【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】在夏普生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移的問題上,上廣電方面是該看重投資風(fēng)險還是該看重技術(shù)回報?
來自圈內(nèi)人士的說法,一向拒絕出口技術(shù)的夏普已經(jīng)和上廣電方面達(dá)成默契,夏普日本龜山第一工廠的6代線轉(zhuǎn)讓目前初步在轉(zhuǎn)移總價上談定,但在后期運(yùn)營費(fèi)用上存在分歧。
顯然,這一次的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移———天平更偏向上廣電方面；有著巨虧壓力的夏普此時更需要的是中國市場的戰(zhàn)略補(bǔ)充,而不是技術(shù)的保護(hù)者。
夏普華麗轉(zhuǎn)身
對于有36年液晶研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的夏普而言,其“液晶之父”地位一直無人能撼。在韓國面板廠商和臺灣面板廠商還在為跑足產(chǎn)能被動降價時,夏普已在液晶生產(chǎn)線上賺得盆滿缽滿。
夏普液晶更具技術(shù)和穩(wěn)定的多重優(yōu)勢。然而,造化弄人,液晶的IT屬性,使它同樣受“摩爾定律”影響。2008年,夏普和索尼聯(lián)手到現(xiàn)在,日韓平板電視品牌集體性衰退期已悄然而至。
2008年2月26日,索尼和夏普牽手了。此前,索尼和三星聯(lián)手投資面板廠,這次的合作對手換作夏普,還是讓業(yè)內(nèi)驚呼看不懂。
依靠8代線,索尼和三星已能和夏普比拼更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)成本,也比夏普獲得更多市場份額。在日本國內(nèi),夏普還握有超過50%的市場占有率,然而,2007年歲末,索尼已毫無懸念地成為全球液晶電視最大生產(chǎn)廠。
對索尼而言,要繼續(xù)成就自己的地位,必須選擇全球最優(yōu)秀面板供應(yīng)商,在三星和夏普上同時注力,是最好的戰(zhàn)略布局。
對夏普而言:出讓10代線34%的股權(quán),使索尼和夏普成為大尺寸液晶市場最穩(wěn)定的聯(lián)盟。這不僅讓夏普從索尼手中回收1000億日元工廠投資,并且將索尼發(fā)展為10代液晶屏最穩(wěn)定有力的消費(fèi)者。
從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),夏普此舉都堪稱完美。
此前,夏普將其中國銷售的37英寸以下的液晶電視的面板供應(yīng)單包給了臺灣面板廠商,自己主要執(zhí)著于更有利潤的大尺寸面板經(jīng)營。
但是,在全球不景氣和日元匯率變化面前,夏普需要“以最小的投資金額獲得最大的投資效率和改善現(xiàn)金流量。”
2008財年,夏普的預(yù)測是將出現(xiàn)歷史上首次營業(yè)虧損,虧損額度高達(dá)1000億日元。此前,日系面板廠商市場策略是把最先進(jìn)的液晶顯示器生產(chǎn)集中在日本國內(nèi),然后通過出口方式提供給海外的電視機(jī)組裝廠。但是,日元的持續(xù)大幅升值令日本出口企業(yè)成本競爭力急劇下降,企業(yè)難以保持盈利,夏普不得不轉(zhuǎn)換思路———將其低端生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國。
此時,對于中國這個全球第三大平板電視消費(fèi)市場,日韓面板廠商今年市場目標(biāo)仍然是兩位數(shù)級別的……
夏普能保證自己有比索尼和三星更好的市場應(yīng)對之策么?
中國生產(chǎn)線之渴
對于夏普液晶生產(chǎn)線,中國人有過多次渴望。
2007年,一次投資傳聞是夏普將在中國建設(shè)一條7.5線。這個傳聞在長達(dá)9個月的時間出現(xiàn)了三個版本,先是年初TCL和夏普將合作投資的傳聞,其后是和上廣電合作7.5代線。
最為有鼻子有眼的傳聞是———與深圳市的合作,方案細(xì)則是該7.5線生產(chǎn)線將由夏普控股,深圳市政府做中方大股東,包括長虹、創(chuàng)維、TCL、康佳、海信在內(nèi)的5家彩電廠商都將入股該工廠。
這條讓中國彩電廠商期盼的生產(chǎn)線,最終也沒有落下……2007年,中國對液晶生產(chǎn)線的期待仍然是日韓廠商吃肉,中國廠家喝湯的尷尬格局。
這一次,合作的天平上夏普的主動變成了被動———夏普將關(guān)閉多條液晶面板生產(chǎn)線,其中包括龜山第一工廠將停產(chǎn)半年,更將裁員380人。
夏普龜山第一工廠已成為夏普食之無味的“雞肋”———出于對技術(shù)和運(yùn)營雙重考量的上廣電,能否抄底夏普?消息人士說法是:目前,談判已進(jìn)行到操作性談判層面,購買設(shè)備的總價在800億-1000億日元。
上廣電方面更愿意和夏普成為戰(zhàn)略合作者投資新生產(chǎn)線,比如一條8代線……
就在上廣電臥榻之側(cè)———總投資額32.5億美元的昆山龍騰光電已準(zhǔn)備投資7.5代線。這家已擁有一條5代液晶面板生產(chǎn)線的企業(yè),將可能在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)7.5代TFT液晶面板的生產(chǎn)。
上廣電的策略是以退為進(jìn):希望借助6代線的實(shí)際運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而說服夏普對第8代生產(chǎn)線進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。
時間不等人。2008年9月12日,京東方與合肥市人民政府、合肥鑫城國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、合肥市建設(shè)投資控股(集團(tuán))有限公司簽署《合肥薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)6代線項(xiàng)目投資框架協(xié)議》。協(xié)議規(guī)定,各方確定在安徽省合肥市投資建設(shè)一條6代全工序生產(chǎn)線,生產(chǎn)37英寸及以下的TFT-LCD顯示屏和模組品。
夏普很可能再次失去更有利的談判砝碼,上廣電失去的是更好的生產(chǎn)時間……
面板業(yè)的機(jī)會
雖然10代線工廠要到2009年才正式建成,但夏普和索尼的聯(lián)盟使得其不需獨(dú)自面對這條投資高達(dá)3800億日元的生產(chǎn)線。
但是要獲得更大的增長,夏普還需要更多考量。
中國市場以及家電下鄉(xiāng)給小尺寸面板帶來的新商機(jī),已經(jīng)使得已經(jīng)陷入低潮的臺灣面板廠三個月時間奇跡般復(fù)蘇……
在全球面板的低潮期,2009年初,韓元對日元和人民幣的匯率已經(jīng)分別下降至2008年5月的約一半。韓國面板商利用韓元貶值競爭對手不斷釋出‘產(chǎn)能利用率要拉到滿’、‘8.5代線要大量產(chǎn)’等等訊息……
此外,三星電子在國內(nèi)市場取消了省級代理商,向三四級市場滲透,索尼、夏普等也正在積極調(diào)整在華銷售策略,向國產(chǎn)品牌的大本營———三四級市場進(jìn)軍。
除了渠道,夏普也需要將其6代線的剩余價值發(fā)揮到極致……不過,中國廠商已經(jīng)不是昨日阿蒙,當(dāng)前的液晶生產(chǎn)線新線的成本已經(jīng)下跌了3成,但是產(chǎn)品價格已經(jīng)下降了5成,夏普能將身段放得更低么?
“景氣不可能永遠(yuǎn)不回來”,夏普和上廣電之間利益平衡最大的敵人,不是利益而是時間。（編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：夏普生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移銜枚急進(jìn) 上廣電能否得隴望蜀
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