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團(tuán)寶網(wǎng)深陷欠薪欠款危機(jī)：行業(yè)跌入融資冰河期

團(tuán)購網(wǎng)站跌入融資冰河期，行業(yè)整合發(fā)酵

與2011年春節(jié)相比，今年春節(jié)團(tuán)購網(wǎng)站的融資腳步正在放緩。

曾經(jīng)因搶購“groupon.cn”而奪先機(jī)的“團(tuán)寶網(wǎng)”，在春節(jié)期間率先被曝出現(xiàn)資金鏈斷裂、大規(guī)模裁員等消息。團(tuán)寶網(wǎng)C EO任春雷隨后通過微博表示，團(tuán)寶網(wǎng)的確遭遇資金鏈困難，并于本周一再次通過微博透露“各方款項(xiàng)正陸續(xù)到賬，即日起開始核對發(fā)放”。不過，昨日午間有團(tuán)寶網(wǎng)員工向記者透露：“現(xiàn)在還在等公司發(fā)工資，到目前為止還沒有消息。”團(tuán)購業(yè)人士認(rèn)為，團(tuán)寶網(wǎng)的危機(jī)自去年8月已出現(xiàn)，如今欠薪欠款的經(jīng)營危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大。而隨著2012年到來，團(tuán)購行業(yè)將繼續(xù)延續(xù)自然整合的過程，在行業(yè)領(lǐng)頭羊誕生、以及O2O前景明朗化前，團(tuán)購行業(yè)的融資盛況難再現(xiàn)。

欠薪尚未解決

周一，團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷通過微博表示：“經(jīng)過全體股東集體努力，各方款項(xiàng)正陸續(xù)到賬，即日起開始核對發(fā)放。”隨后，名為“討寶網(wǎng)員工討薪”的微博回應(yīng)稱“我們一直堅(jiān)守到最后一天，哪怕簽字離職后的幾天仍在崗位上，看來我們還是對的”。

據(jù)團(tuán)寶網(wǎng)的離職員工透露，團(tuán)寶網(wǎng)CEO任春雷已表態(tài)，欠款欠薪風(fēng)波將于今日塵埃落定。記者于昨日聯(lián)系位于深圳的“團(tuán)寶網(wǎng)員工討薪”微博負(fù)責(zé)人，其表示：現(xiàn)在我們還在等公司發(fā)工資，到目前為止還沒有消息……無奈……此外，在團(tuán)寶網(wǎng)位于北京聯(lián)合大廈的總部，昨日有商家及離職員工前往交涉欠款事宜。據(jù)了解，昨日下午，團(tuán)寶網(wǎng)北京在職員工已領(lǐng)到2011年12月的工資，2011年1月工資及離職員工補(bǔ)償金則尚未發(fā)放。

但另一方面，團(tuán)寶網(wǎng)的線上經(jīng)營還在繼續(xù)。記者昨日登錄團(tuán)寶商城廣州站，發(fā)現(xiàn)仍有123個(gè)團(tuán)購項(xiàng)目在提供交易，其中大部分為實(shí)物交易，服務(wù)類產(chǎn)品數(shù)量明顯減少。

從去年下半年開始，團(tuán)寶網(wǎng)已經(jīng)傳出裁員等負(fù)面消息，其后經(jīng)營危機(jī)正進(jìn)一步蔓延。據(jù)了解，資金危機(jī)主要包括上千萬的商家欠款以及三百萬工資欠款。團(tuán)購專家、團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛向南都記者表示，團(tuán)寶網(wǎng)所面臨的資金鏈短缺問題具有“典型性”。“一邊是來自VC/PE的資金，還有來自商家的傭金收入，另一邊則是要支付商戶余款、辦公室租金員工薪金等日常經(jīng)營支出、以及營銷支出。”他認(rèn)為，來自商家的傭金只是銷售額的5%-8%，加上商戶余款延遲支付的行業(yè)習(xí)慣，在失去VC/PE的資金后，如何去給清上述三項(xiàng)支出，是眼下眾多團(tuán)購企業(yè)都要面對的問題。

據(jù)團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)顯示，團(tuán)寶網(wǎng)去年上半年在行業(yè)排名仍處于中流位置，但從8月份開始銷售額出現(xiàn)明顯下滑，至年末已經(jīng)跌至1000萬-2000萬的水平。

VC/PE資金斷流

事實(shí)上，自從去年下半年開始，行業(yè)內(nèi)“資本寒冬”的說法從未停歇。

胡琛認(rèn)為，短期內(nèi)團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)難以再現(xiàn)VC/PE大量注資的情況，行業(yè)進(jìn)入“自然整合”的發(fā)展階段。“一方面，團(tuán)購作為一個(gè)起點(diǎn)拉動了O2O發(fā)展，團(tuán)購企業(yè)需要進(jìn)一步將O2O的圖景勾勒出來，才能吸引注資，團(tuán)購概念本身再不具備吸引性;另一方面，是行業(yè)需要通過整合，形成具有品牌效應(yīng)、議價(jià)能力的領(lǐng)頭羊，從而使行業(yè)利潤回到一個(gè)動態(tài)平衡的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到盈利能力，這個(gè)過程和早年的門戶網(wǎng)站、以及近年視頻網(wǎng)站的發(fā)展過程是類似的。”

2011年，在經(jīng)歷拉手網(wǎng)上市遇挫、團(tuán)寶網(wǎng)資金危機(jī)等一系列事件后，團(tuán)購網(wǎng)站將面臨三個(gè)變化。“一是大的團(tuán)購網(wǎng)站繼續(xù)整合，小的團(tuán)購網(wǎng)站傾向垂直化發(fā)展;其次是團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)力‘優(yōu)惠券’模式，尋求一種對商戶更有利、利潤水平更合理的合作方式;第三則是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，LBS將出現(xiàn)規(guī)模化應(yīng)用。”胡琛表示。

事實(shí)上，盡管危機(jī)四起，但團(tuán)購業(yè)在2011年得到了大力發(fā)展，團(tuán)800數(shù)據(jù)顯示2011年國內(nèi)團(tuán)購市場交易總額達(dá)110億元，比2010年實(shí)現(xiàn)了550%的增長。此外，2011年7月團(tuán)購交易總額突破10億元大關(guān)后，去年12月份更以15億元達(dá)到全年月度團(tuán)購交易額的巔峰。

清科研究中心分析師張亞男向南都記者表示，“資本寒冬”不是行業(yè)發(fā)展減緩的借口，任何一個(gè)行業(yè)都必須在脫離外部資本熱捧后，重回由內(nèi)部造血推動發(fā)展。“對于中國龐大的O2O市場而言，團(tuán)購線上業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)相結(jié)合蘊(yùn)藏了巨大的商機(jī)。”

南都記者謝睿實(shí)習(xí)生王潤珠

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