6月27日，在宣布高朋與F團合并的翌日，F(xiàn)團高朋合并后新公司CEO林寧接受了搜狐IT的專訪。林寧在專訪中回顧了整合的過程，他披露，F(xiàn)團與高朋的整合并非是由騰訊主導的，而是由F團和Groupon主導進行的。
同時，林寧亦表示，在新的公司中，管理團隊仍占據(jù)了控股權，騰訊是第一大機構投資者，Groupon是第二大機構投資者，此次，騰訊、Groupon及基金投資者追加了投資，而Groupon不會參與新公司的運營。
而來自F團內部的可靠消息人士則披露，騰訊目前持有新公司超過30%的股份。
另外，在回應裁員一事時，林寧稱，新公司確實在進行調整，而兩家公司薪酬體系的不同也是一個難題。
在談及公司發(fā)展規(guī)劃時，林寧披露，新公司目前月銷售額約為1.5億-2億元，預計年底月銷售額將達到3-4億元，新公司不追求盈利，今年下半年將加大市場推廣的力度。
另據(jù)了解，F(xiàn)團與高朋組成的新公司將尋求獨立上市。
以下為詳細采訪實錄：
合并由Groupon和F團主導
搜狐IT：外界猜測，此次合并是由騰訊方面主導的，是騰訊對旗下團購業(yè)務的整合，對于這一觀點您怎么看?
林寧：實際上，這次合并不是由騰訊主導的。今年年初，我看到了F團與高朋合并的可能性和契機，因此赴美國與Groupon管理團隊進行了深入的溝通討論。我和Groupon的CEO安德魯?梅森在理念上非常契合。事實上，Groupon內部有很多亞馬遜的人，這些人經歷過亞馬遜的發(fā)展，他們更愿意長遠地看事情，他們認為，團購與當年備受質疑的亞馬遜非常相似，是一個需要長期投資的事情，他們愿意去長期投資。
同時，Groupon管理團隊也意識到，中國是一個非常大的、特殊的市場，在中國做互聯(lián)網(wǎng)也比較難，他們希望找一個本土的、互相信任和理念相同的團隊去運營他們的團購業(yè)務，F(xiàn)團是很好的選擇。
搜狐IT：那騰訊在這個交易中扮演了什么樣的角色?
林寧：騰訊是一個被動的、但樂意接受合并的投資者。由于歷史的機遇，騰訊投資了兩家團購公司，雖然騰訊對合并的主導性不是很強，但會同意這個整合，整合對他們是一件好事，他們樂見其成，也給予了很多支持。
搜狐IT：合并是否也是因為騰訊和Groupon對高朋的成本高企不滿?
林寧：任何投資都會考慮成本壓力和投資的有效性，但這不是最主要的原因，騰訊和Groupon不會只考慮這一點，他們都是現(xiàn)金流充足的大公司。之前，高朋的左右手(高管)一半中國人一半外國人，做事方法不一樣，理念不同，狠踩油門，因此整個局面很難hold住。騰訊和Groupon都意識到，不是團購這個生意不好，而是需要更合適的團隊。新的結構(公司)有利于團購的發(fā)展，我們不會再把油門踩得那么狠，而且管理溝通相對閉環(huán)。
騰訊與Groupon追加投資
搜狐IT：合并現(xiàn)在進展到什么階段?
林寧：從今年年初到現(xiàn)在，我們剛剛完成資本并購。
搜狐IT：預計完全的整合要到什么時候完成?
林寧：我們預計今年Q3將完成整合。
搜狐IT：公司是否有引入新的投資?
林寧：騰訊、Groupon以及其他基金追加了相當可觀額度的投資。不過，出于競爭的因素，我們暫不披露投資的金額。
騰訊成第一大機構股東
搜狐IT：能否介紹一下新公司的股份結構?
林寧：具體的股份結構不便披露，但管理團隊仍然占據(jù)控股權，騰訊是第一大機構股東，Groupon是第二大機構股東。
搜狐IT：那董事會席位呢?
林寧：在董事會中，管理團隊占多數(shù)席位。具體騰訊和Groupon所占席位不便披露。
搜狐IT：Groupon是否還將參與到日常運營管理中。
林寧：Groupon不會參與日常運營。
F團系主導管理團隊
搜狐IT：能否介紹下新公司的管理團隊?
林寧：新公司的管理團隊主要來自于F團，原高朋的負責人高峽出任新公司的VP。
搜狐IT：高朋團隊在新公司中以什么方式整合?
林寧：新公司中，高朋和F團的業(yè)務線是相對獨立的，高朋獨立為一個事業(yè)部，由高峽負責。
搜狐IT：兩個公司的定位有何不同?
林寧：因為歷史原因，高朋的消費者和定價相對更高一些，F(xiàn)團相對低一點。
關于裁員：確實在調整
搜狐IT：昨日，有高朋內部人士披露，在整合中，高朋裁員3/4,這一消息是否屬實?
林寧：我們確實在進行內部調整，但我不認可裁員這一說法。合并成新的公司后，我們會根據(jù)員工的情況以及公司發(fā)展情況進行調整，但目的不是為了裁員，而是為了更好的發(fā)展。我們剛剛完成資本整合，下一步將繼續(xù)進行內部調整。
搜狐IT：有消息稱，高朋目前在新公司的人數(shù)不足百人，據(jù)您計算，高朋在新公司一共有多少人?
林寧：我們目前還在調整中，人數(shù)我還沒有計算過，但我相信不會高朋不會有很大變化，我們調整的目的是為了讓溝通更有效。
搜狐IT：那新公司共有員工多少人?
林寧：2000人左右。
整合難題：薪資差距大
搜狐IT：兩家公司的整合總是會遇到各種難題，您是否有遇到難題?
林寧：從管理的角度而言，高朋與F團都是團購公司，因為F團的結構也是像Groupon學習的，因此兩家公司的人員結構和管理比較相似，管理溝通比較簡單。當然，兩家公司在企業(yè)文化方面確實有不同，對一些事情的看法也不同，但這些也是在我們做整合計劃時便預想到的。總體而言，在整合過程中，我們的管理層之間的溝通是良好的。
搜狐IT：高朋和F團兩家公司人員的薪酬據(jù)說相差很多，這個怎樣去調整?
林寧：薪酬不同確實是個難題。說高朋員工薪酬較高，但這要根據(jù)每個人員價值和貢獻不同去衡量。這需要人力資源部門去做工作和調和，使員工真正發(fā)揮自己價值，短期內，我認為人員薪酬結構的調整不是很難的事情。
負責QQ團購相關業(yè)務
搜狐IT：新公司和騰訊新的電商公司有何關系?
林寧：我們是很好的合作互動的關系。我們是騰訊大電商領域的投資合作伙伴，是騰訊電商的組成部分。
搜狐IT：新公司會全面代理QQ團購的業(yè)務嗎?
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本文標題：F團CEO談與高朋合并:非騰訊主導 高管占據(jù)控股權
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