北京時(shí)間1月29日消息，最新一期出版的美國(guó)《商業(yè)周刊》撰文指出，亞馬遜是曾經(jīng)只是出版產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)，而后開(kāi)始向上下游拓展。2011年開(kāi)始大舉向上游的出版進(jìn)軍。亞馬遜成功的關(guān)鍵難以復(fù)制，與它競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太難了。所以，亞馬遜做出版難免會(huì)引起恐慌，甚至抵制。
以下是內(nèi)容全文：
在1997年11月一個(gè)瓢潑大雨的晚上，新聞集團(tuán)（News Corp.）董事長(zhǎng)魯珀特-默多克（Rupert Murdoch）在美國(guó)紐約著名的Monkey Bar餐廳為該集團(tuán)旗下出版發(fā)行公司哈伯柯林斯（HarperCollins）新任首席執(zhí)行官簡(jiǎn)-弗里德曼（Jane Friedman）召開(kāi)宴會(huì)。出席此次宴會(huì)的其他出版界名人包括當(dāng)時(shí)蘭登書(shū)屋（Random House）首席執(zhí)行官阿爾貝托-維塔萊（Alberto Vitale）和著作經(jīng)紀(jì)人林恩-內(nèi)斯比特（Lynn Nesbit）。
冒著傾盆大雨，當(dāng)時(shí)擔(dān)任時(shí)代華納圖書(shū)集團(tuán)主管的勞倫斯-基爾希鮑姆（Laurence J. Kirshbaum）帶著一位年輕且初出茅廬的在線圖書(shū)銷售商出席了此次宴會(huì)。這個(gè)年輕人的遠(yuǎn)大抱負(fù)最終影響到了當(dāng)時(shí)與會(huì)的每一個(gè)人的命運(yùn)。這位年輕書(shū)商正是如今的亞馬遜CEO杰弗里-貝索斯（Jeffrey P. Bezos）。
回憶起當(dāng)時(shí)的情景，基爾希鮑姆表示：“當(dāng)時(shí)的情景是一個(gè)人一生中難以磨滅的回憶。實(shí)際上，我認(rèn)為貝索斯到現(xiàn)在都還欠我一把雨傘。”
進(jìn)軍出版業(yè)引反思
時(shí)光荏苒，歲月如梭。在過(guò)去十年里，全球紙質(zhì)圖書(shū)的銷量一直沒(méi)有大的提升，并開(kāi)始呈現(xiàn)出被電子書(shū)趕超之勢(shì)。簡(jiǎn)-弗里德曼已于2008年離開(kāi)了新聞集團(tuán)。而當(dāng)初曾經(jīng)極力討好紐約出版界大亨們的杰夫-貝索斯（全名為杰弗里-貝索斯）現(xiàn)在卻成為后者最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。去年5月，亞馬遜聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)已經(jīng)67歲的基爾希鮑姆擔(dān)任亞馬遜出版集團(tuán)業(yè)務(wù)部主管，該出版集團(tuán)雖然剛剛成立不久，但其目標(biāo)卻是出版美國(guó)著名作家的暢銷書(shū)，這些作家才是紐約圖書(shū)產(chǎn)業(yè)的衣食父母。亞馬遜進(jìn)軍出版產(chǎn)業(yè)的消息好似一個(gè)驚天雷令全球出版界大為震驚。
在接受媒體采訪時(shí)，亞馬遜高管將這一新嘗試描繪成公司在日益興起的電子書(shū)市場(chǎng)的一次探索，并不是要取代全球六大出版商的位置。這六大出版商包括蘭登書(shū)屋、西蒙舒斯特（Simon & Schuster）、哈伯柯林斯（HarperCollins）、企鵝（Penguin）、阿歇特（Hachette）和麥克米蘭（Macmillan）。
亞馬遜出版集團(tuán)副總裁、基爾希鮑姆的頂頭上司杰夫-貝拉（Jeff Belle）指出：“我們所做的嘗試更像是為作家、編輯和圖書(shū)營(yíng)銷商創(chuàng)造一個(gè)實(shí)驗(yàn)新想法的室內(nèi)實(shí)驗(yàn)室。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，成功就是意味著能夠與更多的作家共事，因?yàn)樗麄円蚕Ｍ业侥軌蚺c更多讀者接觸的新途徑�！�
此番并未讓出版商們真正安心，原因顯而易見(jiàn)。他們正力圖保護(hù)維系了百年之久的傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)模式免受亞馬遜的侵害，因?yàn)閬嗰R遜正不斷描繪出圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)增速更加高效的未來(lái)格局。而日益低效的圖書(shū)出版業(yè)似乎也到了重新規(guī)劃的時(shí)間拐點(diǎn)。根據(jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)（American Association of Publishers）最近發(fā)布的報(bào)告顯示，在2010年到2011年兩年間，美國(guó)成人圖書(shū)簡(jiǎn)裝本和精裝本的銷量下跌了18%。美國(guó)第二大連鎖書(shū)店Borders甚至因?yàn)閳D書(shū)銷量驟減而破產(chǎn)，而其他獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的書(shū)店也在于在線圖書(shū)零售商的競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，因?yàn)楹笳邠碛性诤芏嘀菝饨粻I(yíng)業(yè)稅等種種優(yōu)勢(shì)。電子書(shū)不斷上漲的銷售勢(shì)頭成為圖書(shū)出版業(yè)唯一的亮點(diǎn)，然而這片繁榮市場(chǎng)也面臨著四分五裂：亞馬遜、蘋果、和巴諾書(shū)店（Barnes & Noble）引發(fā)的電子書(shū)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)正不斷壓縮著小型電子書(shū)出版商的生存空間。
亞馬遜有能力成為令大型圖書(shū)出版商們永遠(yuǎn)頭疼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。亞馬遜為其Kindle閱讀器儲(chǔ)備了大量獨(dú)有的電子書(shū)內(nèi)容，用戶根本無(wú)法在巴諾書(shū)店的Nook上或蘋果iBookstores里找到這些內(nèi)容，因此貝索斯也根本不在乎銷售電子書(shū)是否賺錢。貝索斯財(cái)力雄厚，對(duì)頂級(jí)作家高昂的稿費(fèi)支出毫不吝惜。
更令出版商感到尷尬的是，亞馬遜恰恰是他們最大的零售商，因此他們現(xiàn)在正不得不與一個(gè)非常重要的商業(yè)伙伴展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。有人興高采烈地將這種合作方式稱之為協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)（coopetition），而也有人將其稱之為禍起蕭墻。
簽約重要作家
在過(guò)去六個(gè)月里，基爾希鮑姆帶領(lǐng)亞馬遜出版業(yè)務(wù)部取得了緩慢而穩(wěn)步的成績(jī)。該部門已經(jīng)與包括獨(dú)立暢銷作家蒂莫西-費(fèi)里斯（Timothy Ferriss）、演員兼新生代作家詹姆斯-弗蘭科（James Franco）和前印第安納（Indiana）籃球隊(duì)火爆教頭、即將出書(shū)的鮑勃-奈特（Bob Knight）在內(nèi)的作家簽署了圖書(shū)版權(quán)協(xié)議。著名圖書(shū)管理員、《圖書(shū)欲望》一書(shū)閱讀指南的作者南希-珀?duì)枺∟ancy Pearl）甚至也對(duì)外宣布，她已經(jīng)與亞馬遜達(dá)成了合作關(guān)系，出版她此前從未發(fā)表過(guò)的12本最喜愛(ài)的小說(shuō)。
迄今為止，亞馬遜最具轟動(dòng)效應(yīng)的簽約就是于2011年10月在版權(quán)拍賣會(huì)上不惜代價(jià)以超過(guò)80萬(wàn)美元的高價(jià)拍下了美劇《拉維恩和雪莉》（Laverne and Shirley）中的明星佩妮-馬歇爾（Penny Marshall）的回憶錄，中標(biāo)價(jià)比第二高價(jià)整整高出了10萬(wàn)美元。
直接簽約重要作家使亞馬遜節(jié)省了中間商的開(kāi)支，并將省下來(lái)的成本以高昂預(yù)付金和版權(quán)費(fèi)的形式支付給簽約作家。而讀者也能夠享受到更加實(shí)惠的圖書(shū)價(jià)格。大型出版公司的高管們都注意到了亞馬遜的這種行為，并一致認(rèn)為亞馬遜意在把它們趕出圖書(shū)出版市場(chǎng)。
基爾希鮑姆儼然成為業(yè)內(nèi)口誅筆伐的眾矢之的。作為曾經(jīng)的圖書(shū)產(chǎn)業(yè)重量級(jí)人物，基爾希鮑姆此前廣受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。他對(duì)主流大眾文化圖書(shū)有著獨(dú)有的敏感力，而且對(duì)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判無(wú)人能及。
基爾希鮑姆此前的很多同事現(xiàn)在都把他視為背叛者。在接受采訪時(shí)，十幾位出版業(yè)高管都表示，基爾希鮑姆已經(jīng)走向了邪惡的一方；還有人表示曾經(jīng)當(dāng)面對(duì)基爾希鮑姆表達(dá)過(guò)憤怒情緒。
基爾希鮑姆則表示：“我有預(yù)感，我堅(jiān)信亞馬遜正在通過(guò)創(chuàng)新來(lái)使每個(gè)人都受益。我們正在努力掀起能夠托起所有船只的新一輪浪潮�！�
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本文標(biāo)題：亞馬遜進(jìn)軍出版業(yè)任重而道遠(yuǎn) 低價(jià)策略惹怒出版商
地址：http://www.sh-jijian.com/a/shehui/20120129/26474.html
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