雖然在過去的十幾年中，電子商務(wù)化已經(jīng)證明，通過互聯(lián)網(wǎng)做營銷推廣必然是大勢所趨，很多“生活服務(wù)類”傳統(tǒng)商家也開始嘗試團購營銷，然而，還有一些隸屬于“生活服務(wù)”范疇的商家，比如麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客并沒有開展團購業(yè)務(wù)，他們似乎更需要一種如“窩窩商城”這樣更高端的商城模式。
有業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)對知名商家不做團購的原因進(jìn)行了分析，有一個形象的比喻，團購就像一個個網(wǎng)絡(luò)版 “義烏”，是一個零售批發(fā)商集散地，商家以最快的速度賣貨，這里充斥著低價低質(zhì)的商品，會出現(xiàn)假冒偽劣商品，以及很差的售后服務(wù)體系。這種模式無法匹配商家“品牌”的訴求。
而知名商家也充分認(rèn)識到團購的弊端，商家在一味沉浸在不斷攀升的團購紀(jì)錄中，其實是走入了一種誤區(qū)。在極低的折扣誘惑下，網(wǎng)友的消費熱情往往超出商家的預(yù)想，成千上萬的大單不時出現(xiàn)在團購頁面：某影院憑借團購成功獲得十幾萬的訂單，某足療店一夜之間增加幾萬用戶的養(yǎng)生服務(wù)，某特色餐館以極低的折扣吸引上千用戶就餐，但在不斷低價格的影響下，用戶對于品牌的認(rèn)知不斷的下降。
商家需要的不是一張團購單，更需要一種模式能把自己的實體系統(tǒng)的移植到互聯(lián)網(wǎng)上。
相比較而言，窩窩商城更能匹配商家的“品牌”需要。形式上，窩窩商城更像一個巨大的商業(yè)圈，商圈組織者對商家具有一定的選擇權(quán)，而這里的商家們擁有一個專門的“品牌頁”。
以知名餐飲企業(yè)俏江南專賣店為例。俏江南專賣店完全是一個獨立的頁面，在這個界面中，只有俏江南的種類繁多的服務(wù)，其實現(xiàn)了59城市、不同菜品及服務(wù)在統(tǒng)一界面管理的功能，同時，長期性保證了用戶的認(rèn)知度，在這個頁面，商家長期存在，消費者會在這里產(chǎn)生一個品牌印象。
俏江南只是窩窩商城3萬多家知名商戶的一個，這里的每個商家都擁有一個屬于自己的專賣店，這種集群模式即改善了行業(yè)的購買環(huán)境，又避免流通商品的參差不齊，同時，可以更好的完善自己的服務(wù)，有望通過“網(wǎng)絡(luò)店鋪”實現(xiàn)再次的品牌騰飛。
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本文標(biāo)題：窩窩商城:傳統(tǒng)商家更需要與之匹配的電商模式
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