投資方其實(shí)并不可怕，他們很依賴我尋找出路，也依賴大家去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)，所以本質(zhì)上，24券團(tuán)隊(duì)的路，我們自己選擇，不要被投資方所引導(dǎo)。投資方就像乘客，每一輪的融資都會(huì)上來些乘客，但要是讓乘客代替駕駛員開車，麻煩可就大了。即便短期看不出來，長(zhǎng)期的潛風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很快顯露端倪。
24券的出路依賴于徹底的產(chǎn)品革命和創(chuàng)新、現(xiàn)有業(yè)務(wù)需要整合并尋求質(zhì)的變化，這兩者，都需要?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)的努力，而一旦創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)被排擠，不能有效被激勵(lì)，甚至沒有了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，就無從談起所謂企業(yè)的“出路”。歷史上，沒有被投資人所控制的企業(yè)是能夠發(fā)展壯大的；想想阿里巴巴，想想百度，想想騰訊。
未來的幾周中，我會(huì)為24券的未來做出一些艱難而必要的選擇，這個(gè)過程，可能會(huì)給大家造成一定的心理負(fù)擔(dān)和壓力。但，我請(qǐng)大家選擇相信，相信我的直覺，相信團(tuán)隊(duì)。這種信任和直覺，在過去的近2年多中，曾經(jīng)帶領(lǐng)過我們走到光輝，走過低谷，在求生和發(fā)展的路途上，走過一些在別人看來的“不可能”；現(xiàn)在，我們需要用同樣的信任和直覺，帶領(lǐng)24券，在這一關(guān)鍵的時(shí)刻，堅(jiān)持我們的獨(dú)立自主，堅(jiān)持我們對(duì)商家和員工的承諾，堅(jiān)持我們?cè)?jīng)堅(jiān)持的信念。
也希望此時(shí)的老股東能放棄一些對(duì)利益的無限追逐，和我們一起選擇一條共贏的路。
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本文標(biāo)題：杜一楠回應(yīng)與資方矛盾：免除資方工作組管理權(quán)
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