【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】日前，聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志給公司全體員工發(fā)出了一封信。在這封信中，他表達(dá)了對(duì)聯(lián)想目前遭遇困境的兩個(gè)原因：金融危機(jī)與自身原因，更大的篇幅則表達(dá)了對(duì)公司前景的強(qiáng)烈信心。 以下為郵件全文。
親愛的同事：
外界有的評(píng)論說聯(lián)想此刻站在懸崖的邊上，萬(wàn)分危險(xiǎn)。而我真心地認(rèn)為聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來了。今天的聯(lián)想雖然還會(huì)充滿險(xiǎn)阻，但絕不是什么在死亡線上掙扎，而是通往勝利道路上的坎坷。
今天造成聯(lián)想困難的兩大根本原因，客觀原因是金融風(fēng)暴——不管它多強(qiáng)烈但總是要刮過去的；而主觀的原因則確是值得我們認(rèn)真思考的！
在并購(gòu)IBMPC以前的中國(guó)聯(lián)想，其領(lǐng)導(dǎo)人、團(tuán)隊(duì)都是經(jīng)受過千錘百煉的考驗(yàn)的。但自從并購(gòu)以后，則一切全變了，商業(yè)環(huán)境變了，團(tuán)隊(duì)變了，公司的治理結(jié)構(gòu)變了——過去是單一大股東為主的董事會(huì)，現(xiàn)在是一個(gè)真正國(guó)際的董事會(huì)。過去打仗的方法要在新的環(huán)境下調(diào)整。要調(diào)整、要學(xué)習(xí)，那就會(huì)磨合、碰撞、矛盾；于是，戰(zhàn)略會(huì)不清晰了，文化要重新建立了，這之中有大量的痛苦，要付很多學(xué)費(fèi)。但應(yīng)該講這全在規(guī)律之中，全是必然的。如果并購(gòu)是極簡(jiǎn)單的事情，連這點(diǎn)學(xué)費(fèi)都不要付的話，聯(lián)想并購(gòu)IBMPC就根本用不著引起這么大的驚訝和震動(dòng)。好在我認(rèn)為我們付出的學(xué)費(fèi)真正學(xué)到了東西，這個(gè)學(xué)習(xí)的結(jié)晶就是楊元慶為CEO，Rory Read為COO的領(lǐng)導(dǎo)班子。
所謂學(xué)到了東西，是誰(shuí)學(xué)到了才有用呢？當(dāng)然是領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)到才有用。他們要學(xué)會(huì)怎么樣制定適合國(guó)際商業(yè)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并能正確堅(jiān)決地執(zhí)行，學(xué)會(huì)怎樣建立起中西方包容的企業(yè)文化，讓員工都積極努力、愉快的工作。我認(rèn)為經(jīng)過四年的磨煉，在中國(guó)辦企業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的元慶學(xué)會(huì)了這些，已經(jīng)是一個(gè)成熟的國(guó)際團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)帥，當(dāng)然他還在繼續(xù)學(xué)習(xí)。而COO Rory有三條突出的優(yōu)點(diǎn)：一是熱情，二是合作性格，三是執(zhí)行力強(qiáng)。元慶和Rory的搭配將是千挑萬(wàn)選中最互補(bǔ)最默契的一對(duì)。
我堅(jiān)信有元慶和Rory作為班子的核心，聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)到來了，這就是說再經(jīng)過一年左右的準(zhǔn)備時(shí)間，聯(lián)想大反攻的時(shí)候到來了！
今天聯(lián)想的員工是由幾部分人構(gòu)成的，中國(guó)的、原IBM的、后來招聘的，都有自己明顯的優(yōu)勢(shì)、明顯的特征，如果能很好的互補(bǔ)合作，擰成一股繩就將是無敵的力量。
能不能做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是在CEO的身上。元慶對(duì)我說，他不但會(huì)對(duì)待各種國(guó)籍、不同來源的員工一視同仁，任人唯賢；而且在當(dāng)前會(huì)格外注意傾聽、尊重不同國(guó)籍員工的意見，在未來，他則要努力消除人們對(duì)自己來自哪里的印象，變成一家人。
我相信元慶一定會(huì)這樣做的，因?yàn)槎聲?huì)選擇元慶當(dāng)CEO是因?yàn)槲覀兞私馑坏心芰�，而且是要做一番大事業(yè)的人。而他要想成就這一番大事業(yè)，他就一定要有做一個(gè)國(guó)際公司統(tǒng)帥的胸懷和能力。
我是在1984年創(chuàng)辦的聯(lián)想，我的理想是希望把聯(lián)想辦成一個(gè)偉大的公司。能稱得上偉大，除了它有很長(zhǎng)的壽命，有很好的利潤(rùn)增長(zhǎng)、很高的市值以外，它要能對(duì)人類的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，比如技術(shù)的貢獻(xiàn)，企業(yè)管理理論的貢獻(xiàn)，為地球環(huán)保的貢獻(xiàn)等等。可能大家覺得我說的太遙遠(yuǎn)了，或者是不可能的。但是如果你看看我們當(dāng)年創(chuàng)辦聯(lián)想時(shí)的小房子的照片，再對(duì)比一下今天聯(lián)想的規(guī)模，你就會(huì)相信這是可能的。
作為一個(gè)偉大的企業(yè)的員工感到滿意的一定不僅僅是口袋里鼓鼓的錢包，而且會(huì)為這個(gè)企業(yè)的榮譽(yù)而自豪！
作為董事長(zhǎng)，我的主要工作是用最低的成本和最高的效率監(jiān)督考核管理層的工作，用最有效的方法把管理層和廣大員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起，全力支持管理層的工作。
最后，我特別要向阿梅里奧先生表示感謝，感謝他為聯(lián)想這棵未來的大樹澆水施肥作了很多艱苦的工作。聯(lián)想的歷史會(huì)記住這位勤勞園丁的名字。
謝謝!
柳傳志
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本文標(biāo)題：柳傳志內(nèi)部郵件全文曝光 解密聯(lián)想困境
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