【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】四年前以改革者形象而獲任為索尼首位外籍董事長兼CEO的霍華德·斯金格爵士，今年4月將兼任索尼公司的總裁，并親自操刀其主政下的索尼第二次重大變革。
今年1月8日，在美國CES展的開幕式上，斯金格與影星湯姆·漢克斯調(diào)侃，向后者推介5月份將在北美上映的索尼電影。他還親手展示了索尼的口袋迷你筆記本電腦、可折疊式OLED電視。
這位銀發(fā)鷹鼻的美國人，不僅是一位杰出的“推銷員”，更是一位鐵腕的改革家。2月27日，索尼對外宣布了重大重組方案和新的管理團隊。索尼總裁中缽良治將調(diào)任公司的副董事長，而斯金格親自“披掛上陣”、兼任總裁。
斯金格說：“我們今天宣布的變化將加速四年前開始的公司改革。它將使索尼各部門共同協(xié)作，令索尼在全球重獲領(lǐng)導(dǎo)地位，并創(chuàng)建輝煌。”
去年9月突然暴發(fā)的全球金融危機，讓索尼的重點市場需求萎縮，日元的快速升值更是雪上加霜。索尼預(yù)計，于今年3月31日結(jié)束的2008財年將虧損1500億日元，這一數(shù)字與上一財年的4753億日元的贏利形成鮮明對比。
更大的威脅在于，夏普在液晶電視領(lǐng)域、蘋果在MP3領(lǐng)域、任天堂在游戲機領(lǐng)域均已超越了索尼。過去幾年，索尼消費電子和娛樂內(nèi)容兩大支柱業(yè)務(wù)均有建樹，但它們構(gòu)筑的索尼新大廈在金融危機的狂風(fēng)中卻仍有點立足不穩(wěn)。
斯金格曾經(jīng)力挽狂瀾。2005財年，索尼曾經(jīng)連續(xù)兩季虧損。當(dāng)年9月，斯金格從索尼前CEO出井伸之手中接過權(quán)仗，著手大刀闊斧的改革。索尼裁減了5700 個工作崗位，關(guān)閉了9 家工廠，并推進“SonyUnited”( 統(tǒng)一的索尼) 的融合策略。經(jīng)過三年治理，索尼2007財年盈利4753億日元，創(chuàng)歷史新高。
加盟索尼前，斯金格是一位從事新聞業(yè)達30多年之久的“老傳媒”。在他的一手策劃下，索尼收購了好萊塢著名的米高梅制片公司，他為索尼的音樂和電影業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。
當(dāng)下，斯金格需要拿出比四年前更大的勇氣與魅力。在談及索尼新變革之時，斯金格說：“消費者需要的產(chǎn)品應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)化的、多功能的、由應(yīng)用了開放技術(shù)的強勁服務(wù)所支持的，用戶的體驗是豐富的、分享的和綠色的。”
事實上，為了“止血”并進一步聚焦于“互聯(lián)網(wǎng)消費電子和服務(wù)供應(yīng)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)，索尼去年12月已表示，將裁員1.6萬名并關(guān)閉6家工廠，這些舉措每年可節(jié)省超過1000億日元的開支。
出井伸之曾坦言，他之所以將衣缽交給斯金格，是因為作為外國人的斯金格向索尼舉起改革之刀時可以更加無畏無懼。
2008年9 月9 日，霍華德·斯金格榮登“第三屆亞洲品牌年度人物大獎”榜首，他在3年間做到了他想做的一切，并且是如此完美。但是，對這位以“以內(nèi)容拯救技術(shù)”拯救了索尼公司的“老兵”，真正的考驗現(xiàn)在才到來。
去年10月斯金格在接受媒體采訪時表示，他不打算因為經(jīng)濟危機而改變5%營業(yè)利潤率的中期目標(biāo)，在被問及索尼度過目前的收入蕭條期還需要多長時間時，斯金格說：“這取決于我們行動的速度。公司必須改變，外界環(huán)境很嚴(yán)峻，因此我們需要齊心協(xié)力迅速拿出一個行動方案，并把它付諸實施。”
從今年4月1日起，斯金格將直接負責(zé)索尼的電子業(yè)務(wù)運營，以確保他的戰(zhàn)略方針更為快速地執(zhí)行。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：斯金格走向前臺操刀索尼二度改革
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