【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版26日發(fā)表分析文章稱，隨著SaaS模式的出現(xiàn)并獲得成功，軟件業(yè)發(fā)生一場劇變已是不可避免。面對這種新的交付模式帶來的復(fù)雜形勢，軟件公司被迫作出選擇——“擁抱”新模式、放棄舊模式還是新舊“兩手抓”？
他們的這種選擇無疑是一場“賭博”。過去的軟件業(yè)習(xí)慣于一種極度簡單化的模式。你發(fā)現(xiàn)了一個問題進而開發(fā)出一款產(chǎn)品，并與合作伙伴共同努力讓客戶相信應(yīng)該使用這款產(chǎn)品。與此同時，你又要創(chuàng)建一支支持團隊，負責(zé)修補缺陷并提供一個穩(wěn)定的升級文件流�？鋸埖卣f，這就是軟件業(yè)的全貌，除此之外，再無其它！
然而現(xiàn)在，“軟件即服務(wù)”(以下簡稱SaaS)的成功卻讓軟件市場的形勢變得復(fù)雜化，并引發(fā)獨立軟件公司展開激烈競爭。在選擇引領(lǐng)這種轉(zhuǎn)變的方式時，他們必須進行一場“賭博”。本周，JargonSpy將目光聚焦早期有關(guān)軟件交付模式的一場討論，并回顧軟件公司在力求以多種方式交付一種產(chǎn)品時面臨的選擇。
現(xiàn)在，大型軟件公司間的競爭正成為基于SaaS模式的挑戰(zhàn)者與傳統(tǒng)“就地部署”模式間的一場較量。所謂的SaaS模式是指通過互聯(lián)網(wǎng)交付軟件，企業(yè)不必運行自身的數(shù)據(jù)中心，“就地部署”則指軟件直接安裝在企業(yè)的電腦上。
在Salesforce.com的帶領(lǐng)下，SaaS賣家正力求在支持SaaS交付模式、多租戶體系結(jié)構(gòu)以及基于可配置性且容易使用的元數(shù)據(jù)領(lǐng)域構(gòu)筑自身的領(lǐng)導(dǎo)地位，方式是盡可能拓展其功能“足跡”。目前，Salesforce.com正積極宣傳其Force.com平臺和AppExchange，希望盡可能多地將開發(fā)商請到談判桌前，以擴大其核心客戶關(guān)系管理解決方案的影響力。此外，NetSuite也已擁有一個更為廣大的功能“足跡”，提供會計/ERP(企業(yè)資源計劃)、CRM(客戶關(guān)系管理)和電子商務(wù)等多項服務(wù)。
類似SAP、甲骨文和微軟這樣的軟件公司，所開發(fā)的傳統(tǒng)軟件都擁有龐大的客戶群�，F(xiàn)在，他們正在反擊自身的SaaS交付模式。正如《企業(yè)軟件競爭》中所指出的，軟件市場的競爭最終還要歸結(jié)于“速度”二字，即哪個SaaS賣家能夠拓展其應(yīng)用軟件的功能“足跡”，誰能夠提供基于可配置性且容易使用的元數(shù)據(jù)，以及大型軟件公司能否讓自身的SaaS模式走向成功，同時降低其傳統(tǒng)軟件價格并讓用戶更容易使用。
大公司之間的競爭將持續(xù)多年，其激烈程度我們可想而知。相比之下，就如何在SaaS和“就地部署”模式之間找到一個平衡點，同時又讓自身產(chǎn)品基于可配置性元數(shù)據(jù)的標準達到最高，數(shù)千家小軟件公司可能不得不進行一次“要么贏得全部要么一無所獲”的豪賭。顯而易見，這場在小公司間展開的較量旨在確定合理的交付模式。
軟件公司所面臨的艱難選擇：如果已擁有一款采取“就地部署”模式的產(chǎn)品，你會忽視SaaS模式嗎？是否計劃同時支持“就地部署”和SaaS兩種模式，或者只皈依SaaS這一種模式？如果接受了SaaS模式，你是否能夠勝任多租戶帶來的軟件重新編寫工作？到底是使用Force.com還是甲骨文、IBM、Magic Software或谷歌提供另一種SaaS平臺？（編輯：Kobe）
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