【IT商業(yè)新聞網(wǎng)】宏碁創(chuàng)始人施振榮不久前給賴泰岳發(fā)了一封私人郵件：“……三年前，你再次背負(fù)著另一個(gè)重要的任務(wù)，遠(yuǎn)赴大陸……這些成果，是你的驕傲, 更讓Acer引以為榮!!!!”原文中的多個(gè)感嘆號透露了賴泰岳在施振榮心目中的分量。
從中國區(qū)總經(jīng)理位子退休的賴泰岳，卻仍然習(xí)慣談宏碁。日前他在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí)感嘆說，萬事有淵源，如果不是22年前一次媒體遭遇，自己的職業(yè)生涯，恐是另一番樣子。
宏碁中國區(qū)總經(jīng)理賴泰岳
被報(bào)紙逼進(jìn)宏碁
那是1987年的一個(gè)周末，33歲的IBM臺中分公司客服與技術(shù)負(fù)責(zé)人賴泰岳與一個(gè)在宏碁工作的朋友一起爬山，“他叫我到宏碁去，說公司即將IPO，進(jìn)去后就有股票。”賴泰岳說，他沒答應(yīng)�？蓻]幾天，報(bào)紙上卻刊登了賴泰岳即將加盟宏碁的消息。
賴泰岳說，這事最初讓他心情不好，只好暫時(shí)啥也不想。
賴泰岳那時(shí)對宏碁沒概念。而且賴泰岳還特別留戀臺中的氣候與美麗風(fēng)光。不過他也有苦惱，一直在想，像IBM這樣的巨頭，做到退休又會(huì)是什么樣子呢？如宏碁答應(yīng)在臺中給他一個(gè)職位，他可能會(huì)接受，于是他跟那朋友提了一下。
宏碁很快答應(yīng)了他的條件，于是他帶著放逐的心情加入宏碁。IBM 10年經(jīng)驗(yàn)沒白積累，賴泰岳只用了1個(gè)多月，就讓分公司的運(yùn)營成本下降了30%。臺北總部主管看到后，稱贊說臺中有了張“奇牌”，并說服他到臺北工作。
拓荒：功成而弗居
賴泰岳說他沒什么雄心壯志，只想把事做好，做到極致。
他在臺中的職位最初是副理，到了臺北成了產(chǎn)品經(jīng)理。那時(shí)，宏碁電腦商業(yè)模式不夠清晰，代工制造與自有品牌兼營。
1995年，賴泰岳的人生發(fā)生了重要轉(zhuǎn)向。那時(shí)施振榮一直在做品牌大夢。在一次員工大會(huì)上，他宣布了代工與品牌業(yè)務(wù)兩線作戰(zhàn)戰(zhàn)略。
“大會(huì)開到一半，施先生突然說，讓我去做品牌。”賴泰岳說，當(dāng)時(shí)壓力不小，畢竟宏碁品牌十分弱小。
但賴泰岳理解施振榮的夢想。于是，他成了集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)的拓荒者。賴泰岳沒有辜負(fù)厚望。1997年，宏碁成為全球第六大筆記本品牌。1998年，品牌營收達(dá)14億美元，宏碁筆記本業(yè)務(wù)增長60%。
他再次升“官”，獨(dú)掌全球品牌業(yè)務(wù)。
2000年至2002年，宏碁二次重組后，賴泰岳的舞臺大多了。他掌握著歐、美、亞三大區(qū)，營收占據(jù)集團(tuán)極高比例。
但海外光環(huán)難掩尷尬。大陸市場占有率一直沒有起色，排名一直在10名以外，遠(yuǎn)遜于華碩，難敵原兄弟公司明基。于是2005年，已經(jīng)轉(zhuǎn)任董事長幕僚長的賴泰岳再次披掛上陣，成了大陸市場拓荒者。
他移植歐洲經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整營銷，選擇全國總代制。三年后，宏碁一躍成為大陸前5名，在筆記本市場成了惠普最大對手，并讓聯(lián)想緊張萬分。幾日前，還成為臺灣地區(qū)唯一一家中標(biāo)大陸家電下鄉(xiāng)的PC品牌。
選好接班人
他對過去三年顯然很是自豪。退休時(shí)他在發(fā)給員工的郵件中說：“想我這一階段對公司的任務(wù)和承諾業(yè)已完成，可以回復(fù)到久違了的無憂的自然生活。”
除了上述業(yè)務(wù)外，他說，自己這次最大的職責(zé)，則是為中國區(qū)業(yè)務(wù)選擇了一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，即宏碁歐洲區(qū)總經(jīng)理、德國人艾仁思。
艾仁思的名字，是喜歡中國哲學(xué)的賴泰岳想了很久才選定的。“仁與思”，都是儒家文化最核心的理念。
他透露，艾仁思也是宏碁歐洲老員工，妻子與助理都是中國人，他對中國歷史、中國PC市場已經(jīng)很熟悉。
公司全球CEO蘭奇也是賴泰岳發(fā)現(xiàn)的重要人才。
“他很務(wù)實(shí)，生意頭腦非常棒。”賴泰岳評價(jià)蘭奇說，當(dāng)然也“有些內(nèi)向，不大說話”，適合定策略的角色。
他說發(fā)現(xiàn)人才的經(jīng)驗(yàn)，他已積累了幾十年。他有“5對”原則，就是必須“找‘對’人”，然后安排“對”的位子，在“對”的時(shí)間做事、做“對”的事、把事做“對”。
這些經(jīng)驗(yàn)做起來很難，做到極致更難，需要耐心與技巧。他說，他從18歲、19歲就意識到這些了。
那時(shí)，他是臺灣交大電工系大一、大二學(xué)生，一直做家教，勤工儉學(xué)。他的第一個(gè)學(xué)生后來就成了他的夫人。
“那時(shí)教她很累，每次嗓子都很痛。”主要是方式不對，一直正面、單方面講解灌輸。后來他就變通方式，正面教后，便讓學(xué)生反過來教他，而他則會(huì)提出刁鉆問題，那學(xué)生由此一通百通。
他說，上述經(jīng)驗(yàn)在公司團(tuán)隊(duì)管理中，也很重要。“可以讓你充分理解每件事背后真實(shí)的情況，萬事有淵源。” （編輯：Kobe）
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本文標(biāo)題：萬事有淵源 宏碁賴泰岳22年“放逐”歷程
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