日前，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波在接受媒體采訪時(shí)表示，團(tuán)購(gòu)不是數(shù)字游戲，營(yíng)業(yè)額不是最重要的，拼服務(wù)拼盈利才團(tuán)購(gòu)企業(yè)是當(dāng)下最重要的任務(wù)。
經(jīng)過(guò)2011年的洗牌，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的“馬太效應(yīng)”越加明顯，資源進(jìn)一步向?qū)嵙ε删W(wǎng)站靠攏。消費(fèi)者也從感性消費(fèi)慢慢向理性消費(fèi)轉(zhuǎn)變，原來(lái)是便宜了就去搶?zhuān)F(xiàn)在則更加理性選擇了。對(duì)消費(fèi)者而言，并不關(guān)心團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的銷(xiāo)售額、以及采取的模式，而是在意團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站能給自身帶來(lái)的可選擇性以及多大的實(shí)惠。
“洗牌對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事，能把更好的公司留下來(lái)，只要這些公司能夠堅(jiān)持下來(lái)，就能夠找到新的突破口，并走到下一撥發(fā)展。現(xiàn)階段，對(duì)于拉手網(wǎng)而言，更關(guān)鍵是持續(xù)的盈利能力。”吳波如是說(shuō)。
面對(duì)整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)塵囂甚上的種種排名與數(shù)字，吳波表現(xiàn)出了一份從容與淡定，這或許與他多次成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷有關(guān)。如果從一個(gè)創(chuàng)業(yè)家的身份來(lái)考察吳波吳波過(guò)往的職業(yè)履歷無(wú)疑是高含金量的。從最早的芯片公司，到后來(lái)的焦點(diǎn)房地產(chǎn)網(wǎng)，吳波明白如何把握自己的節(jié)奏，“在一些時(shí)候，要讓自己的欲望瘦下來(lái)。內(nèi)觀、自省，眼睛要向內(nèi)看。”
在吳波看來(lái)，團(tuán)購(gòu)行業(yè)或許都到了應(yīng)該自我揚(yáng)棄的階段。團(tuán)購(gòu)1.0時(shí)代各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展是粗放式的，雖然市場(chǎng)培育已經(jīng)形成，但不管用戶(hù)、還是商家的黏性都不夠。吳波甚至笑言，團(tuán)購(gòu)行業(yè)甚至整個(gè)電商的營(yíng)銷(xiāo)管理都有點(diǎn)“傻大黑粗”，“所以團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要迅速進(jìn)入到第二階段，依靠精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提升效率、升級(jí)用戶(hù)體驗(yàn)，贏得用戶(hù)的持久性依賴(lài)�！�
自今年年初，拉手網(wǎng)已經(jīng)推出諸多舉措，來(lái)夯實(shí)“盈利能力”。運(yùn)營(yíng)層面，拉手網(wǎng)斥巨資與IBM合作上線ERP系統(tǒng),優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率;服務(wù)層面，全國(guó)聯(lián)網(wǎng)開(kāi)通12315綠色通道，搭建金字塔服務(wù)體系，360度保障消費(fèi)者權(quán)益;用戶(hù)層面，設(shè)立“數(shù)據(jù)中心”團(tuán)隊(duì)，對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，依據(jù)用戶(hù)習(xí)慣對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面、產(chǎn)品及搜索等進(jìn)行優(yōu)化;渠道層面，開(kāi)放平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)最大的B2C電商網(wǎng)站京東商城達(dá)成合作，開(kāi)創(chuàng)電商雙贏模式;產(chǎn)品層面，新增了拉手商城、團(tuán)房、團(tuán)酒店、拉手加等新業(yè)務(wù)，極大滿足消費(fèi)者不斷高漲的個(gè)性化、差異化團(tuán)購(gòu)需求，已經(jīng)成為消費(fèi)者首選的放心團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。
精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)整使拉手網(wǎng)距離盈利的目標(biāo)越來(lái)越近�！袄志W(wǎng)全站盈利將在今年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。”吳波透露，“拉手網(wǎng)現(xiàn)階段有超過(guò)2/3的站點(diǎn)已實(shí)現(xiàn)單站盈利�！�
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速途網(wǎng)訊 中國(guó)的行業(yè)人士永遠(yuǎn)不會(huì)停止思考，在團(tuán)購(gòu)的野蠻生長(zhǎng)中 O2O 這個(gè)模式應(yīng)運(yùn)而生，但 O2O 到底應(yīng)該是什么樣的 ? 所有行業(yè)新模式的出現(xiàn)都應(yīng)該是這個(gè)行業(yè)歷史的必然，而 O2O 模式一定會(huì)在電商行業(yè)扎根下去? 窩窩就>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)吳波：團(tuán)購(gòu)不是數(shù)字游戲
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