經(jīng)過模式之爭、融資、赴美上市等多重關(guān)卡洗禮，如今國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)進(jìn)入洗牌與整合的嶄新階段，為應(yīng)對激烈的行業(yè)競爭，視頻行業(yè)相互合作、整合各自優(yōu)勢資源的合作案例日益增加。近日，國內(nèi)視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)宣布與Channel[V]達(dá)成合作協(xié)議，在專注UGC內(nèi)容取得行業(yè)差異化發(fā)展的同時，進(jìn)一步鞏固自身的內(nèi)容優(yōu)勢。
根據(jù)雙方的合作協(xié)議，Channel[V]將利用在酷6網(wǎng)平臺發(fā)布其官方網(wǎng)絡(luò)頻道，播放其當(dāng)前及近期的音樂欄目�？�6網(wǎng)則肩負(fù)平臺管理、在線推廣以及IT支持等職責(zé)。業(yè)內(nèi)人士指出，通過合作，酷6網(wǎng)所擁有2.2億月度獨(dú)立訪問用戶的平臺規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢將與Channel[V]的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容優(yōu)勢互補(bǔ)，達(dá)成雙贏的格局。
此前，外界經(jīng)常將此類視頻企業(yè)的合作喻為“抱團(tuán)取暖”，但在業(yè)內(nèi)人士看來，此比喻有失偏頗，實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)并非人們所想象的那般“寒冷”，行業(yè)整合背后，暖春已近驅(qū)走嚴(yán)寒。
根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，受廣電新規(guī)影響與廣告主的投放轉(zhuǎn)移，2012年視頻廣告市場規(guī)模將達(dá)到50億元，更有益于行業(yè)邁向盈利。而在艾瑞看來，酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)型UGC后，已實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營，差異化的定位使其在競爭激烈的視頻行業(yè)上找到獨(dú)辟蹊徑的道路，有望在2012年底實(shí)現(xiàn)盈利。
目前，天價版權(quán)的時代未現(xiàn)終結(jié)征兆，部分主打長視頻模式的視頻網(wǎng)站確由于資金匱乏面臨運(yùn)營難題，但對于位屬第一陣營的視頻企業(yè)，特別是主打UGC模式運(yùn)營相對健康的酷6網(wǎng)而言，廣掀合作之風(fēng)的意義主要仍在于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢。
據(jù)了解，今年1月，酷6網(wǎng)也曾與美視頻網(wǎng)站Youtube達(dá)成合作，允許海外用戶通過YouTube的合作頻道瀏覽國內(nèi)的原創(chuàng)視頻，目前該合作頻道已正式上線�？�6網(wǎng)CEO表示，與Youtube的合作盈利還未計(jì)入日程，拓展面向國際市場的內(nèi)容，在全球華人中樹立品牌才是優(yōu)先考慮。
業(yè)內(nèi)人士指出，由于行業(yè)版權(quán)價格持續(xù)升溫，2012年以來大部分長視頻視頻網(wǎng)站由于難負(fù)獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)容成本，將其所擁有的獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容與視頻同業(yè)進(jìn)行分銷與互換，這在很大程度上減輕了企業(yè)資本的壓力，但同時也使行業(yè)同質(zhì)化加深，企業(yè)失去了版權(quán)內(nèi)容的最大優(yōu)勢——品牌價值。相較之下，Channel[V]與酷6的獨(dú)家合作，使酷6加大內(nèi)容差異化的優(yōu)勢，從而最終實(shí)現(xiàn)品牌價值的提升。文/樂購網(wǎng)剛子-www.sh-jijian.com)
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本文標(biāo)題：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主導(dǎo)視頻格局 酷6鞏固內(nèi)容優(yōu)勢
地址：http://www.sh-jijian.com/a/spad/20120405/47996.html
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