【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】(記者 小月) 昨日北京晨報(bào)的一則“上網(wǎng)本2000元就算暴利”的新聞在眾多PC廠商中引起了嘩然，晨報(bào)記者對(duì)上網(wǎng)本的價(jià)格提出了質(zhì)疑，文章中算了一筆賬：200至400元的芯片、350元的機(jī)殼、 400元不到的顯示屏、250元的120GB硬盤(pán)、65元的內(nèi)存、200元不到的電池，再加上多為幾十元不等的電源、散熱器、攝像頭等，生產(chǎn)一款上網(wǎng)本的基礎(chǔ)成本最多不會(huì)超過(guò)1700元，并且稱(chēng)由于集中采購(gòu)，成本還會(huì)更低，由此認(rèn)為上網(wǎng)本價(jià)格超過(guò)3000元就是暴利。為此IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪(fǎng)了華碩、宏碁兩大PC廠商，對(duì)暴利之說(shuō)，眾廠商都不約而同集體反駁，上網(wǎng)本已進(jìn)入微利時(shí)代，華碩品牌中心產(chǎn)品推廣經(jīng)理張燦稱(chēng)上網(wǎng)本的利潤(rùn)甚至不如服裝行業(yè)，宏碁產(chǎn)品事業(yè)處筆記本事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳琮更是表示上網(wǎng)本已成混戰(zhàn)態(tài)勢(shì)，行業(yè)已經(jīng)面臨洗牌時(shí)刻。
華碩張燦：上網(wǎng)本的利潤(rùn)不及服裝業(yè)
當(dāng)上網(wǎng)本還被業(yè)界譏笑為“玩具”，完全不被看好的時(shí)候，華碩就做了“勇士”，最早進(jìn)入了上網(wǎng)本市場(chǎng)
。談及暴利說(shuō)法時(shí)，華碩品牌中心產(chǎn)品推廣經(jīng)理張燦質(zhì)疑說(shuō)“暴利的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？”，在晨報(bào)的這筆帳中，只涉及了硬件成本，如果單提硬件成本，大部分的廠家都在2000元以上，不能拿最低的價(jià)格來(lái)確定成本價(jià)格，何況芯片、顯示器這些硬件在去年的價(jià)格波動(dòng)是比較大的，一直都在上漲。如果再包括品牌，服務(wù)、庫(kù)存、市場(chǎng)等運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及稅收等財(cái)務(wù)費(fèi)用則成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2000元。一個(gè)產(chǎn)品的合理利潤(rùn)空間是行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵，否則不斷擠壓利潤(rùn)的惡果就是產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的下降。張燦認(rèn)為市場(chǎng)才是決定產(chǎn)品最有力的手，現(xiàn)在的上網(wǎng)本利潤(rùn)遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)行業(yè)，如服裝的利潤(rùn)，與暴利之說(shuō)相去甚遠(yuǎn)。
如今的上網(wǎng)本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，張燦認(rèn)為未來(lái)的上網(wǎng)本的爭(zhēng)奪戰(zhàn)不太可能聚焦在價(jià)格上，競(jìng)相殺價(jià)一是會(huì)毀了這個(gè)市場(chǎng)，二是損害了用戶(hù)的利益。眾多廠商在上網(wǎng)本的配置已十分相近，打拼的就是個(gè)性化，誰(shuí)能提供更適用客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣的、誰(shuí)能研發(fā)出更貼近市場(chǎng)的軟件服務(wù)應(yīng)用才是未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。
上網(wǎng)本的流行僅僅是開(kāi)始，張燦預(yù)測(cè)5年后上網(wǎng)本會(huì)比現(xiàn)在更紅火，與現(xiàn)在流行的智能手機(jī)相比，上網(wǎng)本具有兩大優(yōu)勢(shì)是智能手機(jī)無(wú)法比擬的，一是智能手機(jī)不能提供電腦平臺(tái)，如輸入上的不便，及小尺寸顯示器的閱讀不暢快，二是智能手機(jī)軟件上的兼容性也不如上網(wǎng)本，上網(wǎng)本與智能手機(jī)不是互相取代，而是互相并存的過(guò)程。網(wǎng)絡(luò)化的便攜式個(gè)人終端是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，上網(wǎng)本的“火氣”還僅是開(kāi)始，未來(lái)上網(wǎng)本的前景非常廣闊。
宏碁陳琮：上網(wǎng)本混戰(zhàn)已開(kāi)局 行業(yè)面臨重新洗牌
如果說(shuō)華碩是上網(wǎng)本的開(kāi)路先鋒，那么宏碁就是上網(wǎng)本的最大受益者，宏碁不鳴則已，一鳴帽驚人，其在上網(wǎng)本市場(chǎng)已占據(jù)領(lǐng)先地位。如今宏碁的掌門(mén)人王振堂已放出豪言，宏碁成為第一大筆記本廠商指日可待。小小的上網(wǎng)本已讓宏碁成就了不小的業(yè)績(jī)。
當(dāng)記者就上網(wǎng)本利潤(rùn)的問(wèn)題詢(xún)問(wèn)宏碁產(chǎn)品事業(yè)處筆記本事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳琮時(shí)，不由得想起了不久前，戴爾CEO邁克爾•戴爾訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)時(shí)曾譏諷宏碁上網(wǎng)本賣(mài)的多賺的少的典故來(lái)。對(duì)于暴利一說(shuō)，陳琮也笑言“不能一概而論”。對(duì)于晨報(bào)記者算出的1700元硬件成本的帳，他表示是偏低的。從硬件成本上來(lái)看，各廠家相差不多，但從客戶(hù)使用來(lái)講，相差是比較大的，這體現(xiàn)在品牌機(jī)在整體的測(cè)試上及服務(wù)上是不同的。他稱(chēng)越是大品牌，其成本越高，反映在價(jià)格上，并非價(jià)格越高，利潤(rùn)也越高。因?yàn)榇笃放圃谄放仆茝V、薪酬支付、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用都占很大的比例。價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，市場(chǎng)是最有發(fā)言權(quán)的，除非是壟斷行業(yè)，否則很難說(shuō)暴利。宏碁一直走的以薄利多銷(xiāo)的路線(xiàn)。
陳琮表示，最近山寨機(jī)上網(wǎng)本火熱，價(jià)格很低，甚至是賠本在賺喲喝，目前則面臨著騎虎難下的難題，利潤(rùn)已嚴(yán)重縮水，品質(zhì)則很難得到保證。小品牌已將這個(gè)市場(chǎng)擾得混亂，上網(wǎng)本的利潤(rùn)已很微薄，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，眾多的PC廠商都將上網(wǎng)本視作誘人的肥肉，不約而同在今年殺入此行業(yè)，更是將上網(wǎng)本市場(chǎng)攪得紛亂異常，價(jià)格戰(zhàn)已不可避免。上網(wǎng)本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)勝劣汰，會(huì)有廠商被淘汰出局，上網(wǎng)本市場(chǎng)已到了洗牌的時(shí)候。陳琮認(rèn)為混戰(zhàn)過(guò)后，上網(wǎng)本市場(chǎng)將持平。
他同時(shí)認(rèn)為良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廠家應(yīng)當(dāng)把競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)落在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，品質(zhì)的保證上，此外，通暢的渠道、強(qiáng)有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及品牌推廣也是營(yíng)銷(xiāo)中的重中之重。宏碁的策略是將進(jìn)一步做好渠道，向地級(jí)市深入，把底盤(pán)做得更穩(wěn)。
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對(duì)微軟來(lái)說(shuō),該交易帶來(lái)的另一個(gè)好處是,微軟少了一家數(shù)據(jù)庫(kù)廠商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)镸ySQL和Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的廠商都已經(jīng)成為甲骨文公司.目前還不清楚甲骨文是否會(huì)繼續(xù)開(kāi)發(fā)和推廣開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)MySQL,因?yàn)樗约壕哂袑?zhuān)有數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品,>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：眾廠商駁斥上網(wǎng)本暴利一說(shuō) 行業(yè)面臨重新洗牌
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