當(dāng)市場處于急功近利的浮躁期，鎂光燈總習(xí)慣性聚焦于短跑運動員身上。
同一賽場同一賽道相遇，短跑講究爆發(fā)力，長跑偏重平均分配體力，是1/4圈和25圈的區(qū)別，是最終目的的選擇。對此，薛掌柜創(chuàng)始人薛峰堅定地將自己定位為“萬米選手”。
“未來穩(wěn)健的投資會越來越多，主要是中產(chǎn)階層快速崛起，當(dāng)他們財富積累到一定程度，風(fēng)險偏好就會隨之下降，對中長期穩(wěn)健理財?shù)男枨蠹眲√嵘?rdquo;基于這樣的判斷，薛峰推出與自己姓氏緊緊捆綁在一起的“第五代基金組合服務(wù)”，以名譽為擔(dān)保，準(zhǔn)備掀起自己的“第四次”萬億級理財革命薛掌柜。
大成若缺，從一個證券公司小職員到萬億級的“薛掌柜”，一米八五大長腿的薛峰用了26年，沒想到如此順理成章。
無畏到敬畏
薛峰是幸運的，親歷了中國經(jīng)濟和金融市場的迅猛發(fā)展。
1991年，這個理工科大畢業(yè)剛剛一年的小伙子，有著研究所如此穩(wěn)定的工作，能力優(yōu)秀，深受領(lǐng)導(dǎo)褒獎，但他不安于現(xiàn)狀，放棄“鐵飯碗“，孤身一人從上海跑到珠海闖世界，可那時的他連股票和白紙都分不清楚。
專業(yè)不對口，薛峰的求職之路充滿坎坷。但他天生有股韌勁，“每天八點，我就去珠海證券的人事部拖地、抹桌子、拿報紙。這樣做了一月多，有一天主管突然跟我說，你留下來吧。”
90年代股海浮沉，憑借膽識和能力成功回滬開拓營業(yè)部的薛峰，更親眼目睹了股市眾多第一代風(fēng)云人物涌現(xiàn)，如 “上海股市老三楊”，當(dāng)時的標(biāo)桿性人物楊懷定“楊百萬”，怎樣從一位普通職工搖身變成百萬富翁。
在喧囂的股市里，投資者看到的是神話不斷，而薛峰卻越來越畏懼。只因他冷靜地觀察到，股民”七虧二平一賺”。“股市給我最深的印象，這里不是獲利的地方，可能是風(fēng)險巨大的地方。老百姓賺錢不容易，股市虧起來是一眨眼就沒的。人家買個菜，去銀行存?zhèn)�款，就把他拉過來開戶炒股，我跟當(dāng)時的總裁說這有點營銷過度了” 。
對投資者的愧疚，投資的風(fēng)險烙印深深地刻在了薛峰的腦海里。無形中促使他抵御高風(fēng)險的誘惑，尋求一條真正為投資者賺錢的更健康、穩(wěn)健的投資路徑。
時勢造英雄
在改革驅(qū)動下，中國成為全球經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，老百姓的腰包隨之越來越鼓。金融行業(yè)亦快速發(fā)展，金融產(chǎn)品日益豐富，金融服務(wù)普惠性不斷增強。在薛峰看來，國外走過幾十年的路，中國有可能二十年甚至十年內(nèi)就走完，就如他1996年在美國落基山脈上看到高速公路上的車水馬龍非常壯觀，想不到?jīng)]過幾年中國也這樣，這對他很震撼。
長期與海外進行業(yè)務(wù)交流的他，看中了美國基金組合服務(wù)這把“金鑰匙”，“這種投資方式成就了美國一代中產(chǎn)。”
如何進行穩(wěn)健收益、分散風(fēng)險的“中長期”投資，美國著名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主馬科維茨于1952年已給出了答案——現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論(Modern Portfolio Theory，簡稱MPT)。MPT理論在美國資本沃土里得到實踐，基金組合服務(wù)于20世紀(jì)80年代誕生，幾十年來為美國中產(chǎn)階段帶來了理想的經(jīng)濟利益。
在美國，這種服務(wù)模式是由專家團隊根據(jù)宏觀經(jīng)濟和市場特點，精選優(yōu)質(zhì)基金構(gòu)建投資組合，為投資人全程打理資產(chǎn)，具備分散風(fēng)險、中長期穩(wěn)健的優(yōu)勢。
作為第一個吃螃蟹的人，薛峰嘗試著逐漸將基金組合的先進投資理念和方法引入國內(nèi)。不過，過程并非一帆風(fēng)順，在國內(nèi)金融市場未準(zhǔn)備好、相關(guān)法律不完善、大眾理財意識未成熟時，思維超前的他披荊斬棘，勇往直前。
十年磨一劍
針對中國投資者目標(biāo)模糊、短期化等痛點，薛峰十年磨一劍，如同工匠般堅持不懈地打磨。在國內(nèi)完全沒有模式可借鑒的情況下，他于2006年組建中國首家基金組合研究院，次年推出國內(nèi)第一款基金組合服務(wù)——基金專家，再到后來相繼推出基金管家、2012配置寶以及配置寶計劃1號。
“我們做了很多的嘗試，那時IT沒有現(xiàn)在發(fā)達，做的第一個客戶的收益是比較低的，我的整個團隊還沒發(fā)展起來，另外，客戶的操作也不便利。”薛峰道出超前推出基金組合服務(wù)的艱辛，但他堅信方向是正確的，秉承給客戶帶來價值、解決客戶痛點的信念，始終沒放棄。
為了令大眾更滿意，他除了努力去尋找客戶需要的產(chǎn)品形式和服務(wù)內(nèi)涵外，還“像道士閉關(guān)修煉一樣”，將海外先進的投資理念、方式與本土市場進行融合。
由于海外的模式是用歷史預(yù)見未來，鎖定一定的風(fēng)險去獲得最優(yōu)的收益，或者鎖定收益的情況下承受最小的風(fēng)險。但國內(nèi)市場情況皆在快速變化，所以薛峰和他的團隊持續(xù)從宏觀、策略上量化，一次次實戰(zhàn)、驗證、優(yōu)化，不斷循環(huán)式地推進，讓搭建的模型精準(zhǔn)度越來越高。
10年交出平均年收益率11.3%的成績單，跑贏同期上證指數(shù)、滬深300以及中證基指的年化收益率。經(jīng)歷四次迭代，今年6月，薛峰攜著第五代基金組合服務(wù)“薛掌柜”而來。
“這個行業(yè)未來或許又將突破萬億規(guī)模，即使我們所做的東西一直都被行業(yè)關(guān)注、被模仿。但這個第四次萬億級理財革命，我們還是希望有同行者。”薛峰對此充滿自信。
無心插柳
薛峰所說的一直被模仿及萬億級理財革命，并非信口開河。全因過去十年間，他除了潛心專研基金組合服務(wù)外，還進行了一系列基于公募基金的服務(wù)創(chuàng)新。在“為投資者創(chuàng)造價值”的核心牽引下，薛峰如同放飛的風(fēng)箏，飛得既高又遠(yuǎn)。
2012年首創(chuàng)第三方貨幣基金“寶寶”類服務(wù)：現(xiàn)金寶。當(dāng)時貨幣基金遠(yuǎn)無當(dāng)下火爆。讓薛峰最為不解的是，它明明可以帶來更多收益，卻遭老百姓冷遇。思考良久，薛峰歸其原因是其贖回周期不及銀行存款靈活，使老百姓存在認(rèn)知上的差異。“于是我們動了腦筋，做了半年研發(fā)，把它變成隨存隨取“。僅一年時間左右，這類理財服務(wù)的市場規(guī)模達到一萬億，改變了國民的理財方式，掀起老百姓普及貨幣基金、全民理財?shù)母叱薄?/p>
早在2006年，他率先上線“基金買賣網(wǎng)”，這是國內(nèi)首家基金銷售及服務(wù)一站式互聯(lián)網(wǎng)平臺。雖然現(xiàn)如今基金超市的市場規(guī)模早已沖破萬億，但當(dāng)時尚未有網(wǎng)上基金超市這一說。“我想搭建一個第三方平臺，把所有基金放在一起，老百姓可以在一個地方看到所有基金，還能比較。“
薛峰于2007年去證監(jiān)會申請試點，在證監(jiān)會的大力支持及認(rèn)可下成為唯一一家試點機構(gòu)，由于相關(guān)政策在建立過程中，直至2012年正式獲得牌照。在這個過程中，他參與了整個基金銷售管理辦法的制定、修訂，基金銷售機構(gòu)申報流程、要求、內(nèi)控、業(yè)務(wù)規(guī)范等遞交主管機構(gòu)形成行業(yè)模版，這些都凝聚著他、團隊以及主管機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一起努力的汗水。
隨后，行業(yè)中萬億級投資量的打新基金，也是由薛峰和國泰聯(lián)手首創(chuàng)，于2013年推出國內(nèi)第一款打新基金“國泰民益”。短短一年內(nèi)，引領(lǐng)同類打新產(chǎn)品規(guī)模擴至萬億。
薛峰揭秘，每次創(chuàng)新引發(fā)萬億級理財革命，底層是一脈相承的。做基金超市的初衷，只因看到客戶為了獲得基金的信息，要跑到多家基金公司網(wǎng)站上搜尋，很不方便。薛峰相信，能力越大責(zé)任越大，有些事或許超出了他的能力，但能幫助社會與大眾解決這些問題，給大眾帶來好處，天地之正能量就會引導(dǎo)他、幫助他并將他推向成功。
不念過往，不懼未來。薛峰堅持在創(chuàng)新的道路上跑馬拉松。三次萬億級創(chuàng)新與十年堅守基金組合服務(wù)，恰如太極的兩面，一明一暗，如此極致，但薛峰身上卻又無比融洽，一如他所描述的自己——“綜合型開拓者”。
心中有一把尺
行至中年，薛峰分寸拿捏更加自如。
“跑道有很多，你都可以去跑。如果只是單純想追求高收益，每天都可以追逐漲得最好的基金，這個市場足夠大，但是我的目標(biāo)是中長期、穩(wěn)健“。誠然，他心中有把尺，理性地丈量投資風(fēng)險，從不迎合部分具有賭徒心理的投資者，急于短期獲取高回報的需求。
節(jié)制能力強的他，甚至為自己設(shè)置了一套嚴(yán)格的評分標(biāo)準(zhǔn)。例如，他對不好的事情根據(jù)嚴(yán)重程度減分，最多減10分，最少減1分。如果因沖動對員工發(fā)了火，會自動減3分，而如果為員工做了一件好事，可能就會給自己加2分。他在他心里，有個不斷變化的總分。
“我有一個夢想，通過這個薛掌柜基金組合服務(wù)，給每個客戶帶來超過11.3%的收益，如果中國有1億人享受我的服務(wù)，我每年就可以加1億分”。
當(dāng)然，責(zé)任也更大，他時刻要規(guī)避投資失利減1億分的風(fēng)險。沒有金剛鉆不攬瓷器活。經(jīng)過十年基金組合研究實戰(zhàn)經(jīng)驗，薛掌柜和他的專家團隊首創(chuàng)“不達超額收益，不收任何服務(wù)費”的模式，即如果達不到7%-9%的年化收益率，就不向客戶收取任何服務(wù)費，選擇與投資者同甘共苦，體現(xiàn)對投資者的承諾以及對自己實力的自信。
新的起點
截至2016年年底，中國老百姓持有的資產(chǎn)總額突破了430萬億，其中金融資產(chǎn)接近130萬億。隨著財富不斷增長，民眾對理財?shù)男枨笕找嬖鲩L。尤其是忙碌的中產(chǎn)階層，在經(jīng)濟快速上升階段容易陷入多重焦慮中，工作很努力，卻輸給了房價的漲幅以及各類開支的增速，亟待找到讓自己財富增值以及生活更美好的方法。
中國金融市場潛力巨大，但金融監(jiān)管的力度也將加強。日前，剛結(jié)束的全國金融工作會議，為未來五年中國金融格局定調(diào)，著重強調(diào)防控金融風(fēng)險，并倡導(dǎo)深化金融改革。一端為實體經(jīng)濟服務(wù)另一端普惠大眾的“中長期+穩(wěn)健”的理財模式正迎來春天。薛峰奮斗的方向，恰好與此不謀而合。
一闔一辟謂之變 ,往來不窮謂之通。與時俱進的薛峰，現(xiàn)在更喜歡通過不時變換角度、變換高度來尋找創(chuàng)新的源泉，高瞻遠(yuǎn)矚謀劃未來。
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本文標(biāo)題：薛掌柜基金組合服務(wù)——第四次萬億級理財革命
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