6)員工的安置：無論是成功與否，創(chuàng)業(yè)團隊的員工都是非常可敬的。成功不必多說，但失敗之后，如何妥善安置相關人員，如何給大家一個有效的解決方案，而不是拍拍屁股跑路，這真的是國內創(chuàng)業(yè)者必須要補上的一課。而這一點也是當前媒體最不關注，政府也無法規(guī)明文規(guī)范的灰色地帶。為何眾多創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人消失許久，突然自己又開始創(chuàng)業(yè)了，而且再度風光依舊。但此前因其失敗導致家庭破裂、衣食無解、甚至悲觀輕生的員工卻不再是其負擔了?對于這些人造成的個人、家庭、社會問題，難道是一句道歉就足夠了么?補償方案是怎樣?相應的創(chuàng)始人該負擔如何的責任，法律責任、經濟責任、社會責任如何界定?還是期待國家相關部分早日立法予以規(guī)范，同時，相關行業(yè)也應該建立行業(yè)的標準準入制度，予以強制監(jiān)管，以防害群之馬。
筆者也洋洋灑灑寫了一大堆，有感慨，有遺憾，有憤怒，有熱情。無論如何，希望眾多在路上的創(chuàng)業(yè)者們能走得更遠更好，也期望2013以及未來中國電子商務行業(yè)能越做越漂亮，出現(xiàn)真正的全球頂尖的中國電商品牌。
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(速途網專欄 作者：高慧斌)今日，24券前CEO杜一楠發(fā)表了一篇道歉信，洋洋灑灑3000字闡述了創(chuàng)業(yè)失敗的教訓。讀完之后，作為該品牌初創(chuàng)時期品牌工作的品牌工作的第一主導者和推動者，筆者一直想寫寫24券的那些事兒，正>>>詳細閱讀
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