隨著蘇寧旗下日式家電百貨量販店樂購仕(LAOX)開店的提速,張近東的線下雙品牌戰(zhàn)略也進(jìn)一步浮出水面.
7月20日,蘇寧樂購仕位于北京南三環(huán)劉家窯商圈的首家旗艦店正式開門迎客.它也是這家日本連鎖賣場(chǎng)在國內(nèi)開設(shè)的第3家門店.
據(jù)本刊記者了解,與國內(nèi)傳統(tǒng)家電賣場(chǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)不完全相同的是,樂購仕在主打家電產(chǎn)品的同時(shí),更引進(jìn)動(dòng)漫、鐘表、樂器、家居用品、藥妝、香薰、健身器材等日式家居百貨類商品,其中進(jìn)口特色商品達(dá)50%,日本原裝進(jìn)口產(chǎn)品占了大部分.因此,樂購仕的市場(chǎng)定位為面向中高端消費(fèi)人群.并且,其銷售人員均為蘇寧自有員工,以日式服務(wù)為主,廠家促銷員不得進(jìn)駐.
根據(jù)北京樂購仕的發(fā)展規(guī)劃,蘇寧電器董事長張近東計(jì)劃于今年年底前在北京開出5家門店.繼5月蘇寧樂購仕上海首店開業(yè)之后,樂購仕品牌門店開店速度加快,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這預(yù)示著蘇寧正加快轉(zhuǎn)型步伐.
有觀點(diǎn)認(rèn)為,樂購仕強(qiáng)調(diào)品類專業(yè)化、體驗(yàn)差異化、運(yùn)營精細(xì)化等特點(diǎn),是蘇寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)組成部分.蘇寧電器副董事長孫為民也表示,引入全自營模式的樂購仕門店,將有助于他們推動(dòng)國內(nèi)的營銷變革.
近兩年,尤其是今年以來,國內(nèi)家電銷售增速減緩,蘇寧、國美兩大國內(nèi)家電巨頭的門店盈利水平都有所下降.因而有業(yè)界人士指出,中國家電賣場(chǎng)的改革已勢(shì)在必行.
去年6月28日,蘇寧董事長張近東實(shí)現(xiàn)對(duì)日本百年老字號(hào)電器連鎖企業(yè)樂購仕的絕對(duì)控股,宣布其線下實(shí)體店推行雙品牌戰(zhàn)略,并計(jì)劃"5年內(nèi)在中國25個(gè)城市開設(shè)150家樂購仕生活廣場(chǎng)".去年底,樂購仕在南京開出首家門店.
蘇寧今年明確了"蘇寧連鎖、樂購仕連鎖、蘇寧易購"虛實(shí)互動(dòng)的商業(yè)模式,打算以線上線下資源的整合、互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)綜合型渠道全產(chǎn)業(yè)鏈布局.張近東正在醞釀去掉"電器"二字,向全品類綜合百貨零售商邁進(jìn).這在其線上和線下平臺(tái)均有所體現(xiàn),線上平臺(tái)蘇寧易購是其走向百貨化的試驗(yàn)場(chǎng),線下的轉(zhuǎn)型則是從樂購仕門店開始. 上一頁1 234 下一頁
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本文標(biāo)題：經(jīng)濟(jì)不景氣逼迫賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型 蘇寧去電器化戰(zhàn)略提速
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