2008年我曾經(jīng)看到知名博主劉興亮寫過(guò)的一篇文章《聯(lián)想給網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷未來(lái)的信》，后來(lái)其又撰寫了多篇博客文章放出聯(lián)想換帥的消息，可見(jiàn)其對(duì)于聯(lián)想的關(guān)注。
但是也就是在其夸耀般的贊嘆聯(lián)想的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做的好的時(shí)候，一場(chǎng)金融危機(jī)使得聯(lián)想就好像一艘在風(fēng)雨中飄搖的船兒一樣，充滿了各種各樣的危機(jī)，并且在這場(chǎng)危機(jī)中，有分析認(rèn)為聯(lián)想已經(jīng)失去了世界PC市場(chǎng)第三的位置，在和宏基的激烈斗爭(zhēng)中敗北。
“雖然聯(lián)想和宏基經(jīng)過(guò)了幾輪對(duì)抗，但兩家公司卻朝著不同的方向前進(jìn)。目前聯(lián)想僅占7%的市場(chǎng)份額，而宏基的市場(chǎng)份額已經(jīng)躍至兩位數(shù)，同戴爾的差距也在兩個(gè)百分點(diǎn)之內(nèi)。聯(lián)想為了調(diào)整策略不得不裁員數(shù)千名員工，宏基沒(méi)有任何裁員行動(dòng)。聯(lián)想由于業(yè)績(jī)不佳踢走了“進(jìn)口老板”阿梅里奧，而宏基的弗朗科-蘭奇被任命為CEO。（引自網(wǎng)絡(luò)新聞）
在過(guò)去的十二個(gè)月中，聯(lián)想的股價(jià)已經(jīng)下跌了63%，宏基股價(jià)增長(zhǎng)了4%；今年開始聯(lián)想股價(jià)下跌了近10%，而宏基上漲了40%。”
聯(lián)想給網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷的信，不知道郵寄到了哪里？
我看不一定是給未來(lái)的信，有可能是給過(guò)去的信吧。
我不知道這篇文章是否經(jīng)過(guò)聯(lián)想的授意還是博主的感想，如果是博主的感想，很正常；如果說(shuō)是出于聯(lián)想的授意，我想聯(lián)想的問(wèn)題可能不僅僅是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的原因了吧。
確實(shí)，有人會(huì)把聯(lián)想的衰退歸結(jié)于金融危機(jī)導(dǎo)致的大客戶訂單的減少；但是對(duì)比來(lái)看惠普吧，惠普是聯(lián)想的另外一個(gè)最重要的對(duì)手，惠普在金融危機(jī)中雖然也有影響，可是卻并沒(méi)有想象中的那么大。
插一句，如果關(guān)注我的過(guò)去的文章的話，我還是很認(rèn)可聯(lián)想的國(guó)際化路線的，但是認(rèn)可不代表完全贊同，所以還是要說(shuō)一說(shuō)對(duì)于聯(lián)想新戰(zhàn)略的一些想法。
在經(jīng)歷換帥風(fēng)波之后，聯(lián)想最近有兩個(gè)重要的動(dòng)作：一是要推出數(shù)十款新機(jī)型，二是要在中小企業(yè)市場(chǎng)發(fā)力，要建若干家體驗(yàn)店。
這些都是外在的戰(zhàn)術(shù)，而聯(lián)想的戰(zhàn)略究竟是如何？是如媒體報(bào)道的那樣嗎？
1， 聯(lián)想應(yīng)該有更清晰的定位？
在不少媒體的報(bào)道中，依然可以看到諸如王者、霸主之類的字眼，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，應(yīng)該拋開類似的的想法，應(yīng)該將所謂的老大心態(tài)放下，輕裝上陣。
2， 聯(lián)想能否打造真正的品牌？
說(shuō)實(shí)話，這些年，聯(lián)想雖然收購(gòu)了IBM，但是對(duì)于許多人來(lái)說(shuō)，他們對(duì)于聯(lián)想的品質(zhì)仍然有很大的懷疑，諸如聯(lián)想的本子做工“糙”的說(shuō)法一直都有，所以對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，如果打造真正的高品質(zhì)的口碑，對(duì)于未來(lái)聯(lián)想的國(guó)際化戰(zhàn)略至關(guān)重要。
高中低端市場(chǎng)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，都很重要，但是最重要的還是企業(yè)的品牌和消費(fèi)者的印象。
3，聯(lián)想的員工能夠保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)？
陳紹鵬接受媒體采訪時(shí)說(shuō)過(guò)““還有非常非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是變革精神，普通員工至少需要擁抱變革、喜歡變革。對(duì)于關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，則要能夠發(fā)動(dòng)變革，因?yàn)槭袌?chǎng)在快速的變化之中，你不能老以為三年前這么做行，今年這么做還行，我們要勇于變革。””我們只要實(shí)干家，不要空談家，不要只會(huì)做review的人，而是真正干活的人。”（引自網(wǎng)絡(luò)新聞）
其實(shí)一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從企業(yè)員工身上可以體現(xiàn)的很明顯。
摩托羅拉為什么衰落。除去技術(shù)戰(zhàn)略等等原因，其員工身上已經(jīng)沒(méi)有了那種拼搏的勁頭，在圈子內(nèi)，大家都知道摩托羅拉員工的待遇高，年底雙薪等等，但是他們的工作卻和國(guó)企的員工差不多，效率低下。這樣的員工，自然會(huì)讓摩托衰落。
在聯(lián)想員工的身上，我依稀看到了摩托的影子，這個(gè)問(wèn)題聯(lián)想的高層已經(jīng)有人認(rèn)識(shí)，不知道是否有好的解決辦法。
企業(yè)，終究還是“人”最重要。
4，別被浮夸蒙蔽了眼睛？
當(dāng)聯(lián)想有錢的時(shí)候，各種好話就從四面八方而來(lái)；一旦聯(lián)想不行了，自然批判如潮。
如果聯(lián)想應(yīng)該正確的面對(duì)來(lái)自于各個(gè)方面的聲音，不應(yīng)該被聲音左右。
我還想講一個(gè)故事。
在動(dòng)漫大師宮崎駿的《千與千尋》中，當(dāng)女主角的父母看到諸多的美食的時(shí)候，欲望讓他們放開了一切在那里吃啊吃啊，當(dāng)陽(yáng)光落下之后，他們就變成了豬。當(dāng)然，這只是最好的結(jié)果，或許不久之后他們就會(huì)跳到架子上，被當(dāng)成烤乳豬吃了。
其實(shí)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)也是一樣，我相信聯(lián)想會(huì)成功，對(duì)于諸如聯(lián)想不行了的說(shuō)法也嗤之以鼻。
但是聯(lián)想如果想要真正的崛起，執(zhí)ＰＣ產(chǎn)業(yè)執(zhí)牛耳，就一定不會(huì)自己把自己放到火上面烤。
聯(lián)想的敵人有很多，ＰＣ廠商，山寨廠商，智能手機(jī)，甚至與運(yùn)營(yíng)商廣電等等，都是聯(lián)想的直接和潛在的對(duì)手。
所以對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)，未來(lái)的道路很曲折，充滿了各種各樣的陷阱；
除了陷阱，自然也有各種各樣的鮮花，想要避開陷阱，拿到鮮花，就要靠實(shí)打?qū)嵉膶?shí)戰(zhàn)，而是靠幾句口號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)的。
所以紅本女抱熊女孩飯人團(tuán)都拯救不了聯(lián)想，聯(lián)想寫給未來(lái)的信只能靠自己書寫。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：聯(lián)想，別把自己放在火上烤？
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