北京時間6月21日消息，據(jù)國外媒體報道，團購網(wǎng)站LivingSocial稱無計劃建立本地商家支付系統(tǒng)，但它承認(rèn)自己在打造客戶忠誠項目和其他商家服務(wù)。
LivingSocial主管商家服務(wù)的高級副總裁迪克森·楚(Dickson Chu)表示，今年夏天公司會與商家一道，對支付和忠誠度領(lǐng)域的三個理念進行測試。不過他拒絕透露具體細(xì)節(jié)，但是LivingSocial首席執(zhí)行官蒂姆·奧肖尼斯(Tim-O'Shaughnessy)澄清，公司無意與支付提供商展開直接競爭。
鑒于PayPal和Square等許多公司已經(jīng)進入相關(guān)領(lǐng)域與Visa、MasterCard和American Express展開競爭，奧肖尼斯的表態(tài)令人有些意外。他表示，公司本身的業(yè)務(wù)就很龐大，因此不會去成為Square等公司的競爭對手。
過去幾個月中，業(yè)內(nèi)專家一直懷疑團購業(yè)務(wù)能否以相同的速率持續(xù)發(fā)展和吸引消費者。畢竟，以半價享受餐飲、水療和其他服務(wù)的吸引力開始下降。結(jié)果是團購領(lǐng)域的供應(yīng)商不得不進入本地商務(wù)的其他領(lǐng)域，以維持發(fā)展。
特別是團購領(lǐng)域的老大Groupon一直在為本地商家提供技術(shù)解決方案，包括在線日程安排軟件和追蹤消費者支出的獎勵項目。最近有報道稱，Groupon一直在測試一款移動支付產(chǎn)品，收取費用比Visa和MasterCard等大型提供商以及Square和PayPal等新興提供商的都要低。
華盛頓特區(qū)的壽司餐廳Kushi為LivingSocial提供三項交易。餐廳老板兼大廚達倫·諾里斯(Darren Norris)稱，他花在POS機系統(tǒng)上的費用高達1.7萬美元，這是餐館中最糟糕的機器。作為回應(yīng)，楚表示，LivingSocial對制造硬件不感興趣，但會解決這個問題。
此前供職于花旗銀行和PayPal的楚一直在研究LivingSocial還能為商家提供哪些服務(wù)。其中的一個想法就是LivingSocial自動打理餐館的Facebook或其他社交渠道的頁面，小商家一般都無暇管理相關(guān)頁面。
LivingSocial公布了公司業(yè)務(wù)狀況，但高管拒絕透露公司財務(wù)狀況。奧肖尼斯還表示，公司短期內(nèi)沒有公開上市的計劃。亞馬遜繼續(xù)持有LivingSocial約三分之一的股份，從亞馬遜的財務(wù)報告中可以看出，LivingSocial今年第一季度營運虧損9200萬美元，營收1.1億美元。
此外，LivingSocial還提供了以下數(shù)據(jù)：
擁有6700萬用戶;
在20個國家的600個市場開展業(yè)務(wù);
與11.5萬個商家合作;
擁有雇員5000名;
已融資6億美元;
20%的交易在移動設(shè)備上實現(xiàn)，LivingSocial的應(yīng)用每周下載量為10萬次，總下載量為1150萬次;
有25%的營收來自于非核心的團購業(yè)務(wù)，例如旅游、家庭、冒險和Amazon.com，其中的許多項目都是全價出售。(柯山)
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