【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 王飛）2009年3月中旬，IT界被IBM談購Sun一事攪得烽煙四起，最終藍(lán)色巨人并沒有射落太陽，令無數(shù)看好此次吞并的分析師們唏噓不已。覬覦吃掉Sun這個(gè)技術(shù)狂人的并非只有IBM，戴爾、惠普、思科也都虎視眈眈，看似美好的“婚姻”沒有任何結(jié)果，讓IT界更加暗潮洶涌。不論格局怎樣變化，競(jìng)爭(zhēng)才是這里永遠(yuǎn)的主旋律。
4月20日，在IBM與Sun談判破裂不到兩周的時(shí)間，Sun迎來了自己的東家——甲骨文。Sun董事會(huì)主席麥克尼里似乎更看重兩家公司此前20多年的伙伴關(guān)系，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的70億美元。既然難改被收命運(yùn)，何不順?biāo)浦奂藿o發(fā)小知己（Sun成立時(shí)間1982年，甲骨文成立時(shí)間1977年），既暢快又合情合理。這么說并為戲談，由Sun麥克尼里和甲骨文CEO拉里·埃里森兩人個(gè)性相投、私交甚好，此事可見端倪。
一場(chǎng)并購狂潮就這樣在09年拉開了大幕，國(guó)外知名IT網(wǎng)站TechRepublic主編賈森·西納評(píng)出09年7大最值得期待IT并購。IBM、微軟、戴爾、蘋果各大公司均在評(píng)選之列。軟件巨頭合并余震未了，PC大佬也未得清閑。經(jīng)濟(jì)低迷不振競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，刀俎魚肉大戲即將上演。
華爾街分析師預(yù)測(cè)全球五大PC廠商將整合縮減至三個(gè)。5月2日，美國(guó)投資公司Sanford C. Bernstein發(fā)表報(bào)告稱，戴爾應(yīng)當(dāng)通過收購宏碁提振業(yè)務(wù)。分析師托尼·薩科納吉(Toni Sacconaghi)表示若戴爾57億收購宏碁，不僅大幅提高戴爾年?duì)I收的增長(zhǎng)，而且宏碁在美國(guó)以外的便攜式電腦市場(chǎng)占據(jù)大量份額，這也將幫助戴爾進(jìn)入快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)。筆者認(rèn)為兩者結(jié)合，最為合理。09年一季度惠普美國(guó)個(gè)人電腦市場(chǎng)份額首次超過戴爾（惠普為27.7%，戴爾為26.2%），這對(duì)戴爾來說是個(gè)預(yù)警，并購宏碁可以快速提升在美國(guó)的市場(chǎng)份額，逼迫惠普在本土讓出老大位置。另外在全球09年一季度戴爾個(gè)人電腦市場(chǎng)份額為13.6%，宏碁為11.6%，兩者結(jié)合不僅可以把惠普甩在身后，戴爾也減少了宏碁對(duì)自身的威脅。兩者結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)也最為明顯。
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09年一季度PC市場(chǎng)份額排名（前五）
野心勃勃的王振堂怎能容忍被戴爾收購之辱，一些分析師預(yù)計(jì)，按照宏碁和戴爾目前的發(fā)展勢(shì)頭，宏碁有望在今年就在電腦出貨量方面超過戴爾，成為全球第二大PC廠商。宏碁此前定下的目標(biāo)是2010年成為全球第一大筆記本市場(chǎng)。誓做老二，豈能容忍“魚肉”命運(yùn)。邁克·戴爾和王振堂先后在京發(fā)表言論相互嘲諷，也表明收購一事僅僅是分析師的分析報(bào)告而已。
戴爾并購宏碁無望，吃掉東芝也是個(gè)合理的選擇。東芝的PC業(yè)務(wù)和渠道也與戴爾的PC業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以使戴爾在商用和消費(fèi)市場(chǎng)取得雙贏。從數(shù)據(jù)表可以看出并購東芝后，戴爾不但可以甩開緊隨其后的宏碁，還可以穩(wěn)坐老二的位置并伺機(jī)超越惠普。
聯(lián)想、宏碁雙方都在爭(zhēng)居惠普和戴爾之后的全球PC市場(chǎng)排名，都有通過收購美國(guó)PC廠商縮小與惠普和戴爾之間差距的雄心壯志。 聯(lián)想于2005年收購了IBM的PC業(yè)務(wù)；宏碁于兩年后收購了Gateway，同時(shí)收購了Packard Bell，阻止了聯(lián)想通過收購Packard Bell創(chuàng)建歐洲業(yè)務(wù)的計(jì)劃。早些時(shí)候聯(lián)想也已消費(fèi)戰(zhàn)略的發(fā)布，期待著不久的將來在消費(fèi)PC市場(chǎng)有所斬獲。因此聯(lián)想收購宏碁可以說沒什么可能。
由此可見，最有可能成為魚肉的恰是徘徊在第一陣營(yíng)邊緣的東芝。如果聯(lián)想收購東芝，可以擠掉對(duì)手宏碁重新坐回老三的位置，并且最大限度的縮小了與戴爾之間的差距。誰知道楊柳二人在得到IBM PC之后是否已經(jīng)對(duì)收購力不從心。宏碁收購東芝也并不是沒有可能，從數(shù)據(jù)上看收購之后，宏碁可以穩(wěn)坐第二把交椅，但卻很難把惠普從老大的位置拉下來。并且文中前面提到，宏碁信誓旦旦要超越戴爾成為老二，又何必收購與自己業(yè)務(wù)重疊性大，合并效應(yīng)小的東芝呢。
此中關(guān)系微妙，并購大戰(zhàn)誰為刀俎誰為魚肉，就看PC巨頭誰能搶的先機(jī)。排位、格局難以預(yù)料。
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本文標(biāo)題：PC巨頭更改座席 誰刀俎誰魚肉
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