圖為金蝶軟件董事局主席、總裁兼首席架構(gòu)師徐少春【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】3月3日凌晨消息，金蝶軟件董事局主席、行政總裁、首席架構(gòu)師徐少春近日接受媒體獨(dú)家專訪時(shí)表示，金蝶計(jì)劃在三年內(nèi)再造兩家上市公司，繼ERP業(yè)務(wù)之后，其中間件業(yè)務(wù)和在線管理及全程電子商務(wù)(SaaS)平臺(tái)友商網(wǎng)也將上市。
2月26日，由金蝶軟件主辦的“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)管理研討會(huì)”在北京香格里拉飯店店召開。北大國家發(fā)展研究院院長周其仁、國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源、原國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰、中企聯(lián)常務(wù)副理事長胡新欣、《中外管理》雜志社總編輯楊沛霆等經(jīng)濟(jì)及管理專家和200名企業(yè)家們一起探討中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級(jí)。
在此次論壇的間隙，徐少春接受了媒體的獨(dú)家專訪，他談及了金蝶如何看待金融危機(jī)及應(yīng)對(duì)措施、金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響及金蝶的建議、金蝶08年的業(yè)績表現(xiàn)及目標(biāo)。
金蝶應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的36字方針
媒體：金蝶一直教別人如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，你們自己是如何看待金融危機(jī)？
徐少春：金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)來說是一次體檢。而在金蝶看來，這次危機(jī)也是對(duì)金蝶企業(yè)文化鍛造的好機(jī)會(huì)，它讓金蝶的文化更加凝聚。在這次金融危機(jī)前，金蝶公司就發(fā)起了文化革命——實(shí)行“沒有家長的大家文化”，這一公司文化的推廣對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的提升很有幫助，也為金蝶在危機(jī)中持續(xù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)在金蝶的全體員工都在學(xué)習(xí)哲學(xué)，我鼓勵(lì)大家用辯證的思維去看待危機(jī)，我自己也在看《哲學(xué)與人生》，看蘇格拉底的書。哲學(xué)思維對(duì)于我們認(rèn)識(shí)危機(jī)有很好的幫助。
媒體：金蝶如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？
徐少春：我們的策略，我總結(jié)了36字方針：深化服務(wù)轉(zhuǎn)型，繼續(xù)渠道突破，快速響應(yīng)市場(chǎng)，建立專家形象，努力開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。
2009年將加大收購
媒體：國內(nèi)另外一家管理軟件廠商用友前幾天說，09年會(huì)繼續(xù)收購，金蝶呢？
徐少春：我們?cè)谏蟼�(gè)月，逆市收購了零售連鎖軟件公司商祺軟件，金蝶在2009年還將做更多的并購。金融危機(jī)讓很多軟件企業(yè)的經(jīng)營遇到了困難，如果金蝶能夠整合他們，這對(duì)這家企業(yè)，對(duì)整個(gè)中國的軟件產(chǎn)業(yè)，都是一個(gè)好事情。
媒體：有無已經(jīng)看上的公司？
徐少春：現(xiàn)在在溝通的已經(jīng)不少。
金蝶擬三年內(nèi)再造兩家上市公司
媒體：36字方針的效果如何？
徐少春：我們的財(cái)報(bào)還沒發(fā)布，我不能披露數(shù)字，但我可以告訴你，金蝶三大業(yè)務(wù)——ERP、中間件、友商網(wǎng)中，我們ERP業(yè)務(wù)去年收入增長了21%，中間件業(yè)務(wù)增長了55%，友商網(wǎng)業(yè)務(wù)了增長1650%，現(xiàn)在已經(jīng)到了10萬家注冊(cè)用戶。
媒體：金融危機(jī)給了我們難得機(jī)會(huì)，我們對(duì)自己有無新的目標(biāo)？
徐少春：我們的ERP業(yè)務(wù)，就是要引領(lǐng)管理模式的進(jìn)步，為中國企業(yè)輸出杰出的管理模式及管理思想，我們的中間件要做中國及世界最好的基礎(chǔ)軟件平臺(tái)，友商網(wǎng)要成為亞太地區(qū)電子商務(wù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。我現(xiàn)在的目標(biāo)是，三年之內(nèi)，再造兩家上市公司，實(shí)現(xiàn)金蝶三駕馬車(已經(jīng)上市的ERP、提交國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板申請(qǐng)的中間件以及SaaS模式的友商網(wǎng))，三家上市公司。對(duì)于上市選哪個(gè)市場(chǎng)，我們還要好好分析。
徐少春：我和何經(jīng)華成了朋友
媒體：何總(何經(jīng)華)和你約定的是服務(wù)4年，怎么才兩年就離開了？
徐少春：他沒有離開金蝶，他依然是我們的董事兼董事會(huì)首席戰(zhàn)略顧問。
媒體：你怎么評(píng)價(jià)何經(jīng)華出任金蝶總裁兩年的工作？
徐少春：何經(jīng)華對(duì)金蝶的貢獻(xiàn)主要有三點(diǎn)：一是，加強(qiáng)了金蝶管理的規(guī)范性，何經(jīng)華凡事都講究體系、規(guī)范，這也是他的強(qiáng)項(xiàng)；二是，鼓勵(lì)年輕人大膽的工作，大膽的創(chuàng)新，他這個(gè)工作方式非常好；三是，對(duì)于我個(gè)人而言，我和他成為了朋友。
媒體：我剛看你的名片，還和原來一樣，沒有印上“總裁”頭銜。
徐少春：我喜歡現(xiàn)在的頭銜。對(duì)我來說，重新?lián)慰偛�，�?0個(gè)人和原來管1個(gè)人，是一樣的。我現(xiàn)在用思想管人，具體的事情我不干涉太多。我現(xiàn)在最多的時(shí)間花在拜訪客戶，其次是和員工談心。
大企業(yè)大多沒受金融危機(jī)影響
媒體：徐總，聽說您最近跑了全國很多地方調(diào)研，先給我們分享一下，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響到底有多大？
徐少春：總體而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)確實(shí)有影響，但對(duì)大企業(yè)的影響不大，比如我去過的南車集團(tuán)、希望集團(tuán)等，大企業(yè)都反饋說形勢(shì)還不錯(cuò)。但中小企業(yè)確實(shí)受到了一些影響，像東莞，中小企業(yè)多，主要做出口，他們受到的影響就大一些。這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)上了一堂生動(dòng)的課，就是要重視管理。一些企業(yè)已經(jīng)提出來，向管理要錢，這也就是向金蝶要錢，因?yàn)槲覀兡軒椭麄兲岣咝省?/p>
媒體：金蝶對(duì)外樹立的形象是“企業(yè)管理專家”，你對(duì)這些中小企業(yè)有什么建議？
徐少春：我建議現(xiàn)在的中小企業(yè)要?jiǎng)討B(tài)管理，比如動(dòng)態(tài)預(yù)算，動(dòng)態(tài)考核。08年受傷的大部分中小企業(yè)，只要內(nèi)部管理的好，在今年就可以取得轉(zhuǎn)型的初步成績，并且金蝶可以繼續(xù)為其保駕護(hù)航。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：徐少春36字方針 金蝶擬三年內(nèi)再造兩家上市公司
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