國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞業(yè)的整合有望繼續(xù)推進(jìn)。北京宅急送快運(yùn)股份有限公司日前傳出消息，基于業(yè)務(wù)發(fā)展考慮，擬與星辰急便·鑫飛鴻快遞洽談在珠三角、長(zhǎng)三角等地的現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)合作。
昨天，星辰急便一位副總向南都記者證實(shí)上述消息，但稱(chēng)“由于雙方簽署了保密協(xié)議，目前還不方便對(duì)外披露。今年3月，兩家公司可能有正式的公告統(tǒng)一對(duì)外公布。”
16年前，陳東升、陳顯寶、陳平等兄弟七人創(chuàng)立宅急送，后因家族內(nèi)部矛盾陳平于2008年另立門(mén)戶(hù)創(chuàng)建星辰急便�，F(xiàn)在雙方重新合作，意味著當(dāng)初因?qū)爝f業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不合而各立門(mén)戶(hù)的陳氏兄弟分道揚(yáng)鑣四年后準(zhǔn)備重新聯(lián)手。
家族恩怨分分合合
據(jù)宅急送方面透露，他們將保持原有業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，同時(shí)尋求適當(dāng)?shù)膮f(xié)作方式。而上述星辰急便高層則表示，此次合作是順應(yīng)國(guó)家政策大趨勢(shì)，為應(yīng)對(duì)快遞行業(yè)的更大競(jìng)爭(zhēng)“否則就沒(méi)玩的資格了。”
不過(guò)，有了解內(nèi)情的人士向記者透露，宅急送出手星辰急便其實(shí)是“迫不得已”的行為。
16年前，陳東升、陳平兄弟由“七個(gè)人、三臺(tái)車(chē)”創(chuàng)立宅急送。2005年末，該公司總資產(chǎn)超過(guò)3億元，分支機(jī)構(gòu)210家，車(chē)輛1500臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)2000多個(gè)城市，年貨物周轉(zhuǎn)量超過(guò)4000萬(wàn)件，年?duì)I業(yè)額6億元。
有熟悉業(yè)內(nèi)的人士向記者透露，陳氏家族，姐姐一人，兄弟3人，二哥陳東升是泰康人壽的發(fā)起和創(chuàng)立者，還一手創(chuàng)辦了嘉德拍賣(mài)，三弟陳平創(chuàng)辦了宅急送，大哥陳顯寶和姐姐等家族里的人都在宅急送幫忙。
但在2008年，由于家族內(nèi)部對(duì)經(jīng)營(yíng)理念存在分歧，陳平提出分家，并辭去宅急送總裁、董事、法人代表職務(wù)，帶著用自己全部股份換回的2000多萬(wàn)元資產(chǎn)，從宅急送全身而退。之后，陳平帶著從宅急送跳槽而來(lái)的陳輝新、左勇等年輕高管，于2009年3月組建陳平控股51%的星晨急便。
自立門(mén)戶(hù)的資金瓶頸
星辰急便從創(chuàng)立之初就主攻電商配送領(lǐng)域。“2008年，星晨急便擴(kuò)張迅速，但由于資金問(wèn)題，在華南迅速擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)之后也關(guān)閉了大批門(mén)店。”華南一家快遞公司的負(fù)責(zé)人表示，星辰急便一直都有資金問(wèn)題。
2010年3月，阿里巴巴正式入股星辰急便公司旗下快遞網(wǎng)站星晨急便。但業(yè)內(nèi)人士表示，該公司的資金問(wèn)題并未好轉(zhuǎn)。一位網(wǎng)友曾在互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)TechWeb發(fā)帖稱(chēng)：由阿里巴巴入股的星晨急便，半年時(shí)間不到，當(dāng)年8-9月份，退網(wǎng)的加盟商就多達(dá)400家，公司內(nèi)部管理制度一片混亂，糾紛、推諉很多，各地加盟商相互扣貨扣款，目前四面楚歌，面臨倒閉。甚至，還出現(xiàn)了一個(gè)聲討星晨急便的網(wǎng)站。
“宅急送與星晨急便合作，應(yīng)該是兄弟之間在困難的時(shí)候幫手一把。”上述物流企業(yè)負(fù)責(zé)人表示。
兩種可能的合作方案
不過(guò)，宅急送是開(kāi)設(shè)直營(yíng)公司，而星晨急便采用加盟運(yùn)作，兩者融合可能存在很大的障礙。
“根據(jù)業(yè)內(nèi)推測(cè)，雙方可能有兩種合作方案。”中國(guó)國(guó)內(nèi)快遞咨詢(xún)網(wǎng)總裁徐勇表示，一種是兩家公司獨(dú)立運(yùn)作，星晨急便作為宅急送大集團(tuán)旗下的一個(gè)子品牌，相互之間不影響。另一種方案，則是陳東升以宅急送、泰康人壽或者個(gè)人名義向星晨急便注資，持有股份，派駐人員去管理。徐勇認(rèn)為，但無(wú)論如何，兩個(gè)品牌的定位一定會(huì)有差異化。
宅急送從去年開(kāi)始業(yè)務(wù)重點(diǎn)從B2B轉(zhuǎn)向B2C，目前這部分業(yè)務(wù)占比60%至70%。與主攻電商的星辰急便攜手，雙方合作無(wú)疑將鞏固宅急送在這一領(lǐng)域的地位。而宅急送穩(wěn)定的資金鏈將成為星晨急便進(jìn)一步發(fā)展的保障。
采寫(xiě)：南都記者 田愛(ài)麗
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