【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】“回顧過去的 2008 年，與過去任何一年相比，我們經(jīng)歷了更多的事件及困難。”三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁樸根熙感慨。
盡管這樣，中國三星仍實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。
截至 2008 年底，三星實(shí)現(xiàn)在華累計(jì)投資 72 億美元，大中華區(qū)當(dāng)年銷售額 470 億美元，其中在中國的銷售額為 330 億美元。 而且，市場(chǎng)占有率占前三位的產(chǎn)品從 2007 年的 9 個(gè)增加到 2008 年的 13 個(gè)。
在規(guī)模上，中國三星已是在華最大的跨國公司，2007年中國三星的大中華區(qū)銷售額達(dá)到了400億美元，這一數(shù)字在2006年和2005年分別是300億美元和253億美元。數(shù)字上升的背后，則是三星經(jīng)營中國市場(chǎng)的獨(dú)特思路。
第二個(gè)三星
在中國三星內(nèi)部，從高層到普通員工，都特別“介意”提及“三星中國”這個(gè)詞， “我們是中國三星而不是三星中國。”
詞語順序調(diào)整的背后，則是三星針對(duì)中國市場(chǎng)的經(jīng)營理念變革。2005年，樸根熙出任三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁，他從此成為迄今唯一一個(gè)在此職務(wù)上任期超過3年的高管。樸根熙在就任大中華區(qū)總裁的演講中，首次公開提出“在中國打造第二個(gè)三星”。
為此，以三星（中國）命名的子公司名稱也全部被樸根熙改成了“中國三星”。細(xì)節(jié)上，寫字樓指示牌、名片甚至公司電話總機(jī)的語音服務(wù)，內(nèi)容也全部被更換。
“中國三星一直保有的一個(gè)明確愿景那就是在中國建設(shè)第二個(gè)三星。”樸根熙說，這意味著，三星對(duì)中國的定位不僅僅是單純的工廠或市場(chǎng)，而是三星全部業(yè)務(wù)的基地。
這既包括把三星集團(tuán)下的電子、金融和服務(wù)業(yè)等多元化業(yè)務(wù)引入中國，而且更要讓三星所有在華生產(chǎn)的產(chǎn)品——從產(chǎn)品策劃、外觀設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、配件采購、制造、生產(chǎn)、銷售的完整體系，全部在中國構(gòu)建完成。
在建設(shè)第二個(gè)三星的過程中，中國三星在 2008 年追加投資了 12 億美元，使三星在華累計(jì)投資額達(dá) 72 億美元，共保有7.6萬名員工，也是三星集團(tuán)內(nèi)規(guī)模最大的海外事業(yè)基地。
2008 年中國三星從中國出口的金額達(dá)到 206 億美元，占當(dāng)年公司銷售總額的 62%。目前，三星在華設(shè)立了 133 個(gè)機(jī)構(gòu)，包括31 個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、34 個(gè)銷售企業(yè)、5 個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、重工業(yè)、建筑、化工等諸多領(lǐng)域，還包括三星電子、三星電機(jī)、三星生命、三星證券、三星物產(chǎn)等眾多企業(yè)。
一邊利用中國的制造優(yōu)勢(shì)，一邊開拓中國的龐大市場(chǎng)，但三星意識(shí)到需要進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型——將中國提升為其全球最重要的戰(zhàn)略基地，在這個(gè)市場(chǎng)上再建一個(gè)完整的三星集團(tuán)。 在樸根熙看來，這意味著三星在中國的業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)一個(gè)根本性的“質(zhì)”的提升。
目前，三星在華不僅有獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，還有與生產(chǎn)工廠緊密結(jié)合的研究機(jī)構(gòu)。比如和三星蘇州工廠在一起的研究所，主要負(fù)責(zé)生活家電的研發(fā)任務(wù)，韓國總部已經(jīng)把90%的生活家電的研發(fā)轉(zhuǎn)移至此。
逆勢(shì)應(yīng)對(duì)
“在 2009 年，可以確定的是今年的事業(yè)環(huán)境會(huì)比過去任何一年都難以預(yù)測(cè)并極其艱難。”樸根熙很清楚這一點(diǎn)。面對(duì)危機(jī)，三星集團(tuán)的一個(gè)重要策略是，增加在中國地區(qū)的研發(fā)投入。
樸根熙透露，目前中國三星面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻。中國三星產(chǎn)品中60%用于出口，面對(duì)迅速萎縮的歐美市場(chǎng)需求，產(chǎn)能利用率急劇下降。同時(shí)，三星在華如何實(shí)現(xiàn)更有競(jìng)爭(zhēng)力、更有效率的運(yùn)營，任務(wù)也并不輕松。
他將2009年中國三星的業(yè)績?cè)鲩L幅度從2008年的22%下調(diào)至15%，為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃，他強(qiáng)調(diào)中國三星必須確保在業(yè)界最高的競(jìng)爭(zhēng)力，以及采取比過去更加本土化的經(jīng)營戰(zhàn)略。
2009年，三星在華投資額預(yù)計(jì)為10億美元，這將使其在華累計(jì)投資超過82億美元。在投資方向上，首先保證在人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)方面會(huì)持續(xù)加強(qiáng)。樸根熙透露，截至2008年底，中國三星在華擁有研發(fā)人員3400名，2009年這一數(shù)字會(huì)增加到4500名至5000名左右。
其次，節(jié)流將會(huì)體現(xiàn)在內(nèi)部控制上。從1997年的金融危機(jī)中重新站起來的三星已習(xí)慣用危機(jī)意識(shí)武裝公司的全體員工。“首先要保證現(xiàn)金流，同時(shí)要確保競(jìng)爭(zhēng)力。一定要挑戰(zhàn)極限式的降低成本。”樸根熙表示。
目前三星在華的全部分支機(jī)構(gòu)正在推行“1元行動(dòng)”，全體員工在經(jīng)營的方方面面都要進(jìn)行節(jié)約，即使1元錢的浪費(fèi)也不允許發(fā)生。比如盡量不要打印文件，午休外出時(shí)要把辦公室的燈全部關(guān)掉等。
“創(chuàng)新和挑戰(zhàn)”被定為 2009 年中國三星經(jīng)營的方針， 其中的戰(zhàn)略包括實(shí)施情景經(jīng)營（Scenario Management)。樸根熙認(rèn)為，為了打破經(jīng)營環(huán)境的不確定性，要事先徹底做好應(yīng)對(duì)各種狀況的對(duì)策，根據(jù)事態(tài)的發(fā)展?fàn)顩r來應(yīng)對(duì)。目前全球經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)很難判斷和把握，消費(fèi)者的需求也有很大變化，這就需要中國三星做好“情景分析經(jīng)營”，對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決措施。
比如經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致人們外出就餐和出游減少，相應(yīng)地一些家電產(chǎn)品的需求會(huì)增加，這要求公司隨機(jī)應(yīng)變。自去年年底，中國三星對(duì)于在經(jīng)營的各方面能預(yù)想到的情況進(jìn)行了模擬，制定了各個(gè)階段所必要的對(duì)策。
此外， “越是不景氣，消費(fèi)越是低迷，顧客的要求也就會(huì)變得更高。”樸根熙表示，因此，要特別關(guān)注持續(xù)擴(kuò)大在研究開發(fā)、外觀設(shè)計(jì)上的本土化工作。（編輯：Kobe）
進(jìn)入論壇>>聲明：IT商業(yè)新聞網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考。新聞咨詢：(010)68023640.推薦閱讀
由于全球經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致企業(yè)縮減科技支出，中國IT公司與西方同業(yè)一樣，正通過裁員應(yīng)對(duì)國內(nèi)外需求下滑。中國電腦生產(chǎn)商劉仁剛表示：“我們已將雇員數(shù)量由1600人減少至約1400�！� 【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】2月23日消息，中國電>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：三星大中華區(qū)總裁:在中國打造“第二個(gè)三星”
地址：http://www.sh-jijian.com/a/xie/20111230/206882.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示