情況大不同了，IPO道路走不通了，“那些想上市卻上不了的公司，非常難受”。因?yàn)楣镜母鞣N策略都是按照上市做準(zhǔn)備的，一旦不能上市，自己的發(fā)展節(jié)奏必定被打亂，還要面臨公司投資方的巨大壓力。
大連華信恰好也是一個(gè)多次謀求上市未果的企業(yè)。2006年，大連華信曾計(jì)劃到日本上市，最后卻無(wú)疾而終。2008年4月，大連華信在國(guó)內(nèi)A股上市的計(jì)劃又未能通過(guò)證監(jiān)會(huì)的審核。因此，業(yè)界關(guān)于大連華信出現(xiàn)資金鏈斷裂、不得不被收購(gòu)的猜測(cè)特別多。
大連華信一位中層管理人員則對(duì)這種言論進(jìn)行了反駁，“我們現(xiàn)在的現(xiàn)金流在1億元以上，預(yù)計(jì)2009年的經(jīng)營(yíng)狀況至少能夠和2008年持平”。據(jù)他透露，2008年大連華信的利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)了30%，凈利潤(rùn)接近兩億元，整體營(yíng)收規(guī)模也接近10億元。2008年下半年，大連華信還進(jìn)行了一輪人員擴(kuò)張，只是最近考慮到經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的因素才暫停了擴(kuò)張的步伐。
他還表示，此事并未在華信內(nèi)部引發(fā)太大的波瀾。2月17日當(dāng)天，公司還向員工發(fā)送了一封郵件，表示合并方案正在討論中，但也存在一些變數(shù)，還需要雙方董事會(huì)以及國(guó)家相關(guān)部門審議通過(guò)等等。
如果原因并不像外界猜測(cè)的那樣，推動(dòng)此次并購(gòu)的真實(shí)原因又是什么呢？
“背后可能主要是政府的推動(dòng)。”上述人士表示。2月初，國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在江蘇考察服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)時(shí)，在一次座談會(huì)上指出，經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和當(dāng)前形勢(shì)的變化，給我國(guó)承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)、引進(jìn)外包人才、擴(kuò)大市場(chǎng)份額帶來(lái)了機(jī)遇，我們要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，支持企業(yè)做大做強(qiáng)，培育“中國(guó)服務(wù)”的國(guó)際品牌。
有關(guān)人士分析說(shuō)，在政府層面確定了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、推動(dòng)行業(yè)整合的基調(diào)后，有關(guān)方面積極推動(dòng)，最終可能促成此次并購(gòu)。也正因?yàn)槿绱�，整合后的東軟集團(tuán)有望獲得政府更多資源的支持。
龍頭出現(xiàn) 中國(guó)外包“出位”
無(wú)論是一次市場(chǎng)的自發(fā)行為，還是摻雜了政府考慮的行業(yè)整合，此次并購(gòu)對(duì)提升中國(guó)外包品牌的意義十分重大。
此前，東軟集團(tuán)股份有限公司總裁兼CEO劉積仁曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，公司將趁金融危機(jī)進(jìn)行“抄底”，展開(kāi)一系列的兼并收購(gòu)活動(dòng)。不過(guò)，人們沒(méi)有想到的是，東軟竟然將目標(biāo)鎖定了大連華信這個(gè)國(guó)內(nèi)第二大外包企業(yè)身上。
東軟是國(guó)內(nèi)第一大軟件外包公司，2007年，東軟軟件外包業(yè)務(wù)收入為1.4億美元，占該年公司營(yíng)業(yè)總收入的31%。目前，東軟共有員工1.5萬(wàn)人，其中從事軟件外包的員工數(shù)大約為8000人。而大連華信是一家以外包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的軟件公司，連續(xù)3年位居國(guó)內(nèi)外包企業(yè)的第二把交椅。2007年，大連華信營(yíng)業(yè)收入達(dá)6.68億元，利潤(rùn)過(guò)億元，目前約有5000名員工。
“未來(lái)5年～10年，只要不出現(xiàn)什么差錯(cuò)，現(xiàn)在占據(jù)龍頭地位的企業(yè)成為大龍頭企業(yè)的可能性更大。”趙成說(shuō)。假設(shè)整合后的公司每年增長(zhǎng)25%，這就意味每年可以增加5000人，規(guī)模效應(yīng)很大。
這樣一個(gè)龍頭企業(yè)的出現(xiàn)，將大幅度地提升中國(guó)外包品牌。一直以來(lái)，規(guī)模小、力量分散、集中度不高，是中國(guó)軟件外包產(chǎn)業(yè)的突出特點(diǎn)。有人估計(jì)說(shuō)，中國(guó)大約有3000家軟件外包企業(yè)。然而，行業(yè)的老大東軟集團(tuán)也只不過(guò)占到可憐的6.97%，其他企業(yè)的規(guī)模之小可以想像。所以，相比于外包“印度造”，外包“中國(guó)造”則遜色很多。
但是，似乎轉(zhuǎn)機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。此前曝出的印度軟件外包巨頭薩蒂揚(yáng)軟件技術(shù)有限公司（Satyam）巨額財(cái)務(wù)造假丑聞，讓印度軟件外包業(yè)遭受沉重打擊，軟件外包受到的沖擊已經(jīng)在班加羅爾、孟買、海德拉巴等重要城市產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)，正在拖累整個(gè)印度經(jīng)濟(jì)。所謂此消彼長(zhǎng)，這也許正是中國(guó)軟件外包“彎道超越” 的好機(jī)會(huì)。而且，中國(guó)軟件外包業(yè)要“出位”，必須有大龍頭企業(yè)“出現(xiàn)”。
“之前，中國(guó)政府就像一個(gè)旅行團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)，帶著中國(guó)外包企業(yè)組成的團(tuán)，到國(guó)外四處推介，卻由于中國(guó)企業(yè)的品牌、規(guī)模、實(shí)力都處于初級(jí)階段，推銷很難。外包市場(chǎng)有了龍頭企業(yè)后，才有標(biāo)志性的品牌，中國(guó)企業(yè)才能站住腳。”趙成說(shuō)。
催發(fā)并購(gòu)潮？
前述大連華信的內(nèi)部人士表示，從目前得到的消息看，合并對(duì)大連華信組織重組、業(yè)務(wù)分流和人員變動(dòng)的影響將非常小。 從業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)，東軟的主要客戶為東芝、阿爾派、NEC、日立、松下等公司，重點(diǎn)是嵌入式軟件開(kāi)發(fā)，而大連華信的客戶包括NEC、NEC軟件、NTTDATA、日立軟件、新日鐵系統(tǒng)集成株式會(huì)社等，重點(diǎn)為信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，雙方重疊的領(lǐng)域非常少。這也使得兩方的人員團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，發(fā)生裁員的可能性非常小。
當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，雙方合并面臨的問(wèn)題很復(fù)雜。“大連華信有很強(qiáng)的政府背景，它也是大連市外包的一張王牌，東軟也有很強(qiáng)的政府支持，最終合并的效益能否最大化，關(guān)鍵取決于執(zhí)行”。因此，未來(lái)誰(shuí)去執(zhí)行？怎樣去執(zhí)行？這些問(wèn)題才是最關(guān)鍵的。
雖然東軟并不是大連的企業(yè)，但是，大連一直是東軟在沈陽(yáng)總部之外的最大根據(jù)地，并且是東軟規(guī)模最大的離岸外包產(chǎn)業(yè)基地。接下來(lái)，東軟是否可能繼續(xù)并購(gòu)，比如，將同在大連的海輝集團(tuán)收入囊中？對(duì)于這種猜測(cè)，趙成謹(jǐn)慎地認(rèn)為，“理論上，只要有推動(dòng)者，就存在著雪球越滾越大的可能性”。
對(duì)于最近幾年很少發(fā)生并購(gòu)案的軟件外包業(yè)來(lái)說(shuō)，2009年年初發(fā)生的這起行業(yè)大型并購(gòu)案，是否會(huì)引發(fā)行業(yè)新一輪的并購(gòu)整合潮？
趙成預(yù)測(cè)，類似的并購(gòu)不會(huì)太多。“中國(guó)公司的整合能力和經(jīng)驗(yàn)都不能與美國(guó)、日本公司相比，大部分中國(guó)公司缺乏整合不同文化的能力，很多公司連自己的文化都沒(méi)有梳理清楚，更無(wú)法整合別人的文化了。”他認(rèn)為，現(xiàn)階段，中國(guó)更多軟件外包公司還將處于打基礎(chǔ)的階段，首先把自己的實(shí)力夯實(shí)。如果只是為了整合而整合，將是一種魯莽的行為。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：東軟并購(gòu)華信 到底誰(shuí)是幕后推手？
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