蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)人喬布斯【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】3月16日消息，《商業(yè)周刊》近日刊發(fā)馬歇爾•戈德史密斯的一篇評(píng)論文章，給予蘋果公司領(lǐng)導(dǎo)人喬布斯極高的評(píng)價(jià)。以下為該評(píng)論全文。
史蒂夫•喬布斯是蘋果公司非常成功的一名領(lǐng)導(dǎo)者。他不僅僅取得了成功，他還被公認(rèn)為取得了成功。包括《商業(yè)周刊》（BusinessWeek）在內(nèi)的無數(shù)商業(yè)刊物將他列為美國最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。這一點(diǎn)幾乎毋庸置疑。正是在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果公司才得以招聘到杰出的人才，激發(fā)出創(chuàng)新思維，股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，公司的長期價(jià)值不斷提升�？梢哉f，喬布斯是科技界的一位偶像級(jí)人物。
即便說喬布斯是有可能會(huì)離開蘋果公司，那也會(huì)很自然地導(dǎo)致股東們擔(dān)憂。
史蒂夫•喬布斯也是一個(gè)人。我個(gè)人并不認(rèn)識(shí)他，但他一直給人以正直坦率的印象。曾有一個(gè)記者問我，是否認(rèn)為蘋果公司董事會(huì)在“隱藏”喬布斯健康狀況的信息上犯了一個(gè)錯(cuò)誤。我沒有什么內(nèi)部消息。我猜測，關(guān)于喬布斯的身體狀況，他本人和董事會(huì)都始終在說真話——至少他們自己認(rèn)為是真話，也希望是真話。我不太相信董事會(huì)在以一種不適宜的方式掩蓋什么東西。幾乎任何醫(yī)療診斷都不能確切地預(yù)測將來，因?yàn)獒t(yī)生和大多數(shù)人一樣，只能提供最大的猜測和可能性。
另有一名記者問我，如果喬布斯干脆離開蘋果，而不是休假，是否對(duì)公司更好一些？我不這樣認(rèn)為。很多公司是先問顧客需要什么，然后再根據(jù)已知的需求制造產(chǎn)品或提供服務(wù)。蘋果不一樣，它是一名創(chuàng)新者。蘋果提供的產(chǎn)品和服務(wù)是顧客們原先根本沒有想到的。
在新的職位上，史蒂夫•喬布斯仍舊能激發(fā)員工們的靈感。他能夠激勵(lì)和引導(dǎo)公司的創(chuàng)新進(jìn)程。首先，對(duì)于喬布斯來說，他最大的長處可能并不是體現(xiàn)在公司的日常管理之中。我相信，不管是對(duì)于公司的短期還是長期市值而言，史蒂夫•喬布斯擔(dān)任任何角色都比不擔(dān)任要好。
事后想來，蘋果當(dāng)初應(yīng)該采取什么不同的做法嗎？公司應(yīng)該給予不同層級(jí)上的其他領(lǐng)導(dǎo)者更多的關(guān)注，讓他們更多地表現(xiàn)自己。他們應(yīng)該減少對(duì)某一個(gè)人的依賴，這種依賴不僅是把他作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，還把他當(dāng)成了整個(gè)公司的形象代表。
“事后諸葛亮”人人都會(huì)做。只要喬布斯的卓越才能、形象和領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)當(dāng)時(shí)在發(fā)揮作用，我相信蘋果就不可能不重用他，并充分享受他帶來的成功。
偶像型領(lǐng)導(dǎo)者的問題在于：他們很難被替代。當(dāng)我在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）讀博士時(shí)，學(xué)�；@球隊(duì)的教練是約翰•伍頓（John Wooden）。伍頓教練被公認(rèn)為是歷史上最偉大的大學(xué)籃球隊(duì)教練。他退休后，緊接著接任的幾個(gè)人都先后很快被解雇。就因?yàn)樗麄儾皇俏轭D。
任何最終繼任蘋果首席執(zhí)行官的人，都將會(huì)度過一段艱難的時(shí)光。當(dāng)有人問我股東們對(duì)于蘋果新的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有何反應(yīng)時(shí)，我的回答是：“如果史蒂夫•喬布斯離開了，就是選擇上帝來做新的首席執(zhí)行官，股價(jià)也會(huì)下跌。”
我希望史蒂夫•喬布斯在數(shù)年內(nèi)仍能繼續(xù)幫助蘋果公司，不管是做首席執(zhí)行官，還是負(fù)責(zé)對(duì)公司的改革創(chuàng)新進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃都可以。
誰知道呢？從長遠(yuǎn)來說，這對(duì)于喬布斯和蘋果公司來說都是最好的。最令人期盼的結(jié)果是，喬布斯恢復(fù)健康并繼續(xù)執(zhí)掌蘋果公司。這不但對(duì)于蘋果，對(duì)于整個(gè)美國都是一大好事！蘋果公司將會(huì)在培育領(lǐng)導(dǎo)者以及在各個(gè)層級(jí)上規(guī)劃后備領(lǐng)導(dǎo)人方面下功夫——而且不能太多地依賴一個(gè)人。對(duì)于所有領(lǐng)導(dǎo)者形象特別突出的公司來說，都應(yīng)該從蘋果公司的經(jīng)歷中獲得教益。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：《商業(yè)周刊》：蘋果公司離得開喬布斯嗎？
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