每月都有同行在不斷退出，在團(tuán)購(gòu)業(yè)，這似乎已不再是新聞。據(jù)團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，4月份國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量有3052家，比上個(gè)月減少217家，平均每天有7家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站"消失"。
去年6月，據(jù)第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量突破5000家，團(tuán)購(gòu)模式被認(rèn)為是電商領(lǐng)域甚至是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個(gè)全新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大量的資本"蜂擁而至"，使團(tuán)購(gòu)成為去年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)話題。
但就在不夠一年的時(shí)間里，團(tuán)購(gòu)模式就已經(jīng)被資金、市場(chǎng)和消費(fèi)者無(wú)情"拋棄"，按照獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示，從去年年底開始國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就開始了持續(xù)的"倒閉潮"，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大面積的倒閉、轉(zhuǎn)型讓曾經(jīng)看好團(tuán)購(gòu)的人大呼"看不懂"。
小團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站"越擠越小"
"又到每月和商家結(jié)算的時(shí)候了，以前最高時(shí)我們結(jié)算的金額可以達(dá)到百萬(wàn)級(jí)，而如今只有萬(wàn)元級(jí)別，縮水了近百倍。"昨天，在南方日?qǐng)?bào)記者面前，陳星流露出一名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從業(yè)者的無(wú)奈。
去年團(tuán)購(gòu)最火的時(shí)候，還在讀大學(xué)的陳星敏銳地洞察到了這個(gè)商機(jī)，結(jié)合大學(xué)城內(nèi)高校密集，學(xué)生消費(fèi)需求旺盛的特點(diǎn)，創(chuàng)辦了針對(duì)大學(xué)城內(nèi)商家的小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，甫一推出便獲得熱捧，大學(xué)城內(nèi)的多家商家都是與其有合作。還在讀大學(xué)的陳星輕松地賺取了自己的第一桶金。
但是好景不長(zhǎng)，隨著大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在本地化服務(wù)上的不斷深入，陳星的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站遇到了"勁敵"。"當(dāng)大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也把'觸角'伸到以往和我們合作的商家的時(shí)候，在這些具有資金、品牌的大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站面前，我們就顯得毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力了。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站給予商家的結(jié)算周期就比我們要快得多，對(duì)于商家而言這無(wú)疑是非常重要的，我們小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站根本無(wú)力反抗。"
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站"抱團(tuán)取暖"
"請(qǐng)不要輕易判斷團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)死得很快，通過整合創(chuàng)新，團(tuán)購(gòu)會(huì)越來(lái)越紅火。"業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)的未來(lái)發(fā)展方向?qū)?huì)有多種可能性。
近日，國(guó)內(nèi)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)就宣布與京東商城簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，拉手網(wǎng)將入駐京東商城團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，為京東商城提供優(yōu)質(zhì)的本地服務(wù)類團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品。"只有開放，才能共贏。對(duì)于團(tuán)購(gòu)企業(yè)來(lái)說，渠道的多樣化發(fā)展是趨勢(shì)，也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然。" 拉手網(wǎng)CEO吳波認(rèn)為團(tuán)購(gòu)行業(yè)未來(lái)將更加開放。
"大型的網(wǎng)站有流量?jī)?yōu)勢(shì)，也樂于開展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)增加用戶的黏性，但是包括京東在內(nèi)的大型網(wǎng)站其自身的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目大多是實(shí)物性質(zhì)的，本地的團(tuán)購(gòu)服務(wù)很少，并不能很好地滿足消費(fèi)者的需要。通過與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作，正好可以起到互補(bǔ)的作用，以拉手網(wǎng)為例，通過多年的積累，已經(jīng)擁有專業(yè)的本地化銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)與龐大的優(yōu)質(zhì)商家資源。" 互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉宇認(rèn)為與大型網(wǎng)站的開放合作，更多是一個(gè)雙贏的局面。"團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在如今'舉步艱難'的生存環(huán)境下，可以投靠大型網(wǎng)站'抱團(tuán)取暖'無(wú)疑是一條好出路。合作有助于雙方降低運(yùn)營(yíng)成本，在渠道和用戶資源方面達(dá)到優(yōu)勢(shì)共享，不單單對(duì)團(tuán)購(gòu)行業(yè)，乃至對(duì)整個(gè)電商行業(yè)的整體效益提升都是件好事。"
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本文標(biāo)題：京東牽手拉手網(wǎng)：平臺(tái)開放才能共贏
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