柳傳志重出江湖引發(fā)各種評論。是因?yàn)槁?lián)想賠錢？還是楊元慶引咎降級了？我看都不是，聯(lián)想變局是企業(yè)跨國并購的整合升級，也是楊元慶到位了。從柳傳志的角度看，如果說當(dāng)年楊元慶出任董事長是“扶上馬”，今天楊元慶出任CEO就是“送一程”。
企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的稀缺資源，企業(yè)家這個(gè)詞的英文和德文的原意就是“承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的人”，而一般人性是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的。出于對風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)，企業(yè)家驅(qū)動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營總是在挑戰(zhàn)市場的邊界，這就要跨越國界；挑戰(zhàn)產(chǎn)品的邊界，這就是技術(shù)創(chuàng)新；挑戰(zhàn)人性的邊界，這就是品牌服務(wù)。在這三個(gè)邊界面前，企業(yè)家的使命感其實(shí)來自于對風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們說聯(lián)想是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，因?yàn)槠渌非蟮氖浅饺说臉O限。
“高危動(dòng)作”
1月12日我們在一檔電視節(jié)目中談聯(lián)想變局，并購專家陳明健說：柳傳志+楊元慶是1+1=2，聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)卻是1+1=11�？鐕①徳谄髽I(yè)經(jīng)營中屬于“高危動(dòng)作”，所以首任董事長就像雜技演員一樣，背后有一根隱形的保險(xiǎn)鋼絲。在楊元慶任董事長的時(shí)候，柳傳志的角色就像那根保險(xiǎn)鋼絲一樣，因?yàn)楹喜㈦p方這兩個(gè)“1”此時(shí)還是分離的，并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)存在。在企業(yè)的并購交易中，策劃易，執(zhí)行慢，整合難。策劃需要的是機(jī)會(huì)和膽識，執(zhí)行關(guān)注的是專業(yè)和細(xì)節(jié)，而整合才是“1+1=11”的關(guān)鍵。從這個(gè)意義上說，聯(lián)想變局即是并購整合的代價(jià)，又是合并雙方成為11的標(biāo)志，因?yàn)橹挥新?lián)想代表坐穩(wěn)CEO位置的時(shí)候，并購雙方才能凝聚為打不散的一家公司。
并購后的整合難在哪里呢？跨國并購后整合成功的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)：一是靜態(tài)的資產(chǎn)整合，二是動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)整合，三是精神的文化整合。靜態(tài)整合是專業(yè)人士的工作，動(dòng)態(tài)整合是管理團(tuán)隊(duì)的工作，而文化整合卻是戰(zhàn)略經(jīng)營的工作。讓兩支團(tuán)隊(duì)整合為一個(gè)軍團(tuán)并能轉(zhuǎn)戰(zhàn)四面八方，這才能實(shí)現(xiàn)跨國并購的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為一家真正的跨國公司。否則，就會(huì)像海爾的跨國經(jīng)營一樣，只有海爾公司的國際業(yè)務(wù)，卻沒有形成海爾跨國公司�？鐕驹诰裎幕媳仨毷浅絿业模墙�(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的一個(gè)新物種。
順?biāo)浦?/p>
用現(xiàn)代跨國公司的組織理論來分析聯(lián)想變局，應(yīng)該說是一個(gè)整合成功的案例。如果一開始就是柳傳志先生任董事局主席，楊元慶任CEO，幾乎可以判定并購必然失敗。還是用軍隊(duì)整編作戰(zhàn)為例，把兩支部隊(duì)整編為一個(gè)軍團(tuán)，如果用其中一支部隊(duì)的軍官統(tǒng)領(lǐng)全軍，那就不是部隊(duì)整編，而是部隊(duì)收編，另一支部隊(duì)的官兵就會(huì)成為散兵游勇，既沒有血濃于水的團(tuán)隊(duì)忠誠，也沒有令行禁止的職業(yè)習(xí)慣，軍隊(duì)的整編就會(huì)因此失敗。
經(jīng)過三年的磨合之后，楊元慶先生正式到位直接領(lǐng)軍作戰(zhàn)了。整編后的聯(lián)想能否再上一個(gè)臺階呢？從并購的角度看，聯(lián)想并沒有賠錢，因?yàn)樵?ldquo;1+1=11”之后再退到8～9也是大賺。從經(jīng)營的角度看，賠錢不是最重要的，最重要的是聯(lián)想電腦在國內(nèi)和海外兩個(gè)市場的份額都在下降，這是對聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。筆者站在旁觀者的立場看，既然已經(jīng)賠了，索性順?biāo)浦�，以虧損換市場份額，此時(shí)若急于扭虧而在市場份額上一退再退，反而得不償失。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想變局“高危動(dòng)作”——跨國并購
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