【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】一段時(shí)間以來，業(yè)內(nèi)一直有“楊元慶下課、柳傳志復(fù)出”的傳聞。2008年12月25日，聯(lián)想曾專門對(duì)外發(fā)布澄清聲明，稱楊元慶離職消息“不實(shí)”。 聯(lián)想2月5日午間在公布2008/2009財(cái)年第三季度大幅虧損0.97億美元不佳業(yè)績(jī)的同時(shí)，宣布進(jìn)行重大人事調(diào)整，楊元慶不再擔(dān)任董事會(huì)主席，改任首席執(zhí)行官，公司創(chuàng)始人柳傳志重新?lián)味聲?huì)主席。
各方輿論都聚焦在柳傳志的重新出山上，言外之意似乎楊元慶被貶職。于是柳傳志接受采訪時(shí)除表示“聯(lián)想就是我的命，重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席義不容辭”之外， 反復(fù)澄清，楊元慶依然是聯(lián)想集團(tuán)的主角。
事實(shí)上，跟國(guó)內(nèi)情況不同，海外絕大多數(shù)股份制企業(yè)，首席執(zhí)行官是一個(gè)公司的最主要的角色。董事長(zhǎng)只是董事會(huì)的召集人，在董事會(huì)表決中跟其他董事一樣也僅有一票的投票權(quán)， 對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理并不參與。顯然，楊元慶現(xiàn)在出任首席執(zhí)行官，一方面，通過幾年的學(xué)習(xí)積累，楊元慶對(duì)國(guó)際化、跨國(guó)公司管理有了信心，另一方面，聯(lián)想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下受挫嚴(yán)重，再也沒有時(shí)間讓他旁觀了，必須站上第一線親自掛帥。而柳傳志擔(dān)任董事長(zhǎng)，而不是楊元慶兼任，則可以讓他心無旁顧，更加專注于一線運(yùn)營(yíng)。
對(duì)這次聯(lián)想的業(yè)績(jī)受到很大沖擊的原因，聯(lián)想是清醒的。一、國(guó)外的銷售主要賣的是大客戶，這樣一來，金融危機(jī)首先沖擊到聯(lián)想的業(yè)務(wù)，這是聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)問題；二、國(guó)外的產(chǎn)品是以高檔的ThinkPad為主，而在這兩年的業(yè)務(wù)趨勢(shì)是低檔機(jī)器、消費(fèi)類、中小企業(yè)用的機(jī)器，其增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于高檔機(jī)器的增長(zhǎng)。
聯(lián)想提出的應(yīng)對(duì)策略是，一方面要更加著力于受金融風(fēng)暴影響比較小的中國(guó)和新興國(guó)家的市場(chǎng)，特別是中國(guó)市場(chǎng)，另一方面要更多地發(fā)展消費(fèi)類客戶的產(chǎn)品。站穩(wěn)了陣腳后，再繼續(xù)向歐美市場(chǎng)和更高端產(chǎn)品全面覆蓋和前進(jìn)。
聯(lián)想清醒的認(rèn)識(shí)以及積極的應(yīng)對(duì)策略，聽起來，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)聯(lián)想的未來有信心。但實(shí)質(zhì)上，楊元慶身上的壓力，決不是說的那么輕松。
聯(lián)想真正的挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，在以下幾個(gè)方面：一、沒有研發(fā)，聯(lián)想就沒有未來。聯(lián)想以貿(mào)易起家，注重營(yíng)銷，但對(duì)研發(fā)的重視程度一直不夠，以前作為跟隨者，是可以的，但對(duì)于如今已經(jīng)居于個(gè)人電腦全球前五名之列的聯(lián)想來說，若繼續(xù)如此，想取得進(jìn)一步的發(fā)展，沒有研發(fā)，沒有保持技術(shù)上的領(lǐng)先，將不可思議。研發(fā)需要投入，也需要時(shí)間，經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)壞之下，資本市場(chǎng)是不是有耐心，對(duì)楊元慶是個(gè)極大的考驗(yàn)。
二、沒有創(chuàng)新，聯(lián)想就失去光彩。聯(lián)想創(chuàng)新文化也是缺乏的，近段時(shí)間流行的MINI筆記本電腦，聯(lián)想就落伍了。聯(lián)想曾經(jīng)進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，并不成功，后來認(rèn)為要專注于個(gè)人電腦市場(chǎng)，就退出了。同樣，蘋果電腦的ipod、iPhone卻是空前成功。個(gè)人手持終端融合發(fā)展，如音樂視頻播放器、手機(jī)、電子閱讀器和個(gè)人電腦的融合發(fā)展，也許是未來的趨勢(shì)。聯(lián)想要在創(chuàng)新方面下大的功夫。
三、繼續(xù)聯(lián)想國(guó)際化進(jìn)程。聯(lián)想真正國(guó)際化實(shí)踐，是從購(gòu)并IBM PC開始的。應(yīng)該說，相比較于其他中國(guó)公司來說，聯(lián)想是成功的。這幾年，聯(lián)想是在虛心學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。但國(guó)際化方面的成功還只是初步。聯(lián)想品牌還沒有被國(guó)際市場(chǎng)真正認(rèn)可。我認(rèn)為，如何讓海外員工以聯(lián)想為榮，最為關(guān)鍵。這是在海外建立聯(lián)想品牌美譽(yù)度的好方法。要與其他同類公司相比，更懂得疼愛員工、尊重員工，將優(yōu)秀的中華文化巧妙地融入企業(yè)文化之中，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，相信更易被凸現(xiàn)。
四、中國(guó)市場(chǎng)等新興市場(chǎng)也在不斷變化之中，切忌將原先的成功經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單復(fù)制，這是成功者最易犯的錯(cuò)誤。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想創(chuàng)新匱乏 楊元慶更加關(guān)注一線運(yùn)營(yíng)
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