(樂購網(wǎng)專欄 作者：賈敬華)當(dāng)拉手撤回IPO申請(qǐng)的消息傳出后，抨擊之聲排山倒海般襲來�？陀^地說，在整個(gè)資本寒冬這個(gè)大環(huán)境下，野蠻式發(fā)展的團(tuán)購業(yè)摔跟頭也是理所當(dāng)然的事情。想當(dāng)年，四大門戶流血上市同樣飽受爭(zhēng)議，時(shí)至今日，四大門戶健康有序發(fā)展。所以，筆者認(rèn)為，對(duì)于摔跟頭的團(tuán)購，我們應(yīng)該多一些寬容和支持，少一些抨擊。
眼下，很多媒體在唱衰團(tuán)購，認(rèn)為國內(nèi)的團(tuán)購業(yè)大廈將傾。其實(shí)不然，團(tuán)購這種商業(yè)模式，有其價(jià)值，正所謂存在即合理嘛。準(zhǔn)確地說，用戶和資本已經(jīng)認(rèn)可了團(tuán)購這一商業(yè)模式偶寫的價(jià)值。
去年11月，團(tuán)購鼻祖Groupon在美國納斯達(dá)克成功上市，這是資本市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購業(yè)認(rèn)可的證明。在國內(nèi)，團(tuán)購企業(yè)同樣受到了資本的青睞。據(jù)了解，拉手網(wǎng)至今累計(jì)已完成三輪融資，金額共計(jì)1.66億美元。其中去年年初的最大一筆融資金額達(dá)1.11億美元，幾乎是當(dāng)時(shí)同行融資總和的新一輪融資。
或許很多人認(rèn)為，拉手網(wǎng)IPO已經(jīng)折戟，這是一個(gè)錯(cuò)誤的說法。來自外媒的消息稱，拉手網(wǎng)主動(dòng)撤回IPO申請(qǐng)，而非IPO失敗。如果拉手沒有遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意詆毀，恐怕在Groupon之前上市了。這一點(diǎn)，圈里人都懂的。其實(shí)，拉手網(wǎng)之所以撤回IPO申請(qǐng)，理由也非常簡(jiǎn)單。在資本寒冬，拉手網(wǎng)上市的估值肯定會(huì)偏低，在不缺資金的情況下流血上市不是一個(gè)明智的選擇。
當(dāng)然了，拉手網(wǎng)在發(fā)展過程中走過彎路。與其他電商模式一樣，用戶也是團(tuán)購業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源。為此，各大團(tuán)購網(wǎng)站都在瘋狂搶奪用戶資源，不斷刷新的產(chǎn)品折扣成為團(tuán)購拉攏用戶的“法寶”。在這樣的環(huán)境下，拉手不斷砸錢推廣拉攏用戶，快速在各地建立分站。短短一年多的光景，拉手網(wǎng)成為中國內(nèi)地最大的團(tuán)購網(wǎng)站之一：注冊(cè)用戶數(shù)量突破3000萬，日均訪問量近千萬，2011年交易額超過16億元，連續(xù)數(shù)月以每個(gè)月100%的速度成長(zhǎng)。
客觀地說，拉手網(wǎng)這種擴(kuò)張有點(diǎn)瘋狂，缺乏理性�？墒�，在其他團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂燒錢搶奪用戶的市場(chǎng)環(huán)境下，拉手網(wǎng)這種看似激進(jìn)的擴(kuò)張策略，更多的是形勢(shì)所逼。最新數(shù)據(jù)顯示，拉手網(wǎng)月交易額已經(jīng)在3億人民幣左右，又攀上了一個(gè)新臺(tái)階，這是市場(chǎng)對(duì)團(tuán)購模式認(rèn)可的最好證明。
此外，拉手網(wǎng)聯(lián)姻京東，可以說是行業(yè)對(duì)團(tuán)購這種商業(yè)模式的認(rèn)可。來自媒體的消息稱，拉手網(wǎng)與京東商城就團(tuán)購業(yè)務(wù)合作達(dá)成協(xié)議的消息傳出不到半個(gè)月的時(shí)間，雙方已經(jīng)完成了后臺(tái)包括技術(shù)與業(yè)務(wù)層面的無縫對(duì)接，在京東商城團(tuán)購頻道已上線多款由拉手網(wǎng)提供的團(tuán)購單品，拉手網(wǎng)再次領(lǐng)先同行將平臺(tái)化團(tuán)購運(yùn)營的模式在落地層面推進(jìn)了一大步。
顯而易見，拉手網(wǎng)目前這種電子商務(wù)模式，不僅得到了用戶的認(rèn)可，也得到了同行的認(rèn)可。不可否認(rèn)，以拉手為代表的團(tuán)購企業(yè)在發(fā)展過程中有很多問題，這其實(shí)是任何一個(gè)企業(yè)都不可避免的。眼下，團(tuán)購業(yè)已經(jīng)走出野蠻式發(fā)展的怪圈，進(jìn)入理性發(fā)展階段。所以，對(duì)于正在摔跟頭的團(tuán)購行業(yè)，我們應(yīng)該多一些寬容和支持，少一些抨擊和口水。
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