【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】19年來(lái)，華碩首嘗虧損滋味。
2月12日，華碩發(fā)布2008年Q4業(yè)績(jī)，凈虧損27.98億新臺(tái)幣（約合8200萬(wàn)美元），這也是這家臺(tái)灣IT企業(yè)自1996年上市以來(lái)首次出現(xiàn)季度虧損。
全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，很多企業(yè)都遭遇到利潤(rùn)下滑，營(yíng)收困難的尷尬局面。華碩雖然也采取了高層降薪、節(jié)省費(fèi)用、調(diào)整庫(kù)存及產(chǎn)品創(chuàng)新等措施自救，在公益事業(yè)的投入上卻仍抱有極大的熱誠(chéng)。
2月20日，華碩和中科協(xié)共建的“華碩科普?qǐng)D書(shū)室”項(xiàng)目在京啟動(dòng)。根據(jù)雙方協(xié)議，在2008年至2012年間，華碩力爭(zhēng)累計(jì)投入價(jià)值5000萬(wàn)元的科普書(shū)籍、電腦設(shè)備和教育訓(xùn)練，在全國(guó)1000個(gè)基層市、縣級(jí)地區(qū)建設(shè)“華碩科普?qǐng)D書(shū)室”。
在金融危機(jī)下，資金對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是彌足珍貴的。那么，在各個(gè)企業(yè)都在苦苦思索如何過(guò)冬的時(shí)候，華碩為何不將這筆巨資用于產(chǎn)品創(chuàng)新或舒緩企業(yè)其他困難，反而投諸對(duì)主業(yè)無(wú)直接關(guān)系的慈善事業(yè)？華碩是在敏感時(shí)期嘩眾取寵拉攏人心，還是真心實(shí)意做公益？面對(duì)業(yè)界疑問(wèn)，華碩集團(tuán)副董事長(zhǎng)、中國(guó)業(yè)務(wù)群董事長(zhǎng)曾鏘聲接受了《IT時(shí)代周刊》的采訪。
曾鏘聲，講話不疾不徐，表情、語(yǔ)調(diào)甚少變化起伏。1998年，他被老板、董事長(zhǎng)施崇棠請(qǐng)來(lái)華碩掌管業(yè)務(wù)，成為華碩全球業(yè)務(wù)大軍的最高統(tǒng)帥。這一年，華碩剛推出自有品牌的筆記本電腦，當(dāng)年在臺(tái)灣的市占率還不到1％。而今天，華碩已經(jīng)成為全球500強(qiáng)企業(yè)，其產(chǎn)品在很多市場(chǎng)占據(jù)著第一的位置。
原本在1990年就已退休、在加拿大享受生活的曾鏘聲，現(xiàn)在已無(wú)暇再去體味那種悠閑自由的時(shí)光，在全球遭遇金融危機(jī)的今天，凡事要求完美的他，又將帶領(lǐng)全部人馬，投入新的征程。
虧損原因是匯率不穩(wěn)
《IT時(shí)代周刊》：有外界批評(píng)華碩是“成也EeePC，敗也EeePC”，把企業(yè)虧損歸咎于EeePC上，是這個(gè)原因嗎？
曾鏘聲：這個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的，華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠也對(duì)此進(jìn)行過(guò)澄清。事實(shí)上，EeePC不但不是造成虧損的原因，還是華碩內(nèi)部的‘優(yōu)等生’，不僅去年第四季仍有獲利，在銷(xiāo)售上依然領(lǐng)先同業(yè)。
《IT時(shí)代周刊》：隨著金融危機(jī)的蔓延，華碩遭遇了自成立以來(lái)的首次虧損。在這個(gè)時(shí)候，華碩為什么還堅(jiān)持做公益活動(dòng)，為什么不把這些資金用來(lái)緩解企業(yè)的困難？
曾鏘聲：不否認(rèn)，這次金融危機(jī)對(duì)華碩造成了很大的沖擊。從2008年年底開(kāi)始，公司就遇到了很大的金融風(fēng)險(xiǎn)，華碩虧損的原因是由于庫(kù)存太高及匯率不穩(wěn)定。歐洲是華碩最大的市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)電腦賣(mài)出去的時(shí)候，匯率很高，但回收貨款的時(shí)候匯率卻很低，結(jié)果造成虧損。
金融風(fēng)暴對(duì)華碩沖擊很大，但華碩是一家對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，即使再困難，也會(huì)量力而為地積極從事公益事業(yè)，對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
《IT時(shí)代周刊》：在金融危機(jī)下，很多IT廠商都調(diào)整了銷(xiāo)售目標(biāo)或是應(yīng)對(duì)策略。華碩是不是也有類(lèi)似想法？
曾鏘聲：我們沒(méi)有辦法來(lái)改變經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境，但可以在這樣的局面下提升效率,把我們的產(chǎn)品做得更好，質(zhì)量做得更高。
《IT時(shí)代周刊》：華碩對(duì)大陸市場(chǎng)傾注了很多心血，一直希望能獲得更大的市場(chǎng)份額。今年，華碩對(duì)大陸市場(chǎng)有何重大措施？
曾鏘聲：華碩對(duì)大陸市場(chǎng)的戰(zhàn)略是打基礎(chǔ)，練好基本功，讓維修點(diǎn)更完善。事實(shí)上，很多PC用戶(hù)一遇到軟件問(wèn)題、操作問(wèn)題，就以為是電腦壞了，就會(huì)打服務(wù)電話，希望馬上得到支持。
華碩品質(zhì)享譽(yù)全球,現(xiàn)在在大陸市場(chǎng)要做的事情就是，如何讓客戶(hù)信賴(lài)華碩是一流的品牌。這是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，需要華碩的員工一步一個(gè)腳印去努力實(shí)現(xiàn)。
《IT時(shí)代周刊》：目前，華碩對(duì)EeePC有無(wú)更改計(jì)劃？而且，在金融危機(jī)下，很多企業(yè)都在尋求各自的機(jī)會(huì)，但華碩今年給自己下的任務(wù)是“苦練內(nèi)功”，這是不是顯得保守了一點(diǎn)？
曾鏘聲：流程更精實(shí)、供應(yīng)鏈更有效率當(dāng)然是重要的課題,但大方向是不變的。華碩一直在努力，怎樣讓使用界面更方便、電池壽命更久、操作更簡(jiǎn)單，希望給客戶(hù)更貼心的解決方案，但愿景需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。10年前，華碩給自己的定位是3C整合廠商。10年后，華碩的定位仍然沒(méi)有改變，希望進(jìn)一步成為數(shù)字新時(shí)代最受推崇的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，短期的影響不能改變長(zhǎng)期計(jì)劃。
做慈善不能考慮企業(yè)得失
《IT時(shí)代周刊》：雖然您來(lái)大陸的次數(shù)比較少，但您對(duì)于華碩的大陸業(yè)務(wù)一直都很關(guān)心，特別是在企業(yè)對(duì)社會(huì)的公益活動(dòng)上，一直很支持。在您看來(lái)，公益事業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有哪些幫助？
曾鏘聲：公益活動(dòng)是企業(yè)對(duì)社會(huì)的回饋。企業(yè)在從事公益事業(yè)的時(shí)候，不應(yīng)該考慮對(duì)企業(yè)是否有幫助。否則，這樣的公益事業(yè)是有私心的,就不是真的慈善。我們?cè)诳己藛T工時(shí)，品德是很重要的一個(gè)考核內(nèi)容。華碩對(duì)員工有一個(gè)要求：不能欺騙。不能欺騙廠商、不能欺騙客戶(hù),任何一個(gè)華碩員工講的話都必須是真的。華碩文化以“謙誠(chéng)勤敏勇”五德為基礎(chǔ),但公司企業(yè)文化的建立并非一蹴而就,長(zhǎng)期堅(jiān)持才會(huì)收到效果。
《IT時(shí)代周刊》：2008年，四川發(fā)生大地震之后，華碩捐了很多資金支援災(zāi)區(qū)建設(shè)�，F(xiàn)在，華碩又拿出5000萬(wàn)元的資金來(lái)做公益事業(yè)，這是為什么？
曾鏘聲：做公益事業(yè)需要循序漸進(jìn)，需要長(zhǎng)時(shí)間的積累。去年，華碩就推動(dòng)了“科技照亮金土地IT科普百城行”活動(dòng)。在此過(guò)程中，我經(jīng)常問(wèn)鄭威（華碩中國(guó)業(yè)務(wù)總部品牌總監(jiān)），這個(gè)活動(dòng)是不是對(duì)社會(huì)真的有貢獻(xiàn),能讓很多人真的學(xué)到東西？結(jié)果，她通過(guò)自己的切身體驗(yàn)，告訴我這個(gè)活動(dòng)對(duì)農(nóng)民有很好的幫助。這次投資價(jià)值5000萬(wàn)元的科普書(shū)籍及電腦設(shè)備進(jìn)行“科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，就是希望有更多的農(nóng)民獲得我們的幫助。
《IT時(shí)代周刊》：現(xiàn)在，很多企業(yè)都在壓縮成本。華碩在這方面有何打算？在公益事業(yè)上，是否會(huì)壓縮資金？
曾鏘聲：面對(duì)金融風(fēng)暴，緊縮開(kāi)銷(xiāo)是必要的。比如我們這次到大陸來(lái)，買(mǎi)的就是經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票，而且公司副總以上職務(wù)的高管，都降薪30%……但在企業(yè)責(zé)任、產(chǎn)品品質(zhì)等方面，華碩會(huì)堅(jiān)持到底。（編輯：Kobe）
注:曾鏘聲簡(jiǎn)介: 現(xiàn)任華碩電腦副董事長(zhǎng)兼華碩電腦中國(guó)業(yè)務(wù)群董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)華碩電腦全球業(yè)務(wù)。早期曾于1980年創(chuàng)立陽(yáng)明信息，是當(dāng)時(shí)全臺(tái)第一家提供專(zhuān)業(yè)Unix Turnkey Solution的公司。 曾鏘聲畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)電子工程系，并以全A的成績(jī)?nèi)〉眯菟苟卮髮W(xué)MBA學(xué)位。
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本文標(biāo)題：華碩19年首次虧損原因：匯率波動(dòng)作祟
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