最近關于窩窩團優(yōu)化整合的消息不絕于耳，其中大多數(shù)是有關裁員和赴美上市問題。然而窩窩團強化后臺建設，勇于創(chuàng)新的舉措，堪稱業(yè)內(nèi)第一。
窩窩團董事長兼 CEO 徐茂棟認為，國內(nèi)團購網(wǎng)首先要做好本土化的適應工作。他說，中國團購處于一個復雜的市場環(huán)境。有著多元文化、地區(qū)性差異強、生活服務類商家質(zhì)量參差不齊等特點。在網(wǎng)絡團購吸引傳統(tǒng)商家過程中，商家明顯固定的商圈及 IT 化程度尚不高，使得團購行業(yè)的服務也相對滯后。基于如此的市場環(huán)境，徐茂棟建議中國團購網(wǎng)站不要一味復制 Groupon 商業(yè)模式，而是做出創(chuàng)新，惟有這樣才能建設出具有中國特色的團購網(wǎng)絡平臺。
在這場大洗牌中，恐怕最后能存活下來的網(wǎng)站為數(shù)不多，無論是從資金實力上還是發(fā)展模式和服務完善等方面，都對一個團購網(wǎng)站有著很高的要求。
窩窩團自其CEO徐茂棟接手負責后，便致力于本土化的發(fā)展，注重深度區(qū)域化發(fā)展，將著力打造以生活服務類為經(jīng)營重點的團購網(wǎng)站。
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本文標題：窩窩團迎合本土需求以文化創(chuàng)新為主線科學發(fā)展
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