【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】架構調(diào)整分成熟市場集團和新興市場集團，本土軍團主攻后者。聯(lián)想集團(0992.HK)自2008年第二財季出現(xiàn)凈利潤下滑77.7%以來，從人事到組織結構調(diào)整節(jié)奏都相當密集。
此次將整個業(yè)務組織架構分為兩個新的業(yè)務集團：成熟市場集團、新興市場集團，正是落實其制定的憑借新興市場重新崛起的業(yè)務戰(zhàn)略，而從其具體安排上來看，這個進攻的重任顯然落在了楊元慶、陳紹鵬、劉軍等這些從中國本土成長起來的管理者身上。
業(yè)務單元取代地理大區(qū)
3月25日晚間，聯(lián)想集團突然宣布將整個業(yè)務組織架構分為兩個新的業(yè)務集團：成熟市場集團、新興市場集團。
其中成熟市場集團將由現(xiàn)任高級副總裁兼EMEA(歐洲、中東和非洲)區(qū)總裁Milko Van Duijl領導。新興市場集團則由現(xiàn)任高級副總裁兼亞太和俄羅斯區(qū)總裁陳紹鵬領導，直接向首席執(zhí)行官楊元慶匯報。聯(lián)想稱，新架構取代公司現(xiàn)有的地理大區(qū)，目的是使之和公司戰(zhàn)略方向以及市場特性更匹配，更好地服務客戶。
與此同時，聯(lián)想還對其產(chǎn)品組織也進行了明確劃分，形成新的THINK產(chǎn)品集團與新的IDEA產(chǎn)品集團。其中前者主要專注于關系型業(yè)務以及高端的交易型中小企業(yè)市場，將由現(xiàn)任負責產(chǎn)品集團的高級副總裁Fran O’Sullivan來領導。后者則專注于新興市場和成熟市場的主流消費者，以及交易型中小企業(yè)商用客戶，將由現(xiàn)任高級副總裁兼消費集團總裁劉軍來領導。
“這次調(diào)整使聯(lián)想可以更好地在那些相似的市場發(fā)揮協(xié)同效應，因為這些市場具有相似特性，我們銷售什么產(chǎn)品和采用什么方法開發(fā)市場也會相似，而傳統(tǒng)上它們可能分屬于不同的地理區(qū)域。”聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶說，“我們的目標是打造一個更快更順暢的組織，它能夠迅速地適應市場，鎖定強勁增長機會，同時更有效地把資源集中到核心業(yè)務上。”
同時有聯(lián)想內(nèi)部人士對記者透露，4月初，楊元慶將與陳紹鵬、劉軍等人一起在北京對外具體闡述聯(lián)想本次調(diào)整的具體考慮。
本土系的考驗
自“楊柳組合”重現(xiàn)以后，無論是柳傳志還是楊元慶都將聯(lián)想的翻身放在了新興市場。柳傳志對外表示，在市場部署上，聯(lián)想將暫時把業(yè)務重點轉向包括中國在內(nèi)的新興市場。而楊元慶則稱：“新興市場比傳統(tǒng)市場更有發(fā)展?jié)摿�，增長肯定比傳統(tǒng)市場高。”
從陳紹鵬近期的快速升遷可以看出聯(lián)想在組織結構上為這一戰(zhàn)略不斷努力。其之前負責大中華區(qū)與俄羅斯區(qū)，然而今年1月，聯(lián)想集團宣布整合亞太區(qū)，新區(qū)域由時任高級副總裁兼大中華區(qū)和俄羅斯區(qū)總裁的陳紹鵬負責。如今不到3個月，陳紹鵬的管理范圍已經(jīng)是整個新興市場集團，而這塊市場在聯(lián)想整體的業(yè)務份額已經(jīng)遠遠大于半壁江山，單是中國區(qū)的業(yè)務就占聯(lián)想集團總銷售額的45%。
“聯(lián)想在組織架構上從地區(qū)劃分，轉變?yōu)榘词袌龀墒於葎澐值膬纱髽I(yè)務集團，主要是之前制定的‘穩(wěn)定歐美市場，開拓新興市場’的戰(zhàn)略調(diào)整在組織上的落實。”清華大學經(jīng)濟管理學院領導力研究中心研究員秦合舫3月25日晚接受《華夏時報》記者采訪時稱，在阿梅里奧時代，聯(lián)想選擇的進攻路線重點是以歐美企業(yè)市場為根據(jù)地進攻歐美消費市場，中國市場作為支撐�，F(xiàn)在調(diào)整之后，則聯(lián)想選擇的進攻路線是以中國市場為根據(jù)地進攻新興市場，而歐美企業(yè)市場則發(fā)揮穩(wěn)定和示范的作用。“在人事調(diào)整上，則從依靠國外經(jīng)理人轉向以中國本土經(jīng)理人為主。”
不過秦合舫同時提醒，金融危機的沖擊和經(jīng)營形勢、經(jīng)營業(yè)務惡化的沖擊，對重新掌控聯(lián)想的“楊柳組合”提出了更高的要求，因為在經(jīng)營困境下，聯(lián)想非常需要盡快扭轉頹勢來提振士氣，但是在新興市場上推廣中國區(qū)經(jīng)驗，走得太快了又容易帶來硬傷，陳紹鵬等中國市場成長起來的經(jīng)理人在跨國管理上的經(jīng)驗也需要逐步探索和提高。
他進一步稱，現(xiàn)在聯(lián)想的組織結構調(diào)整無疑給陳紹鵬、劉軍等壓上了更重的擔子，而且沒有從容學習如何從一個中國市場上的經(jīng)理人轉變?yōu)檫m應全球市場經(jīng)理人的時間。需要在保證不出現(xiàn)大差錯的前提下邊干邊學邊調(diào)整。在聯(lián)想的未來發(fā)展中，現(xiàn)在不是他們要不要承擔的問題，而是在必須承擔的前提下如何以積極的心態(tài)去做。“如果能夠取得成功，他們就將成為中國企業(yè)走向全球的最具標桿意義的一代開拓者。”（編輯：Kobe）
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本文標題：聯(lián)想柳傳志重新選人：棄用楊元慶 力挺陳紹鵬
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