【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】2月24日，一向以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和制造概念著稱的IBM又拋出一個(gè)新鮮詞“智慧的地球”——這是IBM繼2006年的“隨需而動(dòng)”、2007年的“世界是平的”、2008年“創(chuàng)新”之后的又一“標(biāo)語(yǔ)”，它將成為該公司在2009年的行動(dòng)綱領(lǐng)。
IBM這個(gè)新策略可以被理解為在金融危機(jī)時(shí)的應(yīng)景之作——從節(jié)約資源和搶占行業(yè)效率的制高點(diǎn)出發(fā)。
為此，IBM在2009年重新調(diào)兵遣將，圍繞四大行業(yè)突破，同時(shí)計(jì)劃將讓渠道下沉，把業(yè)務(wù)的觸角伸到非北京上海廣州的那些地區(qū)。
新綱領(lǐng)
IBM認(rèn)為，當(dāng)人們接受的信息數(shù)據(jù)呈爆炸性地增長(zhǎng)且互不關(guān)聯(lián)時(shí)，人們需要更敏銳的洞察力，而企業(yè)新的業(yè)務(wù)和流程需求需要智慧運(yùn)作；基礎(chǔ)設(shè)施不夠靈活且成本高昂，就需要能快速響應(yīng)的IT架構(gòu)——動(dòng)態(tài)架構(gòu)；而當(dāng)人類資源越來越稀缺時(shí)，效率就必須得到提高——例如告訴上班族那些地方不堵車，或節(jié)約電網(wǎng)上的運(yùn)輸損耗。又例如該公司正在試圖讓中國(guó)的銀行接受它的預(yù)警服務(wù)以減少各種貸款及其他業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部執(zhí)行合伙人兼總經(jīng)理馬克。查普曼(MarcChapman)表示，在中國(guó)能夠接受IBM這個(gè)新策略的公司顯然必須是那些行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，他們?cè)谂U(kuò)展自己的業(yè)務(wù)、擴(kuò)大自己的市場(chǎng)，或者是抓住自己新的客戶群。
IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁錢大群(D.C.Chien)稱，這個(gè)宗旨并非要去修補(bǔ)金融危機(jī)對(duì)過去造成的損失，而是要贏得未來。
一位IBM員工稱，“智慧的地球”實(shí)際上是IBM對(duì)已有成功案例的一次總結(jié)和對(duì)各界信息化應(yīng)用方向的呼吁，把國(guó)外的一些先進(jìn)的解決辦法搬到中國(guó)來。當(dāng)然，這個(gè)呼吁適時(shí)地滿足了企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期的需求——讓供應(yīng)鏈更加高效、讓資源更加被充分利用和節(jié)省，可以說是“拋玉引磚”。
沒錯(cuò)，IBM正試圖把已在國(guó)外交通、電力上應(yīng)用了的這種“智慧”的系統(tǒng)搬到國(guó)內(nèi)——IBM已經(jīng)在與斯德哥爾摩、新加坡、倫敦及布里斯班等城市合作來管理?yè)矶屡c污染。這些項(xiàng)目包括流量預(yù)測(cè)和建模以及智能、動(dòng)態(tài)的收費(fèi)系統(tǒng)。在應(yīng)用IBM的系統(tǒng)后，斯德哥爾摩的交通擁堵已經(jīng)下降了 25%，污染情況根據(jù)所測(cè)量的排放物種類不同，下降了8%到40%；公共交通工具使用量每天增加了 4萬(wàn)人次。
加強(qiáng)中國(guó)區(qū)
顯然IBM的一些合作伙伴和外界的人并不理解這家公司的用心。他們認(rèn)為這不過是IBM在“新瓶裝舊酒”。一位46多歲的行業(yè)內(nèi)人士甚至在IBM 論壇大會(huì)上對(duì)“智慧”兩個(gè)字發(fā)起攻擊——他公開表示IBM在故弄玄虛，不如把“智慧”兩個(gè)字改成“智能”。在他看來，IBM不過是繼續(xù)他“IT服務(wù)”的老行當(dāng)。
為了執(zhí)行“智慧的地球”這一戰(zhàn)略，錢大群從今年一月就開始調(diào)兵遣將，力圖組建一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)。
負(fù)責(zé)IBM亞太區(qū)企業(yè)策劃傳播與對(duì)外關(guān)系的副總裁周憶剛剛被錢大群調(diào)回大中華區(qū)負(fù)責(zé)將IBM“智慧的地球”這一概念“落地”——讓它深入人心。周憶說，錢大群對(duì)他的調(diào)動(dòng)的理由很簡(jiǎn)單：金融危機(jī)之時(shí)全球都在看亞洲，而在亞洲主要就是看中國(guó)。
除了周憶外，原本負(fù)責(zé)IBM中國(guó)研究院的院長(zhǎng)李實(shí)恭也從1月開始身兼二職：兼任IBM大中華區(qū)首席技術(shù)官。錢大群還從新加坡調(diào)來了原來IBM在新加坡的負(fù)責(zé)人嚴(yán)美鳳做大中華區(qū)工商企業(yè)及渠道部總經(jīng)理。
IBM大中華區(qū)客戶事業(yè)部及區(qū)域拓展部總經(jīng)理何國(guó)偉則受命將IBM這一理念推廣到“非北上廣的地區(qū)”。
周憶稱，2009年IBM在中國(guó)打算從水資源的利用、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的變革、鐵路的智能管理、城市的重建幾個(gè)層面來實(shí)施這個(gè)構(gòu)想。
例如，IBM正密切關(guān)注一個(gè)正在進(jìn)行試點(diǎn)的電子病歷工程。如果這個(gè)案例成功，它將可能成為醫(yī)療改革過程中的亮點(diǎn)之一：人們?cè)诟鼡Q醫(yī)院的時(shí)候?qū)⒉槐卦僮龊芏嘀貜?fù)的檢查。此外，IBM還瞄準(zhǔn)了城市的重建上的重大機(jī)會(huì)：例如地震后四川幾個(gè)城市的重建等等。
在為IBM全球帶來50%利潤(rùn)的軟件業(yè)務(wù)上，IBM大中華區(qū)全球研發(fā)暨企業(yè)拓展部總經(jīng)理及中國(guó)投資基金負(fù)責(zé)人沈安石的任務(wù)是，突破此前外包業(yè)務(wù)主要面向日本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，在2009年中力爭(zhēng)向歐美市場(chǎng)拓展，發(fā)展高價(jià)值的外包服務(wù)。此外沈安石還將根據(jù)中國(guó)政府選的20個(gè)城市外包基地，讓IBM在中國(guó)的那些城市發(fā)展具有行業(yè)特色的外包服務(wù)，以合作的方式在中國(guó)建立全球領(lǐng)先的服務(wù)與集團(tuán)。
錢大群對(duì)此信心十足，他在IBM所做的一份調(diào)查上看到，80%的CEO渴望巨大的變革，并愿意付諸行動(dòng)——盡管錢大群沒有強(qiáng)調(diào)調(diào)查的另一個(gè)結(jié)果：60%的CEO都認(rèn)為變革不會(huì)成功。（編輯：堅(jiān)定）
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本文標(biāo)題：IBM規(guī)劃智慧地球 錢大群調(diào)兵遣將強(qiáng)化中國(guó)區(qū)
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