聯(lián)想控股集團總裁柳傳志日前在“中科院聯(lián)想學(xué)院浙江中小企業(yè)CEO創(chuàng)新發(fā)展高級培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮”上表示，“企業(yè)如何應(yīng)對危機，身體健康是預(yù)防疾病的最好方法。”
由于經(jīng)濟全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風(fēng)暴，給世界各國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活帶來了嚴(yán)重的影響。對于中國中小企業(yè)來說，暴露了其產(chǎn)品單一、規(guī)模小、管理不規(guī)范等弱點。
對此，柳傳志認為金融危機對企業(yè)的影響很難一概而論。“有的人可能因為季節(jié)變換而感冒，有人因為著涼而感冒�？杉竟�(jié)變換和著涼對另一些人可能完全沒有影響，關(guān)鍵是身體素質(zhì)。在金融危機這場‘流感’面前，應(yīng)對的最好辦法是‘強身健體’。”
柳傳志認為，金融危機引起了客觀環(huán)境的變化，導(dǎo)致了中國中小企業(yè)的外部需求將有所減弱，但是生產(chǎn)技術(shù)特別是關(guān)鍵技術(shù)主要依賴國外的狀況仍未從根本上改變，暴露了產(chǎn)業(yè)集中度不高，組織結(jié)構(gòu)有待于優(yōu)化等問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，增強自身競爭力。柳傳志說：“我們要學(xué)習(xí)成為寫菜譜的人，而不是照著菜譜做菜的人。” 同時，柳傳志表示，企業(yè)應(yīng)該立足自身，在運作層面和管理基礎(chǔ)層面下工夫，其中包括采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、機制、體制等各個方面，重點在于建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。“在危機來臨的時候，別管人家怎么強大，先想想自己有什么毛病。”他說。
“民營企業(yè)和民營企業(yè)家是浙江的重要資源和重要品牌。但在國際競爭的大環(huán)境下，浙江民營企業(yè)還應(yīng)該勤練‘內(nèi)功’，民營企業(yè)家的素質(zhì)還有待提高。”柳傳志說。（編輯：王小凡）
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本文標(biāo)題：柳傳志從容面對金融危機 老當(dāng)益壯掌乾坤
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