7天（SVN）和漢庭（HTHT）分別于2009年底和2010年年初上市后，中國經(jīng)濟(jì)型酒店走過了擴(kuò)張更快的2011年。這一年如家（HMIN）并購了莫泰，7天收購了華天之星；錦江股份完成了管理層重組，并首次將中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌輸出到海外。2011年中國前四大經(jīng)濟(jì)型酒店集團(tuán)的開店數(shù)量都創(chuàng)下新高，營收也都有不錯(cuò)的漲幅；但他們的股價(jià)表現(xiàn)卻都不盡人意。
2011年，在美國上市的如家和漢庭股價(jià)下跌了40%，7天的跌幅超過50%；在A股上市的錦江股份（錦江之星的上市主體）也從23元價(jià)位跌到目前17元的價(jià)位，跌幅也達(dá)25%.但他們的年新增酒店數(shù)都將創(chuàng)新高，營收也都有10%以上的增長，7天的營收增幅還達(dá)38%；不過由于去年世博會帶來的一次性增量很大，他們的利潤都出現(xiàn)了不同程度的下降。
如家并購莫泰、7天收購華天之星
經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)本年度的最大事件必然如家并購行業(yè)第五大品牌莫泰。2011年5月7日，如家正式宣布以4.7億美元收購莫泰100%股權(quán)；從而在酒店數(shù)量上超過排名第二的7天一倍多，很好地鞏固了自己的老大地位。如家CEO在雪球訪談時(shí)表示，將對莫泰品牌進(jìn)行重新定位，用18-24個(gè)月的時(shí)間讓莫泰扭虧為盈；并在未來6年內(nèi)把莫泰酒店數(shù)擴(kuò)大至800-1000家的規(guī)模。
2011年7月1日，7天連鎖宣布以1.36億元現(xiàn)金收購華天之星21家直營店。收購后，7天進(jìn)一步增強(qiáng)了他在西南地區(qū)的優(yōu)勢，但對行業(yè)格局并沒有根本性的影響。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，優(yōu)秀物業(yè)資源變得越來越稀缺；今后類似這樣的中小規(guī)模的并購將會越來越多。
品牌酒店開店數(shù)量大幅增長、開店方式轉(zhuǎn)向加盟為主
7天和錦江之星今年前三季度已分別開店270家和102家，均已超過去年231家和84家的開店數(shù)；如家和漢庭今年的開店數(shù)也將超過去年。在2000家的單一品牌規(guī)模出現(xiàn)之前，中國經(jīng)濟(jì)型酒店都將保持這樣的快速發(fā)展；四大品牌2012年的開店數(shù)也將超過今年。
同時(shí)，受企業(yè)自身現(xiàn)金流的限制；這些連鎖品牌的直營店增速有限，圈地?cái)U(kuò)展主要是依靠加盟店的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)的。如家和7天的加盟店比例都在2011年超過了50%；錦江之星和格林豪泰早已轉(zhuǎn)向加盟為主的發(fā)展方式。在行業(yè)快速的時(shí)期，加盟將繼續(xù)成為各企業(yè)今后跑馬圈地主要手段。
徐祖榮團(tuán)隊(duì)正位、錦江之星首次向海外輸出品牌
在錦江之星資產(chǎn)全部注入錦江股份之后，錦江之星的創(chuàng)業(yè)元老徐祖榮團(tuán)隊(duì)確立了他們的管理地位。2011年10月，錦江股份選舉徐祖榮為董事長，并任命俞萌為總裁。管理和激勵(lì)制度完善之后的錦江之星明顯加快了發(fā)展速度；2011年開店數(shù)量首次超過百家，并很可能比去年增長一倍。這個(gè)曾經(jīng)的老大終于加快了自己的步伐，追趕被后來者落下的距離。
作為第一梯隊(duì)中唯一的國有企業(yè)，錦江之星的發(fā)展速度雖然較慢；但在品牌輸出上他又一次先走了一步。2011年9月，錦江之星日前與菲律賓的上好佳（國際）簽約，通過授權(quán)經(jīng)營讓錦江之星品牌進(jìn)入菲律賓。不過，在中國的市場還有很大空間的時(shí)候，大家的目光都主要集中在本土的擴(kuò)張；海外品牌輸出的前景還未可知。
如家和頤獨(dú)立發(fā)展、中高端品牌受業(yè)界重視
2011年11月，如家酒店集團(tuán)任命為和頤酒店品牌CEO；這標(biāo)志著如家正式進(jìn)軍中高端酒店市場。經(jīng)過3年的探索之后，如家首家和頤酒店入住率已經(jīng)達(dá)到80%的水平。如家酒店集團(tuán)CEO孫堅(jiān)表示，和頤酒店將在未來5年內(nèi)擴(kuò)大到50家的規(guī)模。在快捷酒店市場競爭日趨激烈的時(shí)候，中高端酒店將開啟一片新的藍(lán)海；各大酒店集團(tuán)也真相布局這一市場。漢庭和錦江之星也已通過全季和白玉蘭品牌布局中高端市場；格林豪泰則推出了格林東方品牌試水這一市場。
中國旅游研究院院長戴斌表示，40%的入境過夜旅游者和25%的國內(nèi)過夜旅游者在旅游住宿產(chǎn)品上愿意選擇中端酒店，中國中端酒店的市場規(guī)模將超過1億人次；一個(gè)中端酒店突破與創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代正在到來。現(xiàn)在，如家和頤、漢庭全季已經(jīng)在中高端酒店市場探索出了一套相對成熟的商業(yè)模式；中高端酒店市場也將成為這些酒店集團(tuán)的下一個(gè)增長點(diǎn)。
走過2011，2012年的中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭將更加激烈；擴(kuò)張速度不減，中小規(guī)模并購漸增；如何在快速發(fā)展的過程中保證服務(wù)質(zhì)量的一致將是四大寡頭共同的挑戰(zhàn)。
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