葛斌斌現(xiàn)在需要為曾經(jīng)的豪言壯語“買單”。
從投身到承認資金鏈斷裂，品聚網(wǎng)只用了不到一年的時間。2011年3月，葛斌斌宣布將創(chuàng)立C2C電子商務網(wǎng)站，挑戰(zhàn)。2011年11月11日，品聚網(wǎng)正式上線。上線不到三個月之后，2012年1月10日，品聚網(wǎng)宣布由于融資不到位即將關(guān)閉。
身為品聚網(wǎng)CEO，葛斌斌將品聚網(wǎng)關(guān)閉的直接理由歸結(jié)為融資不到位，劍峰直指盛大。另一方面，盛大發(fā)出聲明稱“從未投資品聚網(wǎng)”。為了證明自己所言非虛，葛斌斌還一度公布了與的私人聊天記錄。如此情形之下，混戰(zhàn)顯然并非良策。實際上，比口水戰(zhàn)更值得深究的是陳天橋的判斷，在百度有啊轉(zhuǎn)型，“網(wǎng)易尚品”停止服務的此時此刻，陳天橋最終還是沒有擲下電子商務這張牌。
葛斌斌的矛與盾
2011年2月，葛斌斌對外稱，將與朋友投資創(chuàng)業(yè)，籌備電子商務項目。在此之前，他的身份是中國聯(lián)運模式首創(chuàng)者，2003年其創(chuàng)立金酷游戲，出品《魔界2》。2009年金酷被盛大收購，葛曾一度任盛大金酷游戲CEO。
出道不久的品聚網(wǎng)起初之所以吸引眼球，主要是兩大原因，分別對應的企業(yè)是盛大與淘寶。彼時葛斌斌接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時稱，背后有盛大投資，公司總體投資將達20億元。據(jù)其當時透露，品聚網(wǎng)首輪投資約為2億元，在首輪投資中，投資人包括葛斌斌本人及盛大。另外一引人注目的原因來自淘寶，當時品聚網(wǎng)放言稱，將與淘寶展開直接競爭，一年時間平分市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司上市。
但微妙的是，就在葛斌斌意氣風發(fā)搭建品聚網(wǎng)時，盛大選擇了沉默。有消息人士曾向記者透露，“葛斌斌的高調(diào)宣傳讓盛大不那么開心”，因此品聚網(wǎng)在隨后的宣傳攻勢中，淡化了與盛大的關(guān)系。即使如此，品聚網(wǎng)似乎仍然沒有徹底擺脫盛大的影子。品聚網(wǎng)員工的名片上，正面出現(xiàn)的是“上海御網(wǎng)信息技術(shù)有限公司”的字樣，背面卻印有“盛大在線”的字樣。按照葛斌斌當時的構(gòu)想，品聚網(wǎng)將與盛大旗下的支付企業(yè)盛付通開展戰(zhàn)略合作，而盛大過億的用戶群也將成為品聚網(wǎng)的導入客戶來源。
千絲萬縷的聯(lián)系無疑引發(fā)了業(yè)界對盛大的無盡猜想。如何整合盛大的旗下資源產(chǎn)生協(xié)同效應，一直是陳天橋面臨的問題。2010年，盛大宣布進入社交和領域，如何為盛大各個板塊的內(nèi)容找到高效的轉(zhuǎn)化渠道，電子商務被認為是轉(zhuǎn)化的有效渠道之一，因此品聚網(wǎng)的出現(xiàn)亦被認為盛大叫陣淘寶的戰(zhàn)略之舉。
在決定是否投資品聚網(wǎng)的問題上，陳天橋最終選擇了謹慎態(tài)度。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，一方面由于品聚網(wǎng)的高調(diào)宣傳;另一方面，盛大內(nèi)部亦處在調(diào)整之中，在特殊時期一擲千金進入電子商務，對于陳天橋來說并不明智。實際上陳天橋從一開始就表現(xiàn)了“有興趣但十分謹慎”的微妙態(tài)度，這一點可以從葛斌斌隨后公布的兩人私聊記錄上看出，在聊天中“陳天橋”表示：“如果我給你一部分錢，你做到目標了，我承諾肯定追加，做不到目標，我就不追加……”
實際在此期間，品聚網(wǎng)也承擔了相當大的壓力。有消息稱，為了保證品聚網(wǎng)按時上線，在投資未到位的情況下，葛斌斌跑了一趟溫州老家，才最終以解燃眉之急。一位曾經(jīng)在擴張期到品聚網(wǎng)面試過的人士向記者透露，“工作的強度和壓力很大，一周至少需要工作6天”。
值得注意的是，從高調(diào)宣布向淘寶開戰(zhàn)起，盛大在品聚網(wǎng)的成長過程中，扮演的角色已經(jīng)發(fā)生了微妙變化。盛大一度采取不置可否的態(tài)度，但最終選擇的還是撇清關(guān)系。
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