首個TFT-LCD工藝技術(shù)國家實驗室落戶公司，京東方董事長王東升卻并不感到輕松。
王東升說，京東方TFT產(chǎn)業(yè)虧損要面臨回饋投資者的壓力，但更大的壓力在于，TFT-LCD產(chǎn)業(yè)對中國的工業(yè)化具有重要的戰(zhàn)略意義，京東方不能退縮動搖，功虧一簣。中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)最終要破局而出，需要政府、學(xué)界、金融界、企業(yè)界各方的共同努力。
記者：有觀點認為，中國TFT-LCD產(chǎn)業(yè)是“后發(fā)劣勢”。20年前日韓就布局這個產(chǎn)業(yè)，面對一個項目動輒上百億的投資，我們是否差距太大而無法追趕？
王東升：后發(fā)是暫時的，京東方用5年從“跟隨者”變成了“追趕者”，5年后我們一定會進入“挑戰(zhàn)者”階段。
在目前全球廠商虧損的情況下，京東方的行業(yè)競爭力排位實際是在上升的。還要看到，TFT還是一個年輕產(chǎn)業(yè)，未來通過技術(shù)延伸，它的發(fā)展會很長遠。京東方在下一代OLED顯示技術(shù)上的儲備就不比別人差，如果在目前TFT產(chǎn)業(yè)的競爭上打贏了，我們未來的優(yōu)勢會更明顯。日韓的市場腹地小，如果我們作為本土企業(yè)抓住市場和區(qū)位優(yōu)勢，TFT企業(yè)最后的勝利一定在中國。
記者：要如何才能實現(xiàn)這種追趕和超越？
王東升：怎樣把產(chǎn)品線盡快豐富起來，減少不同細分市場的波動風險，是我們急需要做的。
我還有一個觀點，我把TFT-LCD產(chǎn)業(yè)稱為“技術(shù)、資本、政策密集型企業(yè)”，它需要長期投入。這種產(chǎn)業(yè)發(fā)展就怕遇難退縮、“方便面文化”。三星發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)初期曾連續(xù)虧損7年，但韓國產(chǎn)業(yè)銀行始終給予支持，甚至在當年亞洲金融危機一次注資上百億美元，就是因為TFT是半導(dǎo)體技術(shù)的前沿，是未來信息化時代的工業(yè)“糧食”，我們發(fā)展TFT產(chǎn)業(yè)同樣需要這種思想。
記者：那么，中國TFT產(chǎn)業(yè)發(fā)展還需要哪些方面的支持？
王東升：第一，一定要建立長期產(chǎn)業(yè)投資機制，鼓勵至少周期為10至15年的長期戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)投資；第二，要鼓勵在研發(fā)上加大投入；第三，要鼓勵整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展；第四，則是一定要堅定信念，堅信中國未來必然在TFT產(chǎn)業(yè)和工業(yè)化道路上有一席之地。（編輯：王小凡）
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