品聚將散，這已是30天內(nèi)倒下的第三家電商企業(yè)。
在此之前，人稱國內(nèi)十大奢侈品網(wǎng)站之一的呼哈網(wǎng)爆出欠薪內(nèi)訌，90%員工已辭職。親臨現(xiàn)場觀察的業(yè)內(nèi)人士看到，這家公司已是人去樓空，大門緊閉。
即便是真正大公司背景的電商項目也不保險。網(wǎng)易旗下的高端奢侈品電商項目“網(wǎng)易尚品”也已走到了頭。今年1月1日零點起，該項目網(wǎng)站停止服務(wù)。過去一年中，網(wǎng)易尚品并沒有得到足夠的資源。此前，網(wǎng)易還停止了網(wǎng)上機票訂購項目，電商領(lǐng)域只保留了個性化照片定制業(yè)務(wù)。
而從去年年中起，電商業(yè)倒閉、調(diào)整案例就不斷。如金光集團投資的百貨B2C網(wǎng)站大貨棧倒下，以及我友網(wǎng)的裁員大調(diào)整。
這波風潮還未終結(jié)。不久前，連行業(yè)巨頭凡客也被連續(xù)質(zhì)疑，近日另一家華南電商也被質(zhì)疑其資金鏈緊張。
這似乎是應(yīng)驗了去年6月京東商城CEO所說的，電商冬天即將到來。
有意思的是，去年上半年，電商行業(yè)還是一片繁花似錦、烈火烹油的熱鬧場面，上市潮、并購潮、融資潮高潮不斷。但自二季度開始，投資界開始傳出涼意，電商融資驟冷收縮，各投資機構(gòu)從那時起對于掏錢變得更外謹慎。
資本的緊縮隨后傳導至電商業(yè)的運營層面。相比融資額，電商企業(yè)開始不得不更關(guān)注毛利率、盈利預期等實際問題。而這些正是整個行業(yè)中多數(shù)企業(yè)的阿喀琉斯之踵。
全行業(yè)的謹慎收縮由此開始。如樂淘從去年年中后，就基本停止了品牌推廣動作。去年底，樂淘CEO畢勝在公開場合抱怨的高投入、低毛利和盈利無望，他說垂直電商領(lǐng)域中存在著騙局。
派代網(wǎng)分析師李成東說，品聚波折的直接動因是與盛大的糾葛，但其背后仍是電商業(yè)的寒冷：沒有盛大巨額投資的支撐，這家新創(chuàng)業(yè)的公司無法承受冬天的考驗。
品聚網(wǎng)甚至并非孤例。據(jù)知情人士透露，一家時尚類電商去年宣布的巨額融資實際上分文沒有到賬。據(jù)其分析，這一舉措和品聚的作為有相近之處：在融資環(huán)境冷淡的背景下，寄望于宣布大額融資以壯聲勢，并借此拉來其他投資方。
一位電商業(yè)高管表示，這個冬天將促成一場淘汰。他認為，傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)進軍電子商務(wù)的大勢并不會改變，且將因供應(yīng)鏈優(yōu)勢而穩(wěn)健成長，真正受到?jīng)_擊的將是諸多排名并不靠前的垂直類純B2C電商企業(yè)。
“單純靠資本催生的B2C業(yè)態(tài)難以堅持，多數(shù)是因為缺乏對產(chǎn)品定義、供應(yīng)鏈資源的掌握，而這才是商業(yè)的本質(zhì)�！痹撊耸空f。
李成東也認為，被淘汰者多數(shù)是對資本直接依賴較重的企業(yè)，而這些在行業(yè)內(nèi)排名往往并不靠前，故并無礙電商業(yè)市場做大的趨勢。他認為，這與電商業(yè)發(fā)展的階段性有關(guān)：行業(yè)已走過了只靠風投吹泡泡的階段，進入了比較毛利潤率、客單價等運營指標，比拼系統(tǒng)和團隊成熟度，以及現(xiàn)金儲備量的時期。
實際上，寒流已在產(chǎn)業(yè)鏈上傳導至服務(wù)商領(lǐng)域，如門戶、導航網(wǎng)站價格增幅已較去年明顯放緩，一些導航網(wǎng)站甚至減少了首頁展示位數(shù)量。這對于有實力繼續(xù)投放的企業(yè)而言，性價比顯然有所提高。
品聚網(wǎng)CEO自稱被盛大“坑了”，而盛大則表態(tài)從未對品聚網(wǎng)進行投資
電商從來不易做，泡沫脹得快也破得快。
上周五（1月6日），業(yè)內(nèi)傳出消息稱，總部位于上海的電商平臺網(wǎng)站品聚網(wǎng)將關(guān)閉，公司內(nèi)部已開始解散。品聚網(wǎng)CEO葛斌斌很快公開確認了這一消息，在上，他將這一原因解釋為投資方的資金至今未到位。
葛斌斌看來憋著不少怨氣。他說，品聚不是倒閉，目前是投資方的錢不到位，“被坑了”。他還忠告創(chuàng)業(yè)者們，“投資錢沒到位千萬不要自己把錢跟命搭進去”。
葛斌斌的怨氣是撒向盛大，而盛大集團上周六也發(fā)表聲明回應(yīng)稱，對品聚網(wǎng)從未進行投資。品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。
這背后牽出葛與盛大之間的糾葛一案。
葛斌斌原本是金酷游戲的CEO，這家公司于2009年末被盛大集團旗下的上市公司盛大游戲收購。2011年初，葛宣稱投身電商領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，成立了電商公司御網(wǎng)科技，去年年中宣布建立C2C電商平臺品聚網(wǎng)。
葛在網(wǎng)游領(lǐng)域即以作風生猛、不按常理出牌而著稱，在電商領(lǐng)域亦是如此。在品聚上線之前，他就放出豪言稱，將完全走C2C的模式，與網(wǎng)直接競爭，一年時間平分市場，兩年時間超越競爭對手，三年時間公司成功上市。
幾乎所有電商業(yè)人士都深感驚詫。事實上，在淘寶強勢的背景下，C2C業(yè)態(tài)機會已不多，這幾是業(yè)內(nèi)常識，在此領(lǐng)域中百度、先后嘗試，縱有龐大的流量或用戶資源也未能成功。
葛的高調(diào)一方面性格使然，另一方面或許是他認為背后或有盛大可以依靠。
從去年初創(chuàng)業(yè)計劃開始，葛就對外宣稱品聚背后有盛大投資。當時，他向媒體透露，新公司由盛大、葛斌斌本人以及其他兩個外部投資者投資成立，葛斌斌占控股權(quán)，公司總體投資將達20億元，第一筆融資2億元，已經(jīng)有5000萬到位。在投資之外，葛此前還提及，希望獲得盛大旗下各業(yè)務(wù)的流量支持。
值得關(guān)注的是，品聚網(wǎng)員工的名片一度也按盛大在線的模板印制，外界也通常將這家公司描述為盛大旗下品聚網(wǎng)。一些中層以上管理層人員也是因為公司有盛大背景才選擇加盟。
但事實并非如此�！兜谝回斀�(jīng)日報》了解到，最初盛大對御網(wǎng)科技也曾有過投資意向。葛畢竟曾是盛大旗下二級子公司的高管，創(chuàng)業(yè)若有前景，盛大樂意幫忙；另一方面，品聚是盛大戰(zhàn)略級產(chǎn)品盛付通支付平臺的合作伙伴，若其成功也將有助于盛付通增加市場份額。
不過，這一投資意向數(shù)月后夭折。盛大集團高級副總裁張謹告訴本報，葛斌斌創(chuàng)業(yè)之后，曾向盛大提交過計劃書，但其內(nèi)容、思維與盛大眼下的訴求并不符。
一位熟悉葛與盛大的業(yè)內(nèi)高管認為，2011年盛大正處于大擴張兩年后的調(diào)整年，大批暫時無望的項目被撤銷，多個業(yè)務(wù)板塊經(jīng)歷裁員，在此情況下，投入重金砸在一個前景不明、以燒錢著稱的電商項目上顯然不合邏輯。
盛大起初對品聚的宣傳保持了容忍，也并未徹底關(guān)上投資之門：盛大在線負責起了這項預備投資案。不過，去年7月葛斌斌接受媒體采訪時宣稱盛大將投入20億元投資，成為了雙方分道揚鑣的導火索。
消息傳出后，盛大集團、本人接到不少美國投資者來電，質(zhì)疑高達3億美元以上的投資為何沒有公告披露。這一事件激怒了盛大，盛大相關(guān)高管也與葛斌斌發(fā)生爭吵。
盛大集團由此決定不再向品聚投資。據(jù)品聚內(nèi)部人士當時透露，暫時受挫的葛斌斌事后回了趟溫州老家，找了一些新的資金，支撐了去年10月品聚的正式上線。
正式上線后的品聚保持了高調(diào)作風，葛斌斌也操作了一系列頗具游戲圈風格的市場推廣活動。淘寶商城新規(guī)事件后，品聚還借機公開高調(diào)募集淘寶商家，去年年底，他們也組織了“雙12”的大促銷活動。
葛斌斌似乎仍寄望于盛大還會投資，品聚上線后他還曾抱怨盛大旗下公司并未給予足夠支持，并聲稱要向“(盛大)集團爭取資源”。但2011年12月陳天橋的一番表態(tài)徹底斷絕了這一可能。在去年第三季財報發(fā)布后的分析師電話會議上，陳天橋首度公開表示從未對外投資過電商項目。
如此，品聚看來像走到了盡頭，從上線至今不過3個月。葛斌斌仍很不服氣，針對盛大的澄清聲明，他表示手頭有可以證明盛大曾投資的證據(jù)。而對他這番，盛大集團有關(guān)負責人則回應(yīng)：“如果有，請他拿出來�！�
這場戲還需收場。數(shù)位品聚網(wǎng)員工均感覺茫然，不愿多言。葛斌斌說，本周將會出公告，解決與商戶的交割及員工安置問題。不過，他又表示，品聚目前還在洽談新的資本及戰(zhàn)略合作方。
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本文標題：品聚網(wǎng)CEO自稱被盛大坑了 盛大否認投資
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