聯(lián)想交出了一份另柳傳志，楊元慶大為惱火的財報，巨虧！沸沸揚揚吵到了現(xiàn)在，而且看似沒有很快就能安靜的可能。財報背后引發(fā)了變革：消費市場重組、人事組織調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分，老柳的三板斧可謂砍得擲地有聲。三項變革的優(yōu)勢不便贅述，相信關(guān)注聯(lián)想的人已經(jīng)通過各種渠道了解了，當(dāng)然，變革的劣勢和莫名其妙的謾罵你也會在新聞評論和論壇里發(fā)現(xiàn)。
關(guān)注聯(lián)想，關(guān)注各位“醫(yī)生”：3月份起，隨著一匹蠅營狗茍開始出現(xiàn)在各大論壇，對聯(lián)想進行攻擊，到現(xiàn)在的各路英雄好手包括這個教授，那個導(dǎo)師，紛紛主動請纓希望能夠為聯(lián)想開出長生不老的獨門秘方？好像只要你是個人就能給一出劑良藥，是狗皮膏藥還是獨門秘方，相信也只有親自看過文章的朋友們自己心里清楚。標(biāo)題醒目，似乎一陣見血，為了吸引眼球可能編輯們也掉了好多頭發(fā)“聯(lián)想XXX致命”“聯(lián)想XXX啟示”“聯(lián)想 XXX決定性”文章的內(nèi)容大都上來直接給聯(lián)想判了死刑，云里霧里說一氣，語氣多半是把聯(lián)想抬起，突然大轉(zhuǎn)折，來個聯(lián)想為什么會虧損呢？絕對屬于捧殺型的。有的說聯(lián)想收購IBM的PC 時CEO用錯了，有的說收購IBM的PC是個錯誤，有的說聯(lián)想國際化錯了，又有的說聯(lián)想忘記中國市場是個錯誤，照這么說來，聯(lián)想這個品牌的出現(xiàn)就是錯誤！更有網(wǎng)友說聯(lián)想該搞多元化了，總之這樣的出謀劃策的帖子要比電線桿子上的老軍醫(yī)門診廣告還要多。
我們通過聯(lián)想賺到了什么？放在消費者的角度上說我們賺到了實惠，有人問：聯(lián)想在國外銷售電腦的價格比國內(nèi)便宜，怎么還能實惠了呢？最大的實惠在于我們選購電腦的時候多了一個大品牌，不得不使國外的企業(yè)包括國內(nèi)的企業(yè)在電腦定價方面多了一層考慮，你賣的貴了，我們可以放棄，賣的便宜了，成本不允許，大家的需求不允許，沒有聯(lián)想我們只能認人宰割，就像黑屏的微軟一樣，你可以抗議，但你能不用嗎。為什么賣在國外賣的便宜？就是因為“made in China”，十分佩服楊元慶能夠如此勇敢的揭開自己的傷口，說出這些話也許要得罪很多的有志青年，說我也是mad in China，甚至讓我滾什么的。請給自己三秒鐘考慮的時間，想想我們什么東西在歐美國家買的貴了？我不是不愛國，如果不愛國的話不會寫下今天的這篇文章。放在民族的角度上來說，聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)盡了自己最大的努力，沒有像TCL那樣倒下，我們國家任何一個企業(yè)在國際化道路上都會有困難，只能自己摸著石頭過河也好、走有特色的國際化道路也好，我們需要交學(xué)費，就像我們上學(xué)時父母給我掏錢那樣，只有聯(lián)想正真做成一個優(yōu)秀的跨國公司的話，我們才能用更少的錢選擇更好的電腦。
現(xiàn)在的聯(lián)想也許經(jīng)歷著國際化道路上的顛簸與坎坷。商場如戰(zhàn)場，聯(lián)想現(xiàn)在的困難也許就在被對手擴大和利用，有些廠商不壞好意的組織策劃輿論的攻擊，三人成虎，墻倒眾人推啊！希望我們能夠理智面對一切新聞消息、和論壇評論，同時也希望槍手走遠，還論壇以正確性和指導(dǎo)性。
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