(樂購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：張小湖)早在2010年8月，筆者就與同事們做過一期《團(tuán)購(gòu)之道》的專題報(bào)道來研究團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)，并采訪了當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)先驅(qū)F團(tuán)、58團(tuán)、美團(tuán)等，有幸成為團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)從起步到發(fā)展的見證者�；厥淄虏虐l(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)竟然用2年時(shí)間就走完了其它行業(yè)5年、甚至10年的時(shí)間，從火速崛起、迅膨脹到百團(tuán)大戰(zhàn)，再到如今的萬團(tuán)凋零與產(chǎn)業(yè)低谷，僅僅只有2年時(shí)間。
在團(tuán)購(gòu)產(chǎn)業(yè)不長(zhǎng)的發(fā)展史中，注定有一些現(xiàn)存或已經(jīng)消失的名字值得我們銘記。筆者第一個(gè)想起的是拉手網(wǎng)�！皥F(tuán)購(gòu)上拉手，就這么定了�！彪m然有一部分老百姓是從中國(guó)人耳熟能行的明星葛優(yōu)而了解到拉手網(wǎng)，但作為行業(yè)人士，那些團(tuán)購(gòu)行業(yè)TOP10的網(wǎng)站一直都是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，這其中就有拉手。
拉手網(wǎng)的發(fā)展歷程幾乎可以當(dāng)作整個(gè)中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的縮影。一方面，其超常規(guī)、超高速的發(fā)展速度代表著中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展速度，“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，仿佛一夜之間，中國(guó)就涌現(xiàn)出無數(shù)個(gè)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，拉手網(wǎng)在發(fā)展中也經(jīng)歷過融資、擴(kuò)展與謀求上市，攀登至中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站排名第一、融資額排名第一、上市IPO進(jìn)程排名第一的位置。另一方面，中國(guó)團(tuán)購(gòu)行業(yè)曾被質(zhì)量危機(jī)與過期退款危機(jī)困擾過，而拉手網(wǎng)也經(jīng)歷了撤銷IPO的波折。
值得慶幸的是，經(jīng)過2年的“過山車”式發(fā)展，團(tuán)購(gòu)行業(yè)已經(jīng)淘汰了一大批跟風(fēng)、模仿與不具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，整個(gè)行業(yè)正漸漸步入健康狀況。對(duì)于拉手網(wǎng)來說，也在判斷了國(guó)外資本環(huán)境的情況下果斷放棄IPO，而轉(zhuǎn)修“內(nèi)功”。這個(gè)內(nèi)功應(yīng)該包括：精細(xì)化運(yùn)作、加強(qiáng)造血功能保持盈利、創(chuàng)新團(tuán)購(gòu)形式、與京東等電商平臺(tái)進(jìn)行通力合作等等。
毫無疑問，拉手網(wǎng)與京東的合作很有殺傷力。打個(gè)形象的比喻，這就像電子商務(wù)森林的一只虎、一只豹進(jìn)行合體。京東是虎，萬獸之王，它在電子商城領(lǐng)域罕逢敵手，壓制蘇寧、天貓;而拉手網(wǎng)是豹，發(fā)展速度快，沖勁很強(qiáng)，在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域穩(wěn)保TOP10的地位與影響力。
京東要繼續(xù)做大做強(qiáng)，就只能“廣結(jié)盟”，現(xiàn)今京東的團(tuán)購(gòu)頻道接入了包括拉手網(wǎng)在內(nèi)的數(shù)家中國(guó)TOP10的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站;拉手網(wǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新，也需要借助外界資源，現(xiàn)在拉手網(wǎng)已經(jīng)是京東最大的合作伙伴，完成全平臺(tái)對(duì)接。
對(duì)于“虎豹合體”的成效現(xiàn)在尚不好論斷，但是力量與速度相結(jié)合，自然無比強(qiáng)大。但筆者對(duì)拉手網(wǎng)持看好態(tài)度。首先，雖然有現(xiàn)成的用戶群體，但京東本身的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)并不出色，引入拉手網(wǎng)這樣的專業(yè)團(tuán)購(gòu)商無異于如虎添翼;其次，拉手網(wǎng)已接近盈利，與京東這樣的企業(yè)合作就相當(dāng)于增加了一個(gè)營(yíng)養(yǎng)供給窗口，可以進(jìn)一步提高自己的團(tuán)購(gòu)實(shí)力與盈利能力。退一萬步講，在互聯(lián)網(wǎng)大談開放的今天，拉手網(wǎng)保有更加開放的合作態(tài)度，總歸是沒錯(cuò)的。
最后，筆者也希望大家對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站保有更多的寬容與支持。畢竟，這個(gè)產(chǎn)業(yè)才僅僅發(fā)展了2年。從互聯(lián)網(wǎng)的歷史上來看，門戶、搜索、即時(shí)通訊都已經(jīng)發(fā)展了10年時(shí)間，團(tuán)購(gòu)的2年成長(zhǎng)期充其量只不過是它們初級(jí)階段。這就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的兒童，我們只有對(duì)他有更多的關(guān)愛、幫扶與鼓勵(lì)，才能讓團(tuán)購(gòu)行業(yè)更加健康與長(zhǎng)久的成長(zhǎng)與發(fā)展。
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本文標(biāo)題：電商漫談系列：虎豹合體，拉手能否借“京東”再起風(fēng)云？
地址：http://www.sh-jijian.com/a/tuangou/20120702/72449.html
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