日前，總部位于福建泉州的體育裝備器材專業(yè)制造商匹克集團(tuán)對(duì)外正式宣布，公司已獲得來(lái)自紅杉中國(guó)、建銀國(guó)際與聯(lián)想投資三家金融投資機(jī)構(gòu)共5683萬(wàn)美金（約4億人民幣）的第二輪融資。而紅杉資本曾于2007年注資匹克集團(tuán)，并獲得公司7.8%的股份。據(jù)了解，在此輪融資之后，匹克集團(tuán)的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)依然擁有公司50%以上的股權(quán)。
在此前的今年3月，凱雷投資集團(tuán)（TheCarlyleGroup）曾宣布凱雷亞洲增長(zhǎng)（CAGP）向深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司投資1.5億人民幣，并結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的消息。這似乎說(shuō)明，在2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)負(fù)面影響依然明顯的情況下，中國(guó)制造業(yè)的“消費(fèi)升級(jí)”概念依然牽動(dòng)著投資者的神經(jīng)。
內(nèi)外資聯(lián)手優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
而除了在中國(guó)投資市場(chǎng)表現(xiàn)異常活躍的紅杉資本之外，此次三家投資者也形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，其中建銀國(guó)際是中國(guó)建設(shè)銀行在香港全資擁有的投資銀行，代表建行總行對(duì)外開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)；而曾投資卓越網(wǎng)、訊天的聯(lián)想投資作為本土投資基金的領(lǐng)軍代表，其成績(jī)也并不遜于國(guó)際同行，據(jù)業(yè)內(nèi)估算，2008年在科大訊飛的退出中聯(lián)想投資的回報(bào)就超過(guò)三十倍，為2008年VC支持的IPO回報(bào)之首。
紅杉中國(guó)資本基金創(chuàng)始合伙人沈南鵬表示，此次逆市注資匹克集團(tuán)，除了受到公司優(yōu)異的盈利能力、快速成長(zhǎng)性等方面的吸引外，所看重的就是匹克多年來(lái)堅(jiān)持的戰(zhàn)略思想，以及今后發(fā)展遠(yuǎn)景。沈南鵬同時(shí)表示，中國(guó)最大的投資故事來(lái)自于13億人的消費(fèi)需求帶動(dòng)的增長(zhǎng)行業(yè)，匹克的成長(zhǎng)歷程也正闡釋了這種“消費(fèi)升級(jí)”的中國(guó)力量。
在聯(lián)想投資總裁兼董事總經(jīng)理朱立南看來(lái)，三家投資人聯(lián)手，正好可以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，為企業(yè)提供一套完整的發(fā)展方案。
匹克集團(tuán)總經(jīng)理許志華告訴記者，匹克的逆市融資證實(shí)了資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、差異化營(yíng)銷理念的信心與認(rèn)同。“在裁員盛行之際，匹克大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)和國(guó)際人才，強(qiáng)化生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理，這一切源自匹克專業(yè)化、國(guó)際化道路上的差異化戰(zhàn)略，也印證了集團(tuán)定位是成功的。”
2008年匹克集團(tuán)的海外上市計(jì)劃因海外資本市場(chǎng)遭遇寒流而擱置，而鑒于安踏體育（2020.HK）、特步國(guó)際（1368.HK）等體育用品制造商已經(jīng)在香港聯(lián)合交易所上市，在處于膠著狀態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，資本的助推也成為關(guān)鍵因素。不過(guò)這次融資證明，定位于“消費(fèi)升級(jí)”的制造企業(yè)在私募市場(chǎng)依然魅力不減。
“籃球?qū)I(yè)化”與渠道優(yōu)勢(shì)吸引投資人
匹克集團(tuán)總經(jīng)理許志華同時(shí)表示，完成此輪融資后，匹克將在設(shè)計(jì)研發(fā)、人員引進(jìn)、終端開(kāi)拓、品牌推廣、品牌跨越等層面進(jìn)行全方位的升級(jí)。
“目前是品牌國(guó)際化，接下來(lái)匹克會(huì)朝著市場(chǎng)、人才、資本、設(shè)計(jì)、銷售的全面國(guó)際化邁進(jìn)。”
據(jù)悉，在擔(dān)任國(guó)際籃聯(lián)（FIBA）官方合作伙伴之外，2009年匹克集團(tuán)也壟斷國(guó)際的兩大籃球賽事資源：NBA和FIBA，并簽約巴蒂爾、基德、穆托姆博、阿泰斯特、武賈西奇和桑尼·維姆斯（掘金）、達(dá)內(nèi)爾·杰克遜（騎士）等7名NBA球星為其形象代言，希望以聚焦籃球領(lǐng)域、“專業(yè)化”定位、以及賽事?tīng)I(yíng)銷拉開(kāi)與同行業(yè)品牌的差距。
同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示，2009年匹克集團(tuán)的銷售額可以達(dá)到成倍增長(zhǎng)。
而除了專業(yè)化定位、國(guó)際化差異銷售路線之外，匹克類似于百麗（01880-HK）等服裝企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)同樣可以視為吸引風(fēng)投的重要原因之一。數(shù)字顯示，匹克在國(guó)內(nèi)外各大中城市擁有5100多個(gè)專賣店，截至2008年底，匹克集團(tuán)也逐漸完成亞洲、歐洲、南美洲、大洋洲等主要國(guó)家市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)，并利用銷售渠道推進(jìn)公司的差異化國(guó)際路線，而在國(guó)內(nèi)，匹克集團(tuán)以二三線城市為主攻方向，在各城市擁有3000多個(gè)專賣店。（編輯：王小凡）
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