中國(guó)人歷來(lái)喜歡“蓋棺論定”，任何事情都需要一個(gè)說(shuō)法。如果當(dāng)事人不給個(gè)說(shuō)法的話，別人也會(huì)窮最猛打，直至有個(gè)說(shuō)法為止。
譬如張藝謀的《秋菊打官司》描寫(xiě)的就很典型：秋菊挺著個(gè)大肚子，從縣公安局走到市公安局，最后決定向人民法院起訴。她的想法很簡(jiǎn)單就是“想要個(gè)說(shuō)法”。
進(jìn)入牛年，IT界最轟動(dòng)的事情莫過(guò)于聯(lián)想的高層調(diào)整：洋CEO走人，楊董事長(zhǎng)變成了楊CEO，老柳倒茬接班重出江湖。
然而，對(duì)于楊元慶的“昨天今天明天”，老柳又是怎么一個(gè)說(shuō)法？尤其是楊元慶的“昨天”，老柳又是如何“蓋棺論定”的呢？
在媒體鍥而不舍精神的感召和鼓舞下，老柳昨天終于發(fā)表了自己的看法，其實(shí)就是三句話：
1、聯(lián)想虧損根本原因還是內(nèi)部原因。 2、沒(méi)有應(yīng)對(duì)好并購(gòu)IBM后帶來(lái)的變化。 3、我就是給CEO撐腰，活兒還是CEO干。
前兩句話道出了聯(lián)想困局的本質(zhì)：楊元慶管理下的聯(lián)想內(nèi)部出問(wèn)題了。新聞后面有位網(wǎng)友如此評(píng)論：“老柳終于意識(shí)到是內(nèi)部問(wèn)題了，聽(tīng)說(shuō)：聯(lián)想員工管聯(lián)想叫足球場(chǎng)，大家都在踢球。”
后一句話道出了楊元慶的未來(lái)，用幾句繞口令擺活一下就是：我在后面看著，你在前面干著；我再給你撐腰，你要把活兒干好；如果活兒沒(méi)干好，誰(shuí)還給再你撐腰？（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：柳傳志三句話給楊元慶定性
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