【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】相比去年，44歲的邁克·戴爾鬢角上的白發(fā)少了些。但他比以前沉穩(wěn)而嚴(yán)肅起來。昨天，這位董事長西裝革履，在北京一家會所的講臺上，站了約一個小時，臉上微笑不多。
他不像去年秋天那樣頻繁談?wù)摻鹑谖C(jī)。他說，去年9月后，戴爾全球業(yè)務(wù)明顯下降，但今年1月以來，全球IT需求每周都在上升，轉(zhuǎn)好跡象明顯。
“中國PC市場的價值不用再解釋，新興市場總是快些，危機(jī)后，中國的增長會更強(qiáng)勁。”他說，戴爾從來就不在意一天、一周的變化，而是關(guān)注長遠(yuǎn)，“調(diào)整策略、降低成本、關(guān)心客戶”是公司目前的要務(wù)。
繼續(xù)裁員，謹(jǐn)慎并購
戴爾的沉穩(wěn)，無法掩飾他的“食言”。去年10月，他在上海表示，公司2007年已完成裁員，短期不再有類似舉動。
而昨天，談及裁員，他暗示說，公司確實在經(jīng)歷一些變化，適應(yīng)新的增長，而“減少某些領(lǐng)域”，是一種“再生再造”的過程。他似乎在有意強(qiáng)調(diào)，戴爾中國情況最好。
消息人士透露，戴爾在華直銷部門及一些銷售輔助部門已開始裁員，但總數(shù)不大。此前的2007年，該公司全球已裁去約8000人。該公司期望，借由成本壓縮，有望達(dá)成年度省下40億美元的目標(biāo)。
戴爾壓縮成本的另一舉動，也包括日益謹(jǐn)慎的并購行為。他對《第一財經(jīng)日報》表示，2年來，公司完成了9次并購，目前“手里仍有大約95億美元現(xiàn)金”，雖然也在考慮并購，但要比以前更加“仔細(xì)、小心”。
去年在上海，他的說法是：大約100億美元現(xiàn)金，將用于并購或回購自家的股票。
“我們需要正確的業(yè)務(wù)。”他對本報說，更關(guān)注服務(wù)器、存儲、軟件業(yè)務(wù)，這些領(lǐng)域可以推動戴爾“內(nèi)生性”增長。此前，傳聞稱，它將收購PC與手機(jī)等業(yè)務(wù)。
言必稱中國
相比從不來中國的喬布斯，這已是一年半來戴爾第5次來中國。而他更是言必稱中國。
“來中國10年，中國已是戴爾全球第二大業(yè)務(wù)區(qū)域，戴爾是中國第二大商用PC供應(yīng)商，2008年，戴爾是中國IT產(chǎn)品的最大供應(yīng)商，達(dá)230億美元。”一小段話，他連說4次“中國”。
這是戴爾語言表達(dá)的聰明處。因為，中國是全球最大的新興市場。在他眼里，到2015年，中國將成全球最大PC市場，總規(guī)模將是美國、印度、巴西三大市場的容量總和。
2008年，戴爾在“金磚四國”的增長率高達(dá)34%，其中，戴爾中國增長率約28%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均數(shù)據(jù)(7%)。
這些主要得益于戴爾消費類業(yè)務(wù)以及渠道創(chuàng)新。截至目前，其全球零售店已達(dá)2.4萬個，其中中國市場5000家，占據(jù)五分之一強(qiáng)，且已覆蓋一到六級市場。而IDC去年第四季數(shù)據(jù)顯示，戴爾中國消費業(yè)務(wù)增長了72%。此前，總代神州數(shù)碼對本報透露，戴爾出貨增長率已超過宏碁、華碩。
戴爾看來在消費業(yè)務(wù)上下了大工夫。這家產(chǎn)品曾很古板的企業(yè)投入巨資，強(qiáng)化了設(shè)計，連獲48項大獎，在新品數(shù)量與上市速度上，竟然超過了惠普、聯(lián)想。
昨天，戴爾本人在一個新生的筆記本品牌(Adamo，拉丁語“愛上”)上簽下了名字。“愛上它吧。”他說。
但他的微笑仍然不多，這或許與對手策略有關(guān)。全球所有對手都將中國等新興市場視為最大的成長區(qū)域，其中中國本土企業(yè)自然不會忽視，這里的“地頭蛇”聯(lián)想，昨天也宣布了一個重要決定，它將全球區(qū)域一分為二：新興市場與成熟市場。其中，新興市場占據(jù)聯(lián)想一半以上的營收與利潤。（編輯：Kobe）
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