12月8日，近期保持低調(diào)風(fēng)格的凡客誠(chéng)品CEO今日在與少數(shù)媒體溝通時(shí)表示，他對(duì)今年凡客的表現(xiàn)打及格分，不過，他也坦言對(duì)凡客品類上得太快不滿，將砍掉一些品類。同時(shí)，在回應(yīng)外界質(zhì)疑時(shí)，陳年稱，凡客核心管理層非常穩(wěn)定。
自我打分：及格
“我給今年凡客的發(fā)展打及格分�！标惸曛�(jǐn)慎地表示。
盡管處在IPO的關(guān)口的陳年三緘其口，不愿披露更多的細(xì)節(jié)數(shù)字，但自稱“保守”的他顯然對(duì)2011年的發(fā)展還是相對(duì)滿意的。
“今年凡客上的T恤賣了1000萬件，帆布鞋賣了500萬雙，新用戶增長(zhǎng)的絕對(duì)值肯定也超過了去年�！标惸攴Q。
另?yè)?jù)陳年披露，目前凡客誠(chéng)品的員工數(shù)約為1萬人，其中配送人員約為3600人，倉(cāng)儲(chǔ)人員超過1000，客服人員約為1200人。
回顧錯(cuò)誤：品類擴(kuò)張?zhí)?/strong>
“有一天，當(dāng)我看到凡客的倉(cāng)庫(kù)中堆著一些拖把時(shí)，我徹底崩潰了。我當(dāng)時(shí)，凡客為什么要進(jìn)貨拖把呢，負(fù)責(zé)人說，因?yàn)橛腥速I啊�！标惸隉o奈地表示。
不過，陳年坦言，凡客今年在品類拓展的過程中做得太快，這中間產(chǎn)生了一些問題，這是凡客遇到的困難和挑戰(zhàn)。
“從今年初開始，我們開始擴(kuò)展品類，當(dāng)然這也是一個(gè)試錯(cuò)的過程，因此，在凡客平臺(tái)上出現(xiàn)了菜刀、拖把等一些東西，這是錯(cuò)誤的。我們現(xiàn)在正在精簡(jiǎn)這些品類、清倉(cāng)貨物�！标惸攴Q。
根據(jù)陳年的表述，凡客在2012年的主要工作之一便是深化已有品類的經(jīng)營(yíng)。
回應(yīng)高管震蕩傳言：7大創(chuàng)始人留任
近期，凡客誠(chéng)品副總裁吳聲離職，這也引發(fā)了業(yè)界關(guān)于凡客高管團(tuán)隊(duì)震蕩及上市前人心不穩(wěn)的猜測(cè)。
對(duì)此，陳年則表示，凡客誠(chéng)品目前包括高級(jí)副總裁、副總裁、助理總裁在內(nèi)的總裁辦共有28人，而與其共同創(chuàng)業(yè)、從卓越跟隨至今的7人卻未有一人流失，凡客的高管團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
“實(shí)際上，其他公司挖凡客總裁辦成員的薪水直接都是現(xiàn)有的3倍，但即便這樣，我們的高管團(tuán)隊(duì)還是穩(wěn)定的�！标惸攴Q。
陳年坦言，此次運(yùn)作凡客的管理與其之前做卓越非常不同。
“卓越每一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整就是大清洗，但時(shí)代不一樣了，現(xiàn)在凡客有空間了，被調(diào)整出來的高管還有空間繼續(xù)發(fā)揮他的作用。我們稱之為‘老人做新事、新人做老事情’，這樣給被調(diào)整人有新的空間，同時(shí)，也會(huì)大家還會(huì)在一起工作。當(dāng)然，如果這樣還是有人要離開，那我也沒辦法�！标惸耆绱私忉屗F(xiàn)在的管理方式。
而陳年也披露，實(shí)際上，跟隨他10年之久的凡客創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的“老人”們，亦都經(jīng)歷過調(diào)整的慘痛經(jīng)歷。
“我最近回顧凡客的發(fā)展史，凡客之所以發(fā)展較好是因?yàn)檎{(diào)整得很快，盡管這個(gè)過程很殘酷，特別是對(duì)于被調(diào)整下來的人而言，需要在旁邊別人看，但如果被調(diào)整的人再度證明自己了，這就厲害�！标惸瓯硎�。
電商企業(yè)明年洗牌
在談及電商業(yè)明年的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，陳年則認(rèn)為，電商業(yè)明年將進(jìn)行洗牌。
另外，陳年稱，因?yàn)榻衲觌娚踢^熱，投放也猛烈，2012年的廣告市場(chǎng)可能將面臨低迷。不過，他也表示，凡客仍將繼續(xù)保持在廣告方面的投放規(guī)模。
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本文標(biāo)題：陳年：今年凡客表現(xiàn)及格 將精簡(jiǎn)百貨品類
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